Usina Hidrelétrica Barra Grande Uma História de Sucesso SUSTENTABILIDADE Usina Hidrelétrica Barra Grande Uma História de Sucesso

Linha do Tempo do Desenvolvimento Sustentável Relatório Brundtland na ONU difundindo a expressão de Desenvolvimento Sustentável Conferência da ONU sobre Meio Ambiente - Estocolmo Rio + 10 Protocolo de Kyoto Clube de Roma 1968 1972 1983 1987 1992 2002 2011 Criação da Comissão Mundial sobre Meio Ambiente Conferência da ONU – Meio Ambiente Rio 1992 Conferência da ONU – Meio Ambiente Rio + 20 Durban

Desenvolvimento Sustentável Socio- economico Crescimento Econômico Progresso Social DS Socio-ambiental Eco eficiência Triple Bottom Line: Conceito mais amplo de desenvolvimento sustentável apóia-se na integração de questões sociais, ambientais e econômicas Preservação Ambiental

CONCEITOS É a Capacidade de as gerações presentes satisfazerem suas necessidades sem comprometer a das gerações futuras satisfazerem as suas. - Gro Bruntland É o ponto de intersecção entre os negócios e os interesses da sociedade e do planeta. - Andrew Savitz É a forma de Gestão pautada pela relação ética e transparente da empresa com todos os com os quais se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais. - Instituto Ethos.

Evolução?

Pesquisa da Revista Exame: “O estigma do lucro” março/2005 A missão das empresas, segundo os empresários Fonte FAAP (102 empresários) Dar lucro aos acionistas - 82% Ser ética nos relacionamentos - 63% Ajudar a desenvolver o país - 50% Aliar crescimento à justiça social - 47% Gerar empregos - 34% Recolher os impostos devidos - 14% Desenvolver trabalhos comunitários - 5% Sem ferir a ética, derrotar a concorrência - 5% A missão das empresas, segundo a opinião pública Fonte: Vox Populi Gerar empregos - 93% Ajudar a desenvolver o país - 60% Desenvolver trabalhos comunitários - 42% Aliar crescimento à justiça social - 31% Recolher os impostos devidos - 29% Ser ética nos relacionamentos - 19% Sem ferir a ética, derrotar a concorrência - 10% Dar lucro aos acionistas - 10%

Pesquisa IBOPE 2007 (500) Executivos 2/3 Top Management das empresas - (1000) Cidadãos e Cidadãs Acima de 16 anos classes A/B/C Espontânea: 79% dos Executivos e 55% dos cidadãos já ouviram falar em sustentabilidade empresarial mas com conceituação diferente Ter Responsabilidade Social 59% Preservar o Meio Ambiente 58% Boa Gestão 45% Gerenciar bem RH 42% Pesquisa e Desenvolvimento 35% Ter Ética 25% Respeitar clientes 13% Desenvolvimento de Produtos 33% Solidez 23% Respeito e Confiança 22% Proporcionar Capacitação Profissional 19% Respeito ao Meio Ambiete 23% Investimentos Sociais 13% Induzida em Relação a quatro aspectos que definiriam uma empresa sustentável: Conceito Similar Preservar o Meio Ambiente: 92% dos Executivos e 96% dos cidadãos Contribuir para o Desenvolvimento Econômico do Brasil: 89% dos Executivos e 93% dos cidadãos Investir em Ações Sociais: 87% dos Executivos e 91% dos cidadãos Ter Sucesso a longo prazo: 83% dos Executivos e 85% dos cidadãos

Qual o Papel das empresas neste contexto?

Sustentabilidade Empresarial Sustentabilidade Social Sustentabilidade Econômica Sustentabilidade Ambiental Vantagem Competitiva Qualidade dos Produtos e Serviços Custos Estratégias do Negócio Foco Mercado Resultado Tecnologias Limpas Utilização sustentável dos recursos naturais Atendimento à Legislação Gestão de impactos ambientais: Efluentes e Resíduos Reciclagem Assumir Responsabilidade Social Compromisso com Recursos Humanos Participação e Promoção de Projetos de cunho social Suporte no crescimento e desenvolvimento da comunidade

Sustentabilidade – Tudo se Liga a Tudo Governo Cliente Funcionários Sociedade Empresa Sindicato Acionistas Imprensa Comunidade Fornecedores Meio ambiente

Passo a Passo da Sustentabilidade Empresarial Avaliar o estágio da sustentabilidade na qual a empresa se encontra Avaliar se Visão, Missão e Valores estão alinhados ao que se espera da sustentabilidade Definir as áreas de atuação da organização (Pilares da Sustentabilidade); O que a empresa irá incluir nas suas estratégias empresarias no caminho da sustentabilidade Descrever cada um dos pilares e a base desses pilares Descrever a forma de atuação para atendimento de cada um dos pilares Guia de Sustentabilidade para definir linhas gerais e áreas de atuação Plano de Sustentabilidade com as ações para determinado período (ano,semestre etc)

SUSTENTABILIDADE - Estágios Pré Cumprimento Legal Cumprimento Legal Além do Cumprimento Legal Estratégia Integrada Propósito e Paixão A empresa entende que os lucros são sua única obrigação, ignora o tema sustentabilidade e coloca-se contra qualquer regulamentação neste sentido, pois representaria gastos adicionais. A empresa gerencia seus passivos obedecendo à legislação trabalhista, ambiental e, de saúde e segurança. Limita-se ao cumprimento legal e o faz com competência. Ações sociais e ambientais são consideradas como custos e a sustentabilidade é tratada “da boca para fora”.. A empresa presenta postura pró-ativa, iniciativas de ecoeficiência são bem vindas, reconhece a sustentabilidade como investimento, mas estão concentradas em departamentos especializados, em vez de institucionalizadas A empresa integra a sustentabilidade com suas estratégias-chave de negócios. O fórum principal do tema na empresa é o conselho de administração. Considera sustentabilidade como investimentos e oportunidades, A empresa adota as práticas de sustentabilidade porque entende que não faz sentido deixar de contribuir para um mundo sustentável, preferencialmente auto-sustentável

Desenvolvimento Local e Regional BAESA – 8 Pilares da Sustentabilidade Sustentabilidade Diálogo com partes interessadas Desenvolvimento Local e Regional Governança Conservação da Biodiversidade Mudanças Climáticas Comunicação Gestão Impactos Econômicos Diversidade

Importância dos Pilares da Sustentabilidade

Pilar 1 -Diálogo com Partes Interessadas As soluções viáveis para a sustentabilidade só se podem desenvolver através do diálogo com todos os grupos sociais no nível de atuação da organização ( local, regional, internacional). Diálogo mostrará os fatores do desenvolvimento sustentável particularmente relevantes para cada grupo de interesse. Conhecer opiniões dos stakeholders em relação aos futuros desafios sociais, é uma excelente forma de direcionar as ações de sustentabilidade. O intercâmbio aberto proporciona uma base para o entendimento mútuo e a oportunidade para a aceitação social das ações empresariais. É fonte de novas idéias e forma de identificar os potenciais riscos associados às ações desenvolvidas. Contribui para a gestão da inovação e dos riscos, sendo a base para o desenvolvimento da estratégia e também para os relatórios de sustentabilidade. Ouvidoria Centros de Atendimento Fale Conosco Participação em Comitês/Fóruns/Palestras/Convenções Pesquisas de Opinião Alguns Exemplos

Exemplos - Dialogo com Partes Interessadas Centro de Atendimento à População (CAP) – Anita Garibaldi/SC Indicadores de sustentabilidade das Comunidades Remanejadas Relatórios de Sustentabilidade: 2008 e 2010 Padrão GRI Eventos comunitários Reuniões com a comunidade Case Barra Grande Site: www.baesa.com.br/contato Percentual de 84% positiva Avaliação de imagem da Usina Na Região Pesquisa IBOPE. Somente 4% consideram ruim ou péssimo contra 71% ótimo ou bom Avaliação do Impacto da Usina Na Região Entre os moradores, a percepção sobre os Projetos e Ações da Usina, é de que trouxeram uma significativa melhoria na qualidade de vida dos moradores destes municípios Percepção dos Projetos e Ações Pesquisa UNOESC famílias beneficiárias - 98% satisfeitas com nova propriedade Pesquisa UNOESC

Pilar 2 - Desenvolvimento Local e Regional O Desenvolvimento local e regional é, antes de qualquer coisa, um instrumento de participação da sociedade local no planejamento, nas ações e nos resultados do processo de crescimento. Compreender as características e o conceito de desenvolvimento para cada publico interessado ou região facilita a elaboração e implementação de um plano de desenvolvimento das regiões. Devem trabalhar no sentido de melhorar as condições de vida da comunidade onde estão inseridos, zelando sempre cuidando para não se desenvolva uma relação de dependência da empresa. Projetos hidrelétricos devem atuar como catalisadores do desenvolvimento local e regional sem entretanto substituírem o poder público. Planos de Desenvolvimento Fundos de Desenvolvimento Apoio a Projetos de Geração de Emprego e Renda Apoio a Projetos de Capacitação Profissional Alguns Exemplos

Exemplos – Desenvolvimento Local e Regional Comunidades Rurais Implantadas Programa de Assistência Técnica e Social Workshop BAESA de Sustentabilidade Melhoria da Infra Estrura Regional PDR - Plano de Desenvolvimento Regional Sustentável Projeto Piloto Pinhal da Serra: 871 Projetos – Beneficiando 463 Famílias Professores e Comerciantes – Edital 001/2010 Associativismo e Cooperativismo – Edital 001/2011: 38 Associações e 3 Cooperativas CGP: Conselho Gestor do Plano (EPAGRI/EMATER/UNOESC/SEBRAE/BAESA)

Pilar 3- Conservação da Biodiversidade A soma de todos os diferentes tipos de organismos que habitam uma região tal como o planeta inteiro, o continente africano, a Bacia Amazônica, ou nossos quintais" (Andy Dobson – ecólogo da Universidade de Harvard, nos Estados Unidos ). Apoio a Criação de Unidades de Conservação Estudos Científicos sobre Biodiversidade Projetos voltados a Preservação de Flora Projetos voltados a Preservação de Fauna Educação Ambiental Alguns Exemplos

Exemplos – Conservação da Biodiversidade Programa de Reflorestamento (1 milhão de árvores) – 770.000 árvores plantadas até 2011 Aplicação de Recursos em Unidades de Conservação – 35 milhões investidos Viveiro Florestal Berço das Araucárias Programa de Monitoramento, Manejo e Conservação de Ictiofauna Programa de Monitoramento e Conservação da Flora e Fauna Programa de Conservação da Araucária (EMBRAPA) Projeto Bracatinga Programa de Resgate e Reintrodução da Dyckia Distachya Programa de Conservação da APP

Pilar 4 - Mudanças Climáticas Refere-se à variação do clima em escala global ou dos climas regionais da terra ao longo do tempo. Estas variações dizem respeito a mudanças de temperatura, precipitação, nebulosidade e outros fenômenos climáticos em relação às médias históricas, definição costumeiramente identificada como aquecimento global (Wikipédia) “Alcançar, a estabilização das concentrações de gases efeito estufa na atmosfera num nível que impeça uma interferência antrópica perigosa no sistema climático, permitindo aos ecossistemas adaptarem-se naturalmente à mudança do clima, e assegurando que a produção de alimentos não seja ameaçada permitindo o desenvolvimento econômico prosseguir de maneira sustentável.” (UNFCCC Rio 92). Convenção Quadro de Mudanças Climáticas das Nações Unidas (CQMCNU), em inglês: United Nations Framework of Climate Change Convention (UNFCCC). Neutralização das Emissões de Gases de Efeito Estufa Programas de Crédito de Carbono Programas de Monitoramento Climatológico Programas de Reflorestamento Viveiros Florestais Alguns Exemplos

Exemplos – Mudanças Climáticas Programa de Neutralização de Emissões de Carbono Programa de Créditos de Carbono Monitoramento Climatológico Educação Ambiental Programa Vida Sustentável: Projeto Nascentes do Futuro – AMURES Projeto Carbono Social – Centro Vianei Projeto Protetor Ambiental – PMSC Ambiental Projeto Permanente de EA Centro Ida Schmidt – Lages/SC Programa Permanente de EA Prefeitura de Vacaria/RS Jornal Vida e Natureza; Projeto Lendo e Relendo – Instituto José Paschoal Baggio Projeto Correio da Escola – Jornal Correio dos Lagos Projeto Caraha de Cara Nova – Instituto José Paschoal Baggio

Pilar 5 - Comunicação Comunicação Social pautada no respeito ao direito à informação, busca identificar canais de diálogo adaptados à linguagem para cada público-alvo. Programas de Visita à Empresa Programas de Comunicação Social NewsLetter Publicação de Relatórios Site Alguns Exemplos

Exemplos - Comunicação 45800 Visitantes Comunicação: Programa de Comunicação Social Site, Rádio, Jornais, Revistas,Folders Newsletter, Eventos e Feiras Programa de visitas 400 Novo Programa

Pilar 6 - Gestão Adoção de um modelo gerencial alicerçado na busca da melhoria da qualidade de vida de seus colaboradores e da comunidade, focada também no aumento do grau de satisfação de acionistas, tendo como objetivo principal a redução de eventuais atritos com as partes interessadas, diminuição de desperdícios e, riscos legais ou de segurança. A adoção desses processos, políticas e práticas amplamente difundidos e absorvidos por todas as esferas da organização devem garantir que a sustentabilidade se transforme em prática diária da condução dos negócios da organização. Sistemas de Gestão Integrada: ISO 14.001; ISO 18.001;ISO 9.000;ISO 26.000 Gerenciamento de Riscos e Impactos do Negócio Políticas de Recursos Humanos Pesquisas de Clima Organizacional Alguns Exemplos

Exemplos - Gestão Sistema de Gestão Integrada ISO 14.001:2004 – Certificada em 2010 OHSAS 18.001:2007 – Certificada em 2011 Valorização do Colaborador Benefícios, Carreira, Remunerações, Programa de Participações nos Resultados (PPR); Pesquisa de Clima Organizacional Prêmios Recebidos : 41 até Dez/2011

PILAR 6 - Gestão Utilização de Recursos de Incentivo Fiscal: Lei de Incentivo à Cultura (Rouanet); FIA; Lei do Esporte;Lei do Idoso.

Pilar 7 - Impactos Econômicos Com a destinação dos recursos financeiros com o pagamento de royalties e tributos à União, aos estados e municípios, a organizações busca dinamizar a economia da região, além de ações de apoio a projetos que visem geração sustentável de renda. Apoio a Gestão Pública Transparência do Repasse de Recursos e Tributos Projetos de Desenvolvimento Planos de Gestão Municipal Aplicação de Recursos Incentivados Alguns Exemplos

PILAR 7 – Impactos Econômicos Agregação de Valor Econômico pela Geração - VA Plano de Desenvolvimento Regional Sustentável Curso de Empreendedorismo Curso Técnico em Geração de Energia Planos de Gestão Municipal Compensação Financeira pelo Uso dos Recursos Hídricos - CFURH Pinhal da Serra – Maior PIB Per Capita do RS – IBGE 2008

Pilar 8 - Governança Aprovar regras e processos que permitam a seus parceiros e à sociedade acompanhar a tomada de decisões. Prestar contas de seu desempenho, tanto econômico quanto socioambiental, com a maior transparência, sobretudo a seus acionistas e ao governo. Políticas de governança corporativa que possibilitem a manutenção de um clima interno harmonioso e de boas relações com os parceiros da empresa. Código de Ética e Conduta Desenvolvimento de Fornecedores Estrutura Organizacional Flexível Política de Auditorias Internas e Externas Conselhos de Administração Alguns Exemplos

PILAR 8 - Governança Conselho de Administração (Alcoa, CPFL, CBA, Intercement, DMEE) Diretoria: Diretor Superintendente e Diretor de Sustentabilidade Comitê de Saúde Segurança e Meio Ambiente (CSSMA) Comitê Financeiro Comitê Técnico Auditorias Internas e Externas Periódicas Código de Ética e Conduta Visão e Valores

“Nós precisamos ser a mudança que queremos ver no mundo.” Mahatma Gandhi Obrigado!