Bem vindo a família 1.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Tipos de Indicadores Por Carlos Reis.
Advertisements

Conceitos Terceirização: frete, estocagem, preparação de pedido, entrega final, atividades de pré e pós-montagem. Necessidades: Aumenta o nível de serviço,
Prof Silvio Ribeiro ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS.
DISTRIBUIÇÃO TRANSPORTES E CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO- VISÃO INTEGRADA
Ana Carolina M. Nogueira Bruno Anderson
Unidade 08 19BY Inovação, Técnicas, Reciclagem e Sistemas de Informação centrados no Consumidor.
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
UNIDADE 4 Gestão de estoque na cadeia de logística integrada grupo 14: adriana vasconcelos igor hadish maria izabella lima suzane gonçalves.
Sua gestão de estoques aplicada em uma das franquias a reinvenção da marca.
BLINDAGEM DA CADEIA LOGÍSTICA
Projeto do Semestre, agosto, J
UNIDADE 07 GESTÃO DE ESTOQUES 14IX.
Unidade 2 - Estoques Existem três caracaterísticas básicas de controle de estoques: Custos associados: custos relacionados aos pedidos e à manutenção.
Projeto do Semestre, agosto, J Quem do grupo faz o quê? como? Escolha do tema e da organização: todos do grupo; Caracterização da organização: Ana.
TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL
Repensando a Logística
Unidade 06: O mecanismo de Pedir Grupo 08I
Prof. Dra. Maria Virginia Llatas
Mapeando Supply Chain Soluções Conjuntas e Cases
Planejamento e Controle da Produção Teoria e Prática
Operação Convencional
SUPPLY CHAIN GRUPO 1997 Alex Borges Fernanda Almeida Igor Fernandes
Subgrupo X: 07/37607 – Rayanne Fernandes Pereira
LOGÍSTICA Grupo 97..
GRUPO 4 INTEGRANTES DO GRUPO 4 194y1Gustavo Lopes Calil 09/10074
Universidade de Brasília ADM – Departamento de Administração Administração de Recursos Materiais Turma 14 GRUPO 41 1º de novembro de 2009 Subgrupo X: Adelson.
TURMA 14 - GRUPO 47 – R.O2 Bruna Paixão Larissa Ludmila Marcos Thiago
Turma 14 GRUPO 43 Subgrupo X :Augusto Sardeiro-09/90051(responsável)
“Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada”- Hong Yuh Ching
Universidade de Brasília ADM – Departamento de Administração Administração de Recursos Materiais Turma 14 GRUPO de setembro de 2009 Subgrupo X: Adelson.
SUPPLY CHAIN GRUPO 1997 Alex Borges Fernanda Almeida Igor Fernandes
Atividade 11: Logística de distribuição
Estudo de Caso PUC – Roupas infantis
Universidade de Brasília
REPENSANDO A LOGÍSTICA Andréia Pereira - 08/24674
U07 Grupo 19V.
REPENSANDO A LOGÍSTICA
Estrutura da Cadeia Logística
Tecnologia em Marketing, Logística e Recursos Humanos
Logística Interna.
Terminologia de Capital de Giro.
Girassol Food.
Grupo 08H Marina Évora Gustavo Macedo Mariana Rosa Gabriela Batista
Grupo Data: 03/05/2009 Responsável: Leonardo Studart Batelli 08/34343 Grupo: Larissa Lisboa Vieira Vasconcelos 07/02617 Natália Ribeiro 06/92441.
Unidade 4 As forças do mercado Alunos: Grupo 19V Carolina Roberta 09/08151 Eriberto Junior 09/23935 Natália Rocha 09/ Lucas Abdala 09/99857.
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Repensando a Logística
Repensando da logística
19T - U05 As transformações da logística
Repensando a Logística 14 C Subgrupo 2 Elisa Carrer Paulo Ricardo.
Conceitos Básicos de Estoques
Administração de Materiais Papel da administração de materiais no processo produtivo • A importância da administração de materiais no contexto de uma empresa.
PIN 2: Restaurante Oriental Seikou - Comércio de refeições Orientais Japonesa Barueri, 30 de Outubro 2010 FLAVIO.
LOGÍSTICA INDUSTRIAL E EMPRESARIAL
INDÚSTRIA DO BEM-ESTAR
LOGÍSTICA Prof. Vagner Olegário PLT pág 140 à 162.
Estoques: Previsão de incertezas
Logística Planejamento e Programação Logística
Alunos: Adelaide Amorim Daniel Oliveira Fillipe Janiques Rafael Figueiredo.
Guilherme Clementino 09/09955 Jefferson López Coelho 09/10759.
Unidade 03 Logística de suprimento:
Cadeia de suprimentos e logística empresarial
 Grupo: 14A  Subgrupo: X.  Logística é a integração das áreas e processos da empresa a fim de obter melhor desempenho que seus concorrentes.  As empresas.
 Componentes do Grupo 19Z:  Arthur Biocalti  Ilo Ribeiro  Silvana Pereira  Wesley Oliveira.
COMPETITIVIDADE ENTENDIMENTO GERAL DIMENSÃO DA EFICIÊNCIA OPERACIONAL Derivada da excelência empresarial no desempenho de atividades econômica ou financeiramente.
UNIDADE OITO Subgrupo 2. Logística de Distribuição A logística de produção trata das relações empresa-cliente-consumidor, sendo responsável pela distribuição.
Estratégias de Ponto Aula 10.
colocar os recursos certos no local certo, na hora certa.
Logística Política de Estoques.
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS SOB A PERSPECTIVA DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Integrantes: Helenise Mello e Luana Suzana.
Transcrição da apresentação:

Bem vindo a família 1

Teoria e Realidade da Logística em Contexto da SC 14_I_18_04NOV Teoria e Realidade da Logística em Contexto da SC

Uma equipe trabalhando em conjunto para todas as atividades 14_I_18_04NOV Uma equipe trabalhando em conjunto para todas as atividades

1

ESTRUTURA GRUPO UMBRIA SERVIÇOS 1 LOGÍSTICA Distribuidora FÁBRICA Pizzicarolo 184 Lojas 25 Próprias 159 Franquias (136 Shopping) 22 lojas 16 Próprias 6 Franquias 18 lojas 5 Próprias 12 Franquias Expansão Financeiro TI Gente & Gestão Obras Processo e Eficiência Júridico 1

KONI STORE

As Lojas KONI envolvem o preparo e a comercialização de alimentos da culinária japonesa, com ênfase nos temakis (modalidade maior de sushi, feito com as mãos, em formato cônico, enrolado com nori, uma alga marinha desidratada comestível, que abriga o arroz e o recheio), no conceito de alimentação rápida, sem pratos e talheres. Além dos temakis salgados servem sobremesas. Sócios Fundadores 1

1

HISTÓRIA DO TEMAKI O Koni é uma espécie de sanduiche de peixe fresco com arroz e alga crocante que envolve os diversos e deliciosos recheios. O nome quer dizer "enrolado na mão" (Te=mão). A alga do temaki, tem que estar bem sequinha e crocante e para que isso ocorra é necessário estar sempre atento ao padrão de qualidade.

Técnica Uma pesquisa oportunista; Análise qualitativa com obtenção de dados descritivos; Preocupação do pesquisador com a interpretação dos fatos apresentada pelos participantes; Entrevista aberta semi-estruturada; 23/10/08 visita a Koni Store para 1º contato com o gerente Hélio Bernardo; 29/10/08 ligação para marcar 1ª entrevista; 30/10/08 elaboração de roteiro de entrevista; 31/10/08 aplicação de entrevista as 14:00.

PROJETO Um restaurante transforma (manufatura) as matérias primas da comida e vegetais em refeição, a qual quando combinada com outros serviços, proporciona um certo nível de serviço ao cliente (APICS - American Production And Inventory Control Society).

Propostas do projeto Conhecer como uma empresa franqueada que fornece produtos tão diferenciados estabelece parcerias em seu processo logístico; Lead times: quanto tempo um pedido leva para ser atendido;

Como gerencia o desenvolvimento e fabricação e os processos logísticos Interpretar de acordo com o lead times, como a Koni Store administra o pequeno ciclo de vida dos produtos; Como gerencia o desenvolvimento e fabricação e os processos logísticos 1

Propostas do projeto Redução do ciclo de vida dos produtos: faz com que se diminua o tempo disponível para o desenvolvimento e o lançamento de novos produtos; Conseqüentemente a capacidade de gerenciar adequadamente o desenvolvimento, a fabricação e os processos logísticos dos produtos torna-se elemento chave para a estratégia competitiva de uma empresa 1

Esforço para se manterem estoques cada vez mais reduzidos Tem crescido muito a pressão para redução e liberação de capital aplicado em estoques em todos os seus níveis, ou seja, matéria prima, de material em processo e de produtos acabados. 1

Mercados voláteis e previsões e vendas pouco confiáveis Empresas produzindo para MTS, incertezas das previsões. Volatividade dos mercados garante que essas previsões estão sempre sujeitas a erro. Esses erros de previsão tendem a provocar aumento indesejado nos lead times de compras e de produção. 1