A gestão estratégica de pessoas Fonte:As pessoas na Organização, Albuquerque, 20002:35-50 Conceito Evolução Principais autores Características Concepções comparadas Visão e missão da organização Análise: ambiente organizacional, capacidades internas, avaliação e resultados ARH1- 02/2002 Profa.Cris Limongi

A POSTURA ESTRATÉGICA posição atual destino influências ARH1- 02/2002 Profa.Cris Limongi

NA EMPRESA posição atual destino ameaças oportunidades ARH1- 02/2002 Profa.Cris Limongi

Planejamento Estratégico Expectativas e anseios Ações prescritivas e/ou deliberadas Tema recente na literatura (desde 1960) Voltado para o mercado ARH1- 02/2002 Profa.Cris Limongi

O QUE É GESTÃO DE PESSOAS POTENCIAL CRIATIVIDADE INTEGRAÇÃO DO CONJUNTO DAS FORÇAS HUMANAS VOLTADAS PARA AS ATIVIDADES PRODUTIVAS, GERENCIAIS E ESTRATÉGICAS DENTRO DE UM AMBIENTE ORGANIZACIONAL FORÇA DE TRABALHO INTERAÇÃO COMPROMISSO INOVAÇÃO ARH1- 02/2002 Profa.Cris Limongi

Visão Biopsicossocial psicológico biológico social ARH1- 02/2002 Profa.Cris Limongi

Visão Biopsicossocial A dimensão biológica refere-se as características físicas herdadas e adquiridas durante a vida, à idade, ao biotipo. A dimensão psíquica é formada por afetos, comportamento pessoal e sensibilidades da personalidade individual. A dimensão social são as crenças, valores, papeis sociais e grupos aos quais a pessoa pertenceu ou participa, inclui também aspectos do meio ambiente. Todas estas dimensões são interligadas e interdependentes. ARH1- 02/2002 Profa.Cris Limongi

Principais autores e elementos Design: concepção da organização Planejamento: forma e sistematização Posicionamento: análise pontos fortes, aspectos restritivos Empreendedor: ação visionária Cognitiva: processo mental Aprendizado: processo emergente ARH1- 02/2002 Profa.Cris Limongi

Cultural: processo coletivo Ambiental: reativo aos fatores dados Continuação Poder: negociação Cultural: processo coletivo Ambiental: reativo aos fatores dados Configuração: transformação ARH1- 02/2002 Profa.Cris Limongi

Estratégia e Gestão de pessoas Impactos do ambiente externo Competição e dinâmica do mercado de trabalho Ações de longo prazo Escolha e tomada de decisão Não valoriza apenas alguns grupos e pessoas da empresa Intergrada às estratégias corporativas e funcionais ARH1- 02/2002 Profa.Cris Limongi

Formulação do processo Empresa Visão Missão Ambiente Capacidades Macro-políticas Elementos críticos Desenvolvimento Implementação Resultados Departamento de Gestão de Pessoas COMPROMETIDO COM A VISÃO DE NEGÓCIO DA EMPRESA, desenvolve os mesmos itens ponto a ponto ARH1- 02/2002 Profa.Cris Limongi

Mensuração de Resultados Definição do negócio Mapa estratégico Produtos de RH Alinhar produtos com estrutura Desenhar sistemas de mensuração Revisar e comparar com o mapa estratégico ARH1- 02/2002 Profa.Cris Limongi

Pensar o futuro da organização viabiliza a otimização de recursos e resultados ARH1- 02/2002 Profa.Cris Limongi