ACE INSTITUIÇÃO X ACE EMPRESA

ALINHANDO ALGUNS CONCEITOS E VISÃO

ORGANOGRAMA ASSOCIATIVISTA VOLUNTÁRIO DO NOSSO SISTEMA ACEs – Associações Empresarias do Paraná 282 entidades (41.000 empresas) Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Estado do Paraná (11 Coordenadorias) Confederação das Assoc. Comerciais e Empresarias do Brasil

SOLUÇÕES

CONHECENDO O NEGÓCIO ACE

CONHECENDO O NEGÓCIO ACE São entidades de classe que congregam pessoas jurídicas vinculadas a todos os setores de atividade econômica. Surgiram no Brasil em 15 de julho de 1811 - Associação Comercial da Bahia; denominação “Comercial” - atividade preponderante na época. Tradição  denominação original inovadoras  Industrial, Agrícola, Prestação de Serviços. Características: Filiação Voluntária;  Entidades - Sínteses

CONHECENDO O NEGÓCIO ACE Sem fins lucrativos  auto – sustentáveis recursos p/ inv. Recursos:  Mensalidades  Prestação de Serviços  Parcerias em Programas e Projetos

Grau de Desenvolvimento de ACEs e Características Incipiente Diretoria defende interesses próprios Serviços inexpressivos Poucos membros (ativos), nem busca novos Desacreditadas pelo meio empresarial e instituições de apoio Sem quadro funcional Vive das mensalidades Sem problemas financeiros Em desenvolvimento Diretoria pouco ativa, mas defende os interesses do empresariado local Em busca de novos serviços Quadro social crescente, mas instável Outras entidades enxergam a ACE como parceiro interessante Primeiros funcionários Vive das mensalidades, primeiras receitas com a prestação de serviços Grandes dificuldades financeiras Desenvolvida Cargo de diretor disputado Relevante contribuição para o desenvolvimento local Bom portfóilo de serviços Quadro social grande e estável Diversas parcerias Quadro funcional grande e profissional Vive das mensalidades e da prestação de negócios Superavitária

35% 60% 5% Associações e seus Desafios Incipiente Criar o desejo para a mudança Em desenvolvimento Sustentabilidade Estruturação da área de serviços Novos associados Desenvolvida Consolidação da área de serviços Identificação e captação de novos sócios e clientes. 35% 60% 5%

Perfil Associados FACIAP

QUAL A MISSÃO DE UMA ACE? (Razão de ser)

GENERALIZANDO “AUMENTAR A COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS ASSOCIADAS, CONTRIBUINDO PARA O DESENVOLVIMETO ECONÔMICO LOCAL E CONSEQUENTE MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DA SUA COMUNIDADE”.  

COMPETITIVIDADE “É a capacidade da organização de formular e implementar estratégias concorrenciais, que lhe permitam ampliar ou conservar de forma duradoura, uma posição sustentável no mercado”  

GENERALIZANDO “AUMENTAR A LONGEVIDADE DAS EMPRESAS ASSOCIADAS, CONTRIBUINDO PARA O DESENVOLVIMETO ECONÔMICO LOCAL E CONSEQUENTE MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DA SUA COMUNIDADE”.  

EMPRESAS (MPEs) COM BAIXA COMPETITIVIDADE EVASÃO FISCAL AUMENTO DO DESEMPREGO INFORMALIDADE ACE SERVIÇOS LOBBY AUMENTAR A COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS (MPEs) ASSOCIADAS

A Importância das MPEs na Economia e no Desenvolvimento do País 4,5 milhões de estabelecimentos Empregam 5.700.000 pessoas (42% ind – 80,2 % com – 63,5% sv) Responsáveis por 48% da Produção Nacional Correspondem a 98,5% das emp. do País (95% ind- 99,1% com- 99% sv) 21% do PIB

A Importância das MPEs na Economia e no Desenvolvimento do País Mais flexíveis aos “tsunamis econômicos”; Responsáveis pela formação de boa parte da classe média; Fixa os trabalhadores no seu local de origem; Efeito amortecedor dos impactos do desemprego;

O Empreendedorismo no BRASIL O Brasil é o 9º País em Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial (TEA), empreendimentos com até 42 meses; A Cada 100 pessoas praticamente 13 (12,72%) pessoas desenvolvem atividade empreendedora (na sua grande maioria por necessidade e não oportunidade); A Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial (TEA) tende a crescer sempre após as crises econômicas; Pesquisa GME - 2007 IBQP/PR

O Empreendedorismo no BRASIL Pesquisa GME - 2007 IBQP/PR

O CENÁRIO NO BRASIL Pesquisa FUBRA Sebrae NACIONAL Ago/2004

O CENÁRIO NO BRASIL Pesquisa FUBRA Sebrae NACIONAL Ago/2004

COMO PRATICAR SUA MISSÃO?   O QUE QUEREMOS SER?  

Eficaz, eficiente e efetivo MODELO DE GESTÃO Eficaz, eficiente e efetivo

ACE INSTITUIÇÃO X ACE EMPRESA A GRANDE DÚVIDA: ACE INSTITUIÇÃO X ACE EMPRESA

MODELO DE GESTÃO “É o conjunto de práticas administrativas colocadas em execução pela direção de uma organização como propósito de atingir seus resultados” (Chanlat, 1996)

PRINCIPAIS MODELOS DE GESTÃO ► Tayloriano (Teoria dos Tempos e Movimentos) ► Tecnoburocrático (Weber) ► Baseado na Excelência (Japonesa) MEG ► Participativo (Democrático – co-gestão)

Informações e Conhecimento MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO® Uma visão sistêmica da gestão organizacional PDCL PLAN Liderança Clientes e Sociedade Estratégias e Planos DO Pessoas e Processos CHECK Resultados LEARN Informações e Conhecimento

FATORES QUE INFLUENCIAM O O MODELO DE GESTÃO É INFLUENCIADO: ► Pela Visão de Mundo ► Fatores Internos (Pessoas/Processos/Cultura/Estrutura) ► Fatores Externos – Competitividade Sistêmica (Macroeconomia, Concorrentes, Cliente, Fornecedores, Substitutos, tendências)

MG Adotado no Sistema CACB (2005) DESENVOLVIMENTO LOCAL PROMOÇÃO DO ASSOCIATIVISMO PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Gestão

Competitividade Sistêmica Ambiente Competitivo Empresarial Projetos de Fomento Política econômica Concorrentes Estabilidade das instituições Impostos Greves Entorno Político Entorno econômico Taxas Jurisdição Ambiente Competitivo Leis Fornecedores Clientes Clientes Condições climáticas Inflação Rodovias Infra-estrutura Geografia Entorno financeiro Câmbio Água Substituição Telecomunicação S Disponibilidade de crédito Energia Elétrica Taxa de juros

MG Adotado no Sistema CACB (2005) DESENVOLVIMENTO LOCAL PROMOÇÃO DO ASSOCIATIVISMO PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS EMPRESA INSTITUIÇÃO Gestão Gestão

Perspectivas da Gestão Mercado Finanças Recursos Humanos Processos internos

CASE

BSC – Ações e Monitoramento CAPACITAR PARANÁ

Ambiente Empresarial Gestão da ACE Empresa VISÃO DAS LIDERANÇAS Desenvolvimento local e setorial Ambiente Empresarial Gestão da ACE Empresa Associativismo Serviços

Obrigado pela Oportunidade! Márcio Vieira marcio@faciap.org.br