Gerência de Projetos de Software (PMBOK) Rodrigo Cardoso Programa de Pós Graduação em Informática Aplicada – PPGIA Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUC-PR Disciplina: Fund. Engenharia de Software

PMBOK e PMI O PMI - Project Management Institute - é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao progresso da atividade de Gestão de Projetos O principal objetivo do PMI tem sido a definição e divulgação das melhores práticas em gestão de projetos É um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de gerência de projetos. 2 Rodrigo Cardoso

Projetos atuais e Causas do Fracasso Características dos Projetos atuais: 28% dos projetos são abortados 46% dos projetos extrapolam o prazo ou o custo somente 26% dos projetos são bem sucedidos Principais causas do fracasso: Mudança na estrutura organizacional da empresa Evolução nos preços e prazos Metas e Objetivos mal estabelecidos Inclusão de muitas atividades, e pouco tempo para execução Mudanças na tecnologia disponível 3 Rodrigo Cardoso

Caracterização Projeto GERENCIAMENTO PROJETOS: Tem início e fim bem determinados “Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único” GERENCIAMENTO PROJETOS: A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto a fim de atender as necessidades e expectativas das partes envolvidas 4 Rodrigo Cardoso

Partes Envolvidas - Stakeholders PROJETO Cliente Gerente de Projeto Organização Patrocinador O Chefe O Time 5 Rodrigo Cardoso

Projeto – Ciclo de Vida Esforço Fase de Inicialização Fase de Planejamento Fase de Execução Fase de Finalização Fase de Controle Tempo Planejamento organograma do projeto e alocação da equipe infra-estrutura necessária (ambiente, treinamentos, etc.) problemas (levantar riscos) Monitoração acompanhar, avaliar, monitorar motivação e coesão da equipe problemas e conflitos acompanhamento do escopo do projeto 6 Rodrigo Cardoso

Projeto – Ciclo de Vida (Cont.) Planejamento Finalização Execução Controle Inicialização Interação entre Processos - refinamento 7 Rodrigo Cardoso

Ger. Projetos: quando aplicar? Mudança de Mercado Não-familiaridade Necessidade do Gerenciamento de Projetos Tamanho do Empreendimento Compartilhamento de Recursos Interdependência Reputação da Organização Importância do Empreendimento 8 Rodrigo Cardoso

Projeto foi realizado contemplando: O tempo estimado O custo previsto Sucesso de um Projeto Projeto foi realizado contemplando: O tempo estimado O custo previsto A qualidade estipulada Aceitação do cliente O projeto e cliente pode ser utilizado como referência Atendimento de forma controlada às mudanças de escopo 9 Rodrigo Cardoso

Parâmetros Ger. Projeto Tempo Custo Escopo bom relacionamento com o Cliente Qualidade 10 Rodrigo Cardoso

Áreas Gerenciamento Projetos Integração Escopo Tempo Comunicação Recursos Humanos Qualidade Custos Riscos Contratação 11 Rodrigo Cardoso

Benefícios com o Ger. Projetos Aumenta a confiança e o grau de certeza dos interessados; O gerenciamento evita surpresas; Antecipa as situações desfavoráveis; Agiliza as decisões; Aumenta o controle gerencial; Aumento da lucratividade devido à presença de controle; Faz o balanceamento de demandas concorrentes, prioriza os projetos; Expande a comunicação entre os Stakeholders; Refina as projeções de necessidades de recursos; Fornece um mecanismo para medição do desempenho; Permite maior controle sobre as mudanças de escopo 12 Rodrigo Cardoso

Dados adicionais Afiliações - 135.000 em 2004 Condições Mercado Alta empregabilidade; Mercado nacional necessita 3 vezes mais profissionais; Afiliados PMI: 2.000; Certificados: 1.000 Faixa salarial nacional: R$6.000,00 a R$9.000,00 Custos Certificação Processo Certificação Filiação a um Grupo PMI Regional (SP, RS...) – US$149.00. Incrição Exame Certificação – US$405.00 - membros PMI - ou US$555.00 para não-membros; Caso de reprovação – reexame U$275.00 para membros e US$375.00 não membros Validade: 3 anos Re-certificação: em 3 anos são necessários 60 PDUs (Professional Development Program) – participação cursos, atividades comunitárias e associativas (palestrante, moderador) Comprovar participação em projetos; Exame com 200 questões, com mínimo de 70% de acerto (137 questões), em 240 minutos; Graduado a mais de 3 anos: Mínimo de 4500 horas em GP; Currículo resumido; Diploma; Não graduado: Mínimo de 7500 horas em GP; Ensino secundário; 13 Rodrigo Cardoso

Referências Bibliográficas VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos – Estabelecendo Diferenciais Competitivos. Editora Brasport. Rio de Janeiro – 2003 Project Management Institute. A Guide To The Project Management Body Of Knowledge – PMBOK Guide. 3ª Edição - 2004 “Roteiro” para obtenção da certificação: http://www.pmtech.com.br/artigos/Roteiro%20PMP.pdf 14 Rodrigo Cardoso