Geovan Dantas Ferraz – Fernanda Helena Costa Mangia – Manoela de Assumpção Gazze – Tales Magalhães de Moraes

História Mudanças Pessoas Liderança Perguntas e respostas Conclusão

Ceo Hewlett Packward (1999 – 2005) Formada em Stanford Foco: empreendedorismo, engenharia, tecnologia,abrir seu próprio negócio. História medieval e filosofia.

The importance of the selective information

Interesse por filosofia Lidar com excesso de informações  útil na carreira Formatura 1976 Qual será o próximo passo? Primeira decisão adulta Primeiro emprego - Introdução aos negócios -Introdução a liderança

Essência da liderança Aonde focar energias? Toda situação tem limitação  possibilidade Itália MBA Account Executive Ingresso na HP Fortune Magazine

Conceitos importantes : Mudança Pessoas liderança

Mudança: Todos nós temos medo de alguma coisa Bem sucedido X mal sucedido – como trabalham seus medos “courage is not the absence of fear, courage is acting inspite of fear.”

Pessoas O novo – algo desconhecido O medo causa resistência a mudança – natural A essência do empreendedorismo – correr riscos – tentar algo novo

Pessoas As pessoas sentem medo Uma visão Instinto de manter o status quo – manter cargos e posições - energia

Liderança Foco nas mudanças e riscos X status quo Barreiras – poder da visão Grupo de graduados em Harvard X ex- soldado

Liderança Liderança - é mudar a ordem das coisas, fazer uma diferença positiva X Gerenciar – produzir resultados aceitáveis Qualquer um pode escolher ser um líder

Leadership x management

Liderança Tecnologia – ferramenta importante – quebra barreiras, possibilita colaboração e aumenta o potencial humano Cria inúmeras possibilidades

Liderança Capacidade Colaboração Caráter

Liderança Capacidade Tradicionalmente – habilidades e experiências Fazer uma pergunta e ouvir a resposta Sempre tentar e aprender coisas novas

Liderança Colaboração Boas decisões – grupos diversos Tendência de nos unirmos ao iguais Mais difícil unir um grupo – resultados melhores

Liderança Caráter Julgamento – julgar as informações, filrar as informações Perspectiva – entender as diferenças – estudar outras culturas, viajar Ética – função de um líder

Ethics in a corporate life

A liderança provoca e direciona as mudanças, mas é a colaboração que dá porder às mudanças

Caso HP - Hewlett-Packard Inovação do produto Mudanças Retomar a liderança

Como um líder consegue lidar com tantas diferenças globais? Clientes Funcionários Sociedade Investidores

Como escolher entre carreira empresarial ou empreendedora? Paixão – sucesso Energia Medo

Deve-se preocupar mais com as pessoas de dentro ou fora da empresa?  Repartir objetivos e paixões com todas pessoas à sua volta.

Como você lida com a ética em uma organização? Valores Promoções Avaliações de desempenho Despedir

Por que as mulheres são julgadas de forma diferente no mundo dos negócios? 16% dos executivos sêniors nos EUA são mulheres (2007) Pessoas costumam ter medo de quem é diferente Natureza das pessoas Deixar as diferenças de lado

Conclusão Excesso de informação Essência da liderança Foco no que está trabalhando

Conclusão Resistência a mudanças = perda de oportunidades Liderar é mudar a ordem Liderança provoca e direciona mudanças

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