UNIBERO Módulo: Negociações Internacionais Jean Baptiste Duroselle Todo império perecerá Abordagem histórica da diplomacia

Mensageiros mortos Ministério dos Negócios Estrangeiros – séc. XVII Embaixadas e a estruturação progressiva Diplomata concursado: séc. XIX Papel do corpo diplomático: representação, informação e negociação Manutenção generalistas X Inflação dos especialistas Extensão das responsabilidade dos Estados Progresso técnico e cientifico Aceleração da informação Aparecimento das rel. assimétricas Complexidade dos fenômenos economicas Negociação típica é bilateral e envolve esforço intelectual Neg. multilateral = muitas conversações bilaterais oficiosas

- Liga das Nações / ONU – Diferença é a obtenção do VOTO. É precedida de muitas neg. bilaterais. Trabalho corpo-a-corpo / discursos indiv. / psicologia coletiva NEGOCIAÇÕES CONFLITUOSAS Poder responsável por uma unidade política considera certo objeto fora da competencia de sua soberania, como aposta de ganho desejado que merecem correr alguns riscos Estado jamais conhece exatamente natureza da reação PAG.284 Conflito deve existir 2 elementos: ação da unidade política e reação da população.

INÍCIO DE CONFLITO Início por decisão: s/ reação popular, governo reivindica algo, quer prêmio de determinada região ou vantagem. Início pela ocasião: Governo + ½ opinião pública. Desejam objetivos mas sem correr risco. “Ocasião fornecerá os meios para transformar o conflito latente em conflito corrente” Início por contragolpe: Estado A ao tomar decisão, fornece a Estado B a oportunidade de dar início a um conflito / Qualquer decisão de conceder vantagem, autonomia interna, independencia, pode conduzir as elites de outro colonia dar inicio a um conflito Início por maturação: Oposto ao início por decisão. É governo com apoio popular, é mais trabalhado e mais forte. É fenomeno socioecon / ideologico. Trabalho corpo-a-corpo / discursos indiv. / psicologia coletiva NEGOCIAÇÕES CONFLITUOSAS Poder responsável por uma unidade política considera certo objeto fora da competencia de sua soberania, como aposta de ganho desejado que merecem correr alguns riscos Estado jamais conhece exatamente natureza da reação PAG.284 Conflito deve existir 2 elementos: ação da unidade política e reação da população.

PREVENÇÃO DE CONFLITOS Decisão: mais fáceis de ser evitados Ocasião: mais dificeis de ser evitados – ambição pessoal, sentimento de servir ao país. Contragolpe: dificeis de evitar e de prever Maturação: Mais fáceis de dominar, pois derivam de uma lenta evolução Proc. De derivação – desviar a atenção das dificuldades internas voltando para o exteriror OBJETOS DOS CONFLITOS Tipo de contradição existente entre os dois adversários

Quais são as contradições? Qual a posição de cada parceiro em relação ao que causa o conflito? Motivações econ/ideologicas/poder/ motivação nacional “pertencer ao Estado” PAG. 294 ESTRATÉGIA E TÁTICA DO CONFLITO Estratégia – movimentos conjuntos, os planos de campanha. Poder supremo – Objetivos / meios / riscos Tática – movimento dos dois exércitos frente a frente. Todos os nívies TIPOS DE TÁTICAS A espera > não agir diretamente

A negociação> discussão sobre o conflito O recurso a terceiros A réplica > pode ser pela força ou não PAG. 300 SOLUÇÃO DO CONFLITO LIMITADO Solução definitiva? Renunciaremos a todo o inicio de conflito? Como podemos verificar os sinais disso? TEMPO!

O PROBLEMA DA DESCONFIANÇA Ponto de partida é a desconfiança Estado x indivual: trapaça, mentira útil? Desconfiança latente> indivudual> diplomata Desconfiança conjuntural> dois Estados que um conflito separa Desconfiança estrutural / ideologica> socieconomico # SOLUÇÃO DE CONFLITOS Conciliação total? Reconciliação duradoura? (causa grande interesse comum e defesa contra um terceiro)

NEGOCIAÇÃO TÁCITA PAG. 312.