SEMINÁRIO SOBRE LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO COMO TORNAR A ECONOMIA DE MOÇAMBIQUE COMPETITIVA: Apoiando o sector privado doméstico, atraindo ao mesmo tempo o investimento estrangeiro Thembo Lebang Director Executivo Botswana National Productivity Centre Tel/Cel: +267 3913444/+267 71309875 E-mail: thembol@bnpc.bw Notes on slide 1

CONTEXT0 Todos os países em desenvolvimento estão sobre pressão para diversificar as suas economias e reformar o sector público. A prosperidade dos países está dependente da produtividade das suas empresas (Michael Porter). Empresas competitivas são criadas por clusters competitivos. Como garante da produtividade nacional, o BNPC precisa de criar clusters competitivos por forma a liderar melhorias na produtividade. O desafio é como utilizar o investimento estrangeiro e o processo da reforma do sector público para o crescimento do sector privado e na criação de clusters competitivos.

INVESTIMENTO DIRECTO ESTRANGEIRO RESPOSTA TÍPICA PARA A NECESSIDADE DE DIVERSIFICAÇÃO ECONÓMICA E REFORMA DO SECTOR PÚBLICO INSTRUMENTOS DE DIVERSIFICAÇÃO PRIVATIZAÇÃO ENFOQUE NAS PME’S INVESTIMENTO DIRECTO ESTRANGEIRO PORÉM, PARA O DESENVOLVIMENTO DE PAÍSES COM SECTOR PRIVADO PEQUENO: PRIVATIZAÇÃO E IDE MARGINALIZAM A INDÚSTRIA LOCAL E OS CIDADÃOS

CLUSTERS COMPETITIVOS REQUISITOS INVESTIMENTO DIRECTO ESTRANGEIRO PRIVATISAÇÃO E DIVERSIFICAÇÃO ECONÓMICA EMPOWERMENT ECONÓMICO DO CIDADÃO IGUAL CLUSTERS COMPETITIVOS

INTERVENÇÃO ESTRATÉGICA INTERVENÇÕES TÍPICAS Gestão da cadeia de aprovisionamento para induzir mudanças a vários níveis INTERVENÇÃO ESTRATÉGICA Existem três tipos de intervenções; Cada uma com um enfoque diferente Empowerment Compactos para alcançar imperativos estratégicos locais Campanhas para compras de produtos locais para manter e criar empregos

Não ao Black Economic Empowerment (BEE) A África do Sul é o único país da região com um sector privado abrangente, vibrante e diversificado. O BEE na África do Sul está a ser utilizado para corrigir desigualdades e redistribuir a riqueza. Os outros países da região são desafiados a diversificar, principalmente as economias dominadas por produtos primários e criar um sector privado competitivo A abordagem proposta pressupõe institucionalizar a igualdade e criar riqueza.

Botswana tem um sucesso limitado com intervenções de índole política LIMITADO TAMANHO DO SECTOR PRIVADO LOCAL TEM HAVIDO ALGUMAS TENTATIVAS PARA UTILIZAR ESTAS INTERVENÇÕES NO BOTSWANA COM RESULTADOS LIMITADOS DEVIDO A: Deficiências no aprovisionamento local Cadeia de aprovisionamento não fiável POBRE QUALIDADE DO PRODUTO

Resultados até a data Trabalho em curso ALGUM SUCESSO ALCANÇADO EM DEBSWANA ALAVANCANDO A GESTÃO DA CADEIA DE APROVISIONAMENTO Resultados até a data 17 empresas realocadas BWP 56 milhões de investimentos 561 postos de emprego criados 52 SMME’s alavancadas para ganhar concursos de BWP 60, 000 a BWP 4 milhões Trabalho em curso 7 empresas por realocar 27 milhões de investimento projectado 335 postos de emprego a ser criados

Porquê o Debswana foi um sucesso? Desenvolveu uma política de empowerment da economia do cidadão. Colocadas em prática as funções de Desenvolvimento de Negócios, incluindo as respectivas funções da cadeia de aprovisionamento. Trabalho desenvolvido com os fornecedores para atrair investimentos, criação de JV’s e alavancagem dos SMME’S. A abordagem foi induzida em termos de política e projecto, não só política. O Governo alcançou recentemente sucessos com o projecto de beneficiação de diamantes, através da transferência da empresa Diamond Trading Company para o Botswana, em conjunto com o desenvolvimento do Diamond Technology Park

THE DOMESTIC PRIVATE SECTOR VALUE PROPOSITION DIVERSIFICAÇÃO ECONÓMICA SUCESSOS DO BOTSWANA CRESCIMENTO ECONÓMICO SUSTENTÁVEL EMPOWERMENT ECONÓMICO DO CIDADÃO ISTO PODE FUNCIONAR SE A REALIDADE LOCAL É LEVADA EM CONSIDERAÇÃO

Oportunidades para Moçambique? Poderá ter vantagens avaliar e priorizar todos os projectos de investimento de vulto, sendo eles indutores de desenvolvimento ou de investimento, financiados pelo Governo, Doadores ou sector privado, pela sua capacidade de gerar crescimento do sector privado nacional. Projectos potenciais a benefícios adicionais/ valor acrescentado, desenvolvimento de cadeia de aprovisionamento, transferência de tecnologias e habilidades, precisam de ser completamente avaliados, encorajados, incentivados e onde possível não negociável para ganhar concursos ou oportunidades de investimento. Enquanto continua a abertura da economia e subsequente aumento nos investimentos é crucial para o futuro de Moçambique, um sector privado doméstico competitivo que deverá ser o principal impacto deste processo.

Conclusões Meus colegas delegados, nós, no Botwana, continuamos ainda novos neste processo e aprendemos à medida que seguimos em frente. Esta região não tem escolha a não ser seguir em frente. LET US SWEAT IT OUT TOGETHER!