Recrutamento, Seleção e integração

Entende-se por Recrutamento todos os esforços da empresa em trazer para si novos colaboradores.   Recrutamento é uma ação externa da empresa para influenciar o mercado de Recursos Humanos e dele obter os candidatos de que necessita para suprir suas lacunas.   O recrutamento envolve um processo que varia conforme a empresa.   Existem dois tipos de recrutamento, interno e externo.   Recrutamento externo envolve a captação de trabalhadores no mercado, trabalhando ou não. Recrutamento interno envolve os possíveis candidatos ao cargo que estejam trabalhando na própria empresa.

VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO VANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO É mais rápido e econômico; Maior validade de segurança; Maior motivação para o pessoal; Aproveita investimentos de treinamento; Proporciona carreira; Promove lealdade à empresa; Desenvolve espírito sadio de competição entre pessoas. Traz “sangue novo” à empresa; Renova e enriquece o pratimônio humano à empresa; Aproveita investimentos de treinamento de outras empresas; Promove criatividade e inovação com idéias vindas de fora;

DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO Exige potencial de desenvolvimento para promoções; Pode gerar conflito de interesses entre os funcionários; Pode gerar atitudes negativas dos funcionários não promovidos; Pode conduzir a uma adaptação e bitolamento progressivos; Não pode ser exclusivo, pois limita o capital humano da empresa. É um processo demorado e lento; É um processo oneroso; É menos seguro e confiável que o recrutamento interno; Quando monopoliza as vagas, pode frustrar o pessoal; Pode sinalizar barreiras ao encarreiramento das pessoas; Pode reduzir a lealdade à empresa; Pode afetar a política salarial da empresa quando um novo funcionário é admitido com salário mais elevado.

Principais técnicas de recrutamento: a) Consulta aos arquivos de candidatos b) Apresentação de candidatos por parte dos funcionários c) Quadros de aviso na portaria d) Contatos com escolas e universidades e) Anúncios em jornais e revistas f) Agências de recrutamento ou empresas de consultoria em procura de recursos humanos

Todas essas técnicas servem para comunicar ao mercado de recursos humanos que existe uma oportunidade de emprego na empresa e quais são os requisitos prévios que a empresa exige dos candidatos a essa oportunidade Triagem dos candidatos A triagem ocorre após o recrutamento e antes de se iniciar a seleção. A triagem visa reduzir o número de candidatos listados no recrutamento, filtrando os candidatos que realmente apresentam melhores condições de sucesso, pessoal e para a empresa. A triagem serve para reduzir os custos do processo de seleção, eliminando sumariamente os candidatos não qualificados ou com forte propensão à rejeição. Dois mecanismos de triagem: Questionário preliminar Entrevista de triagem

Seleção de pessoas Basicamente a seleção implica uma comparação e uma escolha. Comparação entre as características de cada candidato com o padrão de referência que são as especificações do cargo.

A seleção como comparação Especificações do cargo O que o cargo requer O que o candidato oferece Análise e descrição do cargo para saber quais os requisitos que o cargo exige do seu ocupante Técnicas de seleção para saber se o candidato tem condições pessoais de ocupar o cargo desejado

Integração É o processo que visa integrar o candidato selecionado, que agora será o novo funcionário, com a empresa. Pode também ser chamado de socialização organizacional. Exemplos: Apresentação da empresa Dinâmica de integração Treinamento inicial