KMH Sports Modelo de Gestão

Gestão organizacional Orçamento Contabilidade Coordenação Gestão de pessoal Gestão de instalações Controladoria Direção Avaliação Liderança Gestão de informação Inscrição Venda Trabalho com mídia Desenvolvimento de publicações Manter anotações e estatísticas do jogo Entrevistas Promoção Publicidade Levantamento de recursos Tarefas Gerais de Gestão Esportiva Gestão de Treinamento e Equipe Patrocínio Marketing Vendas Merchandising PR Áreas de Gestão

Estrutura Gerencial da Sports Diretor Executivo Planejamento, Organização, Direcionamento de Orçamento, Controladoria, Avaliação Administração Contabilidade, Gestão de pessoal & instalações, Marketing Merchandising Vendas Planejamento de campanhas, promoções, direcionamento de produtos, lojas em funcionamento, supervisão de vendas, ofertas de permuta ATLBTL Bilheteria Venda em massa, VIP, Terceiros, Serviço ao cliente Gestão de Equipe Treinador Co-treinador Líderes de Equipe PR Publicações, trabalhos com a mídia, entrevistas, transmissões de TV, Internet Patrocínio Vendas, público-alvo, SMEs (foco especial) Assistente Pessoal multifuncional

Modelo de Gestão de Negócios da Sports SETOR DE PRODUÇÃO ESPORTIVA Equipes profissionais e semiprofissionais Equipes intercolegiais Recreações Municipais e Distritais Clubes de Esporte/Fitness Entidades Esportivas Independentes (ex.: personal trainers) Setor de Apoio VI Conselhos Desportivos Estaduais, Municipais & Autoridades Setor de Apoio V Gestão Esportiva (marketing, Relações públicas, eventos, Agentes) Setor de Apoio IV Mídia Esportiva Setor de Apoio I Administração & Órgãos Regulatórios Setor de Apoio II Fabricação de Artigos Esportivos Atacado & Varejo Setor de Apoio III Instalações e Construções

Características únicas de Gestão Esportiva Marketing Esportivo – Esporte consumido tão rapidamente quanto produzido – Não é acompanhando por garantias de satisfação Estruturas Financeiras – As receitas são geradas a partir de atividades alheias à principal fonte de interesse (o evento), tais como direitos de televisão, concessões, jogos fora de casa, estacionamento – A Sports precisa atrair indivíduos, que muitas vezes, estão dispostos a gastar mais dinheiro para itens periféricos do que com o evento