Liderando Pessoas Como fazer do trabalho uma atividade de realização pessoal? Profª Denise Ferreira.

Apresentação em tema: "Liderando Pessoas Como fazer do trabalho uma atividade de realização pessoal? Profª Denise Ferreira."— Transcrição da apresentação:

1 Liderando Pessoas Como fazer do trabalho uma atividade de realização pessoal? Profª Denise Ferreira

2 Auto-realização Motivação Profª Denise Ferreira
Auto realização – A intenção de tornar-se tudo aquilo que se é capaz de ser. Motivação- Processo responsável pela intensidade , direção e persistência dos esforços de uma pessoa em relação ao alcance de uma determinada meta. Profª Denise Ferreira

3 Motivação Processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos nossos esforços ao alcance de uma meta. Auto-motivação Indivíduos motivados se mantêm na realização da tarefa até que seus objetivos sejam atingidos. Profª Denise Ferreira

4 Hierarquia das Necessidades Maslow
5 4 3 2 1 Necessidade de Auto-realização Utilização dos talentos e potenciais Auto-estima, Status Reputação, fama, reconhecimento, liberdade Sociais, Afeto Família, amizade, amigos, festas, relacionamento Segurança Emprego, salário, benefícios, estrutura Fisiológicas, Básicas Ar, comida, água, repouso, sexo, abrigo. A medida que cada uma delas é satisfeita, a seguinte torna-se dominante. Profª Denise Ferreira

5 Ser automotivado é ir além. É não precisar ser empurrado e incentivado.
Só atingirá o topo continuado da excelência se suas ações estiverem sendo disparadas por um motivo próprio, não imposto. Profª Denise Ferreira

6 Conforme você imagina em seu coração, assim o será!
Você não poderá ser nem maior nem menor do que o que imagina de si mesmo. A eficácia humana está em proporção direta com o conceito que a pessoa tem de sua capacidade. Profª Denise Ferreira

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13 Lembre-se,o impossível geralmente é o que ainda não experimentamos.
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14 Um homem sábio descreveu certa vez os seus conflitos internos:
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15 Os dois estão sempre brigando...
Dentro de mim existem dois cachorros, um deles é cruel e mau, o outro é muito bom e dócil. Os dois estão sempre brigando... Profª Denise Ferreira

16 Então lhe perguntaram: - Qual dos cachorros ganharia a briga?
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17 O sábio homem refletiu e respondeu:
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18 “Aquele que eu alimentar.”
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19 Saúde Emocional No Trabalho
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20 Burnout Estresse Profª Denise Ferreira

21 A primeira descrição – Freudenberg (1974).
Síndrome de Burnout A primeira descrição – Freudenberg (1974). “Perder o fogo, perder a energia ou queimar (para fora) completamente”. Profª Denise Ferreira

22 Surge em profissionais que trabalham em contato com o público.
Um estado relacionado com experiências de esgotamento, decepções e perda de interesse pelo trabalho. Surge em profissionais que trabalham em contato com o público. Desenvolve-se na interação de características do ambiente de trabalho e pessoais. Profª Denise Ferreira

23 Síndrome de Burnout É desenvolvida em resposta a fontes crônicas de estresse emocional e interpessoal no trabalho. Põe em foco as profissões que lidam com o público. Profª Denise Ferreira

24 Características da Síndrome
Exaustão emocional os trabalhadores sentem que não podem mais dar de si em nível afetivo. Despersonalização do outro – atitudes negativas e de cinismo aos clientes, endurecimento afetivo. (coisificação) 3. Falta de envolvimento pessoal no trabalho – afeta a habilidade para a realização do trabalho e o contato com as pessoas usuárias do trabalho. Profª Denise Ferreira

25 Diagnóstico Diferencial
Burnout Defesa - desistência Emoções – embotadas Dano - emocional Depressão- esperança Desmoralização-ideais Sensação-abandono Paranóia-despersonalização e desligamento. Estresse Superenvolvimento Hiperativas Físico Conservar energia Desintegração Urgência Hiperatividade-Pânicos, fobias, ansiedades. Profª Denise Ferreira

26 Etiologia da Síndrome Os estudos têm enfatizado aspectos organizacionais nas causas da síndrome. Incluem aspectos como a Cultura e Valores Organizacionais. Profª Denise Ferreira

27 Conseqüências Individuais Manifestações psicossomáticas
Prejuízo nas relações interpessoais. Organizacionais Baixa na satisfação e envolvimento no trabalho. Queda na qualidade de serviços na organização. Profª Denise Ferreira

28 Prevenção Organizacionais
Programas de bem-estar . São programas, patrocinados pelas empresas que enfocam as condições físicas e mentais dos funcionários. Individuais: Adm. do tempo. Biorrítmo diário. Exercícios físicos. Tecnics de relaxamento. Expansão da rede de apoio social. Profª Denise Ferreira