PCP PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Apresentação em tema: "PCP PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO"— Transcrição da apresentação:

1 PCP PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Introdução Análise Objetivo Características Função Conclusão Apresentação: Prof. Jefferson Salles Bibliografia

2 PCP - O que é ?!?! Função de apoio de coordenação das várias atividades de acordo com os planos de produção, de modo que os programas preestabelecidos possam ser atendidos nos prazos e quantidades.

3 Planejamento e Controle

4 Finalidade Organizar o suprimento e movimentação de recursos humanos, utilização de máquinas e atividades relacionadas, de modo a atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar.

5 Potencial x Demanda DECISÃO CONTROLE PLANEJAMENTO Potencial Demanda

6 Bacalhau Imaginário (porção para 5 pessoas)
Exemplo de Planejamento e Controle Bacalhau Imaginário (porção para 5 pessoas) Ingredientes: 1 kg de bacalhau 12 batatas grandes 6 cebolas grandes 4 ovos cozidos 2 colheres de vinagre 1 brócolis 1 pitada de páprica 18 azeitonas portuguesas Modo de Fazer: Dessalgue e retire a pele do bacalhau. Cozinhe por 10 min...

7 Planejamento e Controle
Batatas Cozidas Bacalhoada Assado Pronto Azeitonas Ovos Cozidos Brócolis Cozido Refratário Montado Ovos Cebola Azeite Bacalhau

8 Expectativas de um PCP Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva da organização. Planejar os materiais comprados. Planejar os níveis adequados de estoque. Programar atividades de produção para garantir que os recursos produtivos envolvidos estejam sendo utilizados, em cada momento, nas coisas certas e prioritárias.

9 Expectativas de um PCP Ser capaz de saber e de informar corretamente a respeito da situação corrente dos recursos e das ordens. Ser capaz de prometer os menores prazos possíveis aos clientes e depois fazer cumpri-los. Ser capaz de reagir eficazmente.

10 Entregas mais confiáveis
Satisfação do Consumidor Velocidade de entrega CONSUMIDOR Menores custos Melhor Qualidade Entregas mais confiáveis

11 Setores Envolvidos Compras Produção Vendas

12 Aspectos Importantes para o PCP
A) Roteiro da Produção B) Capacidade de produção

13 A) Roteiro da Produção Conhecimento detalhado do produto acabado (sua constituição e como produz e onde produz). Apresentação através do fluxograma acabado, relação geral das peças, seqüência de operações, folhas de matérias primas e folhas de máquinas

14 B) Planejamento da Capacidade
Consiste basicamente no acerto do programa de produção para um determinado período de tempo, a partir das perspectivas de vendas, da capacidade de produção e dos recursos financeiros disponíveis.

15 Emissão de Ordens Fabricação Montagem Compra Movimentação

16 Movimentação das Ordens de Fabricação
Fornece as informações do que foi fabricado.

17 Acompanhamento da Produção
Permite a introdução de correções que garantirão a execução do programa previsto. Consiste basicamente na comparação entre o que foi programado com o que foi produzido e a ação de corrigir ou fazer corrigir a anomalia entre os dois.

18 Conclusão definição das quantidades a produzir; gestão de estoques;
emissão de ordens de produção; programação das ordens de fabricação; acompanhamento da produção

19 Bibliografia 1. NIGEL SLACK, et al, Administração da Produção, São Paulo, SP: Editora Atlas, 2. MOREIRA, Daniel Augusto, Administração da Produção e Operações, 5ª Edição, São Paulo, SP: Editora Pioneira, 2000. 3. ZACCARELLI, S.B., Programação e Controle da Produção, 2ª Edição, São Paulo, SP: Editora Pioneira, 1973. 4. CORRÊA, Henrique L., Planejamento, programação e controle da produção, 4ª Edição, São Paulo, SP: Editora Atlas, 5. GIANESI, I.G.N., CORRÊA, H. L., Administração estratégica de serviços, São Paulo, SP: Editora Atlas, 6. CHASE, R., AQUILANO, N., JACOBS,F. Production and operations management, 8ª Ed., Boston: Irwin,1998.