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Secretaria-Geral da Presidência Secretaria de Planejamento e Gestão A Importância do Planejamento para os Órgãos Públicos A experiência do Tribunal de.

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Apresentação em tema: "Secretaria-Geral da Presidência Secretaria de Planejamento e Gestão A Importância do Planejamento para os Órgãos Públicos A experiência do Tribunal de."— Transcrição da apresentação:

1 Secretaria-Geral da Presidência Secretaria de Planejamento e Gestão A Importância do Planejamento para os Órgãos Públicos A experiência do Tribunal de Contas da União

2 Para a nossa vida melhorar tem que ter mais fiscalização do dinheiro público para acabar com a corrupção em nosso país. Porque se acabar com a corrupção com certeza vai melhorar a segurança pública, a saúde, a educação e as estradas e rodovias. Renato Rocha – Tocantins Aluno do ensino médio Pesquisa PNUD – Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento no Brasil Revista Época – maio de 2009 Pesquisa PNUD – Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento no Brasil Revista Época – maio de 2009 O que precisa mudar no Brasil para sua vida melhorar de verdade?

3 1.Importância do planejamento; 2.Resultados da implantação do planejamento no TCU; 3.Estrutura do modelo de planejamento do TCU; Tópicos da apresentação

4 Quando se navega sem destino, nenhum vento é favorável Lucius Annaeus Seneca, filósofo, 4 a.C./65 d.C. Quando se navega sem destino, nenhum vento é favorável Lucius Annaeus Seneca, filósofo, 4 a.C./65 d.C.

5 1. A Importância do Planejamento

6 A importância do Planejamento Não se pode esperar nada diferente se você faz tudo igual Não se pode esperar nada diferente se você faz tudo igual

7 A importância do Planejamento NOVO Pensar diferente e agir diferente para ter resultados diferentes

8 Estabelecer e corrigir rumos; Estabelecer prioridades e foco; Identificar oportunidades de melhoria; Aproveitar os pontos fortes; Otimizar a alocação de recursos; Implementar soluções corporativas; Gerenciar a mudança; Atender expectativas do cidadão. Ser exemplo para a Administração Pública Planejar para:

9 1992 Criação da Seplan º Plano Estratégico º PET, GPD e Gespública º Plano Diretrizes 2001 Gestão por projetos 2002 Acompanhamento indicadores informatizados 2004 Definição macroprocessos 2005 BSC º PET mapa 2007 Sisplan e RAEs 2008 Gestão por processos ° PET Cenários Histórico do Planejamento no TCU

10 Diversidade de atuação; Abrangência territorial; Mudança de cultura: burocrática => gerencial; Envolvimento de autoridades, dirigentes e servidores; Definição e escolha da metodologia. Desafios da implementação do planejamento no TCU municípios; - 26 estados e o Distrito Federal; unidades gestoras no exterior; órgãos/entidades; unidades gestoras no país.

11 2. Resultados da implementação do Planejamento no TCU

12 Resultado Comparativo Processos em estoque Atos de Pessoal apreciados Tempo para julgamento 1790 dias 494 dias

13 Resultado Comparativo Fiscalizações de obras Recursos fiscalizados em obras 2000 R$ 4 bi 2009 R$ 35 bi Benefício em obras n.d. 1,28 bi

14 Resultado Comparativo Débitos e multas 2000 R$ 73,3 milhões 2009 R$ 1,23 bilhão ,1 mi 1,2 bi MultaDébito

15 Resultado Comparativo Cautelares 2000 n.d Valores envolvidos n.d. 1,02 bi

16 Resultado Comparativo Benefício das ações de controle 2000 R$ 2,82 bilhões 2009 R$ 23,8 bilhões Recursos julgados 517 para

17 1 real 18,6 reais Retorno do TCU para sociedade brasileira em 2009 Para cada R$ 1 do orçamento da União alocado no TCU, o retorno ao País foi de R$ 18,6

18 Processos atuados até /12/ /12/ Processos autuados até /12/ /12/ Redução de: 59,96% e 46,71% Prestação de contas de 2009

19 Esforço de fiscalização em 2009 Fiscalizações 879 HDFs Esforço de fiscalização em 2008 Fiscalizações 570 HDFs Aumento de: 54,19% Prestação de contas de 2009

20 Criação e subordinação da Seplan à Presidência; Estabelecimento de gratificação de desempenho para os servidores (Lei nº /2001); Instituição de programa de recompensas não pecuniárias para servidores com elevado desempenho (Reconhe-Ser); Instituição do trabalho fora das dependências do Tribunal (tele trabalho); Implementação da carreira em Y (Especialista Sênior); Realizações decorrentes do Planejamento

21 Priorização de objetivos da gestão com base na estratégia de longo prazo e em diagnósticos de ambiente; Discussão e análise anual das metas com dirigentes e servidores; Criação do escritório de projetos; Implementação do Portal de Informações Gerenciais (Sinergia) e da Sala de Controle da presidência; Evolução dos indicadores (de processos para benefícios); Comunicações do Presidente aos relatores solicitando preferência para metas específicas (processos relevantes); Realizações decorrentes do Planejamento

22 Aproximação com cidadão e gestor público(Diálogo Público/Ouvidoria); Instituição da Rede de Controle; Melhoria da qualidade das instruções processuais (padronização de instruções); Implementação do núcleo de inteligência - Síntese; Instrução eletrônica de atos de pessoal; Melhoria da qualidade das fiscalizações (matrizes de planejamento, achados e responsabilização); Criação da Secretaria de Fiscalização de TI; Criação de mais duas unidades para fiscalização de obras. Realizações decorrentes do Planejamento

23 3. Estrutura do modelo de Planejamento do TCU

24 RESULTADOS CLIENTES satisfeitos PROCESSOS eficientes e eficazes EQUIPE motivada e preparada RECURSOS alocados em função da estratégia NEGÓCIO O que fazemos? NEGÓCIO O que fazemos? MISSÃO Por que existimos? MISSÃO Por que existimos? VISÃO O que queremos ser? VISÃO O que queremos ser? 1ª etapa PAINEL DE DESEMPENHO (OBJETIVOS, INDICADORES E METAS) Tradução, Foco e Alinhamento PAINEL DE DESEMPENHO (OBJETIVOS, INDICADORES E METAS) Tradução, Foco e Alinhamento INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Quais são as prioridades? INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Quais são as prioridades? ESTRATÉGIA Nosso plano de jogo ESTRATÉGIA Nosso plano de jogo 2ª etapa ALINHAMENTO DOS OBJETIVOS PESSOAIS E DAS EQUIPES À ESTRATÉGIA O que eu necessito fazer? (Gestão de Projetos e Gestão das Diretrizes) ALINHAMENTO DOS OBJETIVOS PESSOAIS E DAS EQUIPES À ESTRATÉGIA O que eu necessito fazer? (Gestão de Projetos e Gestão das Diretrizes) ALINHAMENTO DOS PROCESSOS A ESTRATÉGIA O que devemos melhorar? (Gestão de Processos) ALINHAMENTO DOS PROCESSOS A ESTRATÉGIA O que devemos melhorar? (Gestão de Processos) 3ª etapa ANÁLISE DE AMBIENTEANÁLISE DE AMBIENTE ANÁLISE DE AMBIENTEANÁLISE DE AMBIENTE Lógica do modelo de planejamento do TCU

25 ESTRATÉGIA COMPETÊNCIAS RECURSOS PROCESSOS RESULTADOS PARA SOCIEDADE Alavancar recursos, competências e processos para gerar resultados para sociedade

26

27 O que a estratégia deve alcançar e o que é crítico para o seu sucesso Como o sucesso para atingir a estratégia será medido e rastreado Uma ou mais iniciativas estratégicas ou ações deverão ser definidas para assegurar o alcance da meta. 450 dias IndicadorMeta Reduzir o tempo de apreciação dos processos Projetos/PlanosObjetivo O nível de desempenho ou de taxa de melhoria necessária (contribuição de cada um) Implementar sistemática de análise eletrônica de contas Tempo médio potencial de apreciação de processos Desdobrando a estratégia

28 A importância da Comunicação no Planejamento

29 Autoridades e alta gerência – Definir as prioridades estratégicas – Liderar o processo de mudança Média gerência (dirigentes) – Definir ações para implementação da estratégia – Monitorar a implementação das ações Corpo funcional (servidores) – Implementar a estratégia – Participar ativamente do processo de definição da estratégia Qual meu papel no processo?

30 1.Envolver a alta liderança; 2.Estabelecer metas que sejam amplamente discutidas (comprometimento); 3.Estabelecer metas realistas, mas ousadas; 4.Utilizar sistema informatizado para apoio; 5.Criar sistema de medição de desempenho (indicadores simples, fáceis de medir); 6.Evitar críticas pelo mau desempenho; 7.Evitar, no início do processo, comparação de desempenho entre unidades; Lições a serem aprendidas

31 8.Formar equipe de consultores internos em planejamento e gestão; 9.Instituir avaliação de desempenho de servidores; 10.Elaborar planos simples (indicadores e metas essenciais); 11.Começar com aquilo que é possível (ótimo inimigo do bom); 12.Realizar palestras, encontros e workshops para sensibilização; 13.Realizar acompanhamento efetivo dos planos; 14.Buscar sempre facilitar o trabalho da área fim. Lições a serem aprendidas

32 Movimento Pela Cidadania

33 Secretaria de Planejamento e Gestão (61) /7499 Muito Obrigado!!

34 Níveis de engajamento dos colaboradores Entusiasmo criativo Comprometimento sincero Satisfação em cooperar Obediência voluntária Obediência fingida Rebeldia ou desistência Escolhas Que mudança de comportamento podemos esperar?

35 1. Nosso Tribunal nunca fez isso antes; 2. Nenhum Tribunal jamais fez isso antes; 3. Isso não dá para fazer; 4. Não irá funcionar em um Tribunal pequeno; 5. Não irá funcionar em um Tribunal grande; 6. Não irá funcionar em meu Tribunal; 7. Nosso Tribunal não está preparado para isso; 8. Para que mudar? Estamos funcionando tão bem; 9. Faz 25 anos que estamos desse jeito; 10. Não se ensinam truques novos a organizações velhas. As desculpas mais comuns para não se aceitar o desafio do planejamento


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