Organizando empresas para multiplicar resultados

Apresentação em tema: "Organizando empresas para multiplicar resultados"— Transcrição da apresentação:

1 Organizando empresas para multiplicar resultados

2 Empresa A JS Consultare é uma empresa de consultoria empresarial especializada em gestão financeira para pequenas e médias empresas. Fundada pelo administrador Jilliam Souto, que após anos atuando no planejamento financeiro e comercial, optou por trabalhar como consultor empresarial, podendo compartilhar suas experiências e expertise em gestão financeira.

3 Em que acreditamos... Média Pequena Micro A JS Consultare acredita no fortalecimento das pequenas e médias empresas e na sua importância para a economia. Buscamos, com transparência e integração, ajudar no desenvolvimento das mesmas. Temos como objetivo, torná-las cada vez mais rentáveis, permitindo uma constante evolução.

4 Oportunidade Organizar e estruturar a empresa financeiramente, almejando equilíbrio e previsibilidade e efetuar um planejamento adequado, com objetivos e estratégias bem definidas. JS Consultare Efetuar Planejamento Financeiro Organização Rentabilizar o capital investido Empreendedor Focar nas soluções do seu negócio

5 Solução Gestão Financeira Ativa – analisando os principais pontos que impactam o caixa da empresa, como: custos e despesas, faturamento, preço de venda, estoque, capital de giro, crédito e cobrança, visando a excelência na gestão financeira das empresas. Planejamento Empresarial – trabalhando em forma de mentoring aspectos como: plano de negócios, planejamento organizacional, estratégico, marketing e vendas.

6 Solução Classificar custos em fixos e variáveis;
Elaborar um controle orçamentário. Solução Gestão Financeira Custos e Orçamento Preço de Venda e Faturamento Estoque e Capital de Giro Crédito e Cobrança Informações Gerenciais e Indicadores Apurar e projetar fluxo de caixa, dre e balancete; Analisar os indicadores de rentabilidade. Formar um preço de venda competitivo; Identificar o faturamento mínimo para cobrir todas as despesas. Adequar nível de estoque conforme giro médio; Identificar a necessidade de capital de giro. Formatar políticas de concessão de crédito e cobrança, administrando os recebimentos.

7 Metodologia Pré-diagnóstico e defini-ção dos objetivos.
Briefing Planejamento Implementação Follow up Avaliação e feedback Apuração dos resultados, manutenção e aprimora- mento do plano. Formatação, orçamento e cronograma. Desenvolvimento e pla-no de ação. Gerenciamento e métri-cas de controle.

8 Diferencial Estruturação da empresa como um todo, permitindo um crescimento seguro e ordenado (sustentável); Gestão de caixa ativa com templates (planilhas) para mensurar e simular os resultados; Flexibilidade no atendimento e soluções personalizadas; Melhoria de rentabilidade e Redução de custos; Planejamento adequado com diretrizes claras e objetivas; Desenvolvimento em conjunto com a empresa, facilitando a transferência de conhecimentos.

9 Proposta Planejamento financeiro visando otimizar resultados;
Opção de remuneração por contrato de risco ou taxa de performance; Atendimento customizado, conforme objetivos e desafios do seu negócio.

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