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Construtora Andrade Gutierrez
Panorama
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A Empresa e O Mercado Ramo: Construção Civil - Infraestrutura;
Empresa familiar / paternalista; Processos existentes há muitos anos; Grande resistência a mudanças; Cada obra constitui uma nova filial e tem grande autonomia; Administração das Obras soberana às áreas corporativas; Mercado tradicional (pouco espaço para novos concorrentes); Momento de grande demanda e visibilidade;
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Deficiências: Obras negociam diretamente com os fornecedores;
Falta de Sinergia entre obras; Definição do fornecedor considera basicamente os preços (performance, garantia, prazo, transporte… pouco considerados); Compradores ocupados em “tirar pedidos” - não envolvidos em atividades estratégicas (Procurement, Bids, KPIs); Baixo nível de relacionamento com fornecedores; Não há sistema de avaliação de performance em compras; Falta de Planejamento de aquisições. Área de Suprimentos pouco envolvida nas fases de desenvolvimento dos projetos;
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Efeitos: Compras Individuais e Descentralizadas;
Menor poder de barganha; Menor ganho no volume; Falta de parcerias; Quebras de abastecimento maior número de compras emergenciais; Maior custo logístico (transportes, armazenagem, etc.);
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O Que Mais? Não identificação dos itens de maior volume (críticos / estratégicos ); Falta de segurança para os fornecedores; Contratos, quando fechados, são por Obra, não para a Empresa; Não há Cadeia de Abastecimento; quase todas as compras são individuais;
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