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Gestão baseada em resultados Enfoque Lógico para a Gestão de Projetos Gestão baseada em resultados Enfoque Lógico para a Gestão de Projetos.

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1 Gestão baseada em resultados Enfoque Lógico para a Gestão de Projetos Gestão baseada em resultados Enfoque Lógico para a Gestão de Projetos

2 ANÁLISE Análise situação e identificação de problemas Identificação objetivos Primeira aproximação Análise de interessados PLANEJAMENTO Hierarquia de objetivos Indicadores Fontes de verificação Pressupostos EXECUÇÃO AVALIAÇÃO DESENHO Fases da gestão

3 Etapa de análise Causas Efeitos Árvore de Objetivos Relação causa - efeito Árvore de Problemas Relação Objetivo - meio Objetivo Fim Meios Problema Causas

4 FIM - PARA QUÊ?. Razão fundamental, objetivo de ordem superior com o qual o projeto contribui PROPÓSITO - POR QUÊ?. O que esperamos, o impacto do projeto RESULTADOS – O QUÊ?. Os produtos específicos do projeto ATIVIDADES - COMO?. O que vou fazer e com que recursos disponíveis, para produzir os resultados Etapa de planejamento (1) Hierarquia de objetivos Mais Saúde Tarefas

5 FONTES DE VERIFICAÇÃO. Fonte e tipo de evidência necessária para verificar o indicador PRESSUPOSTOS. Condições que devem existir para que o projeto seja exitoso, mas que não estão sob o controle direto do projeto Etapa de planejamento (2) Acompanhamento/Avaliação INDICADORES. Ajudam a determinar como reconhecer o êxito

6 Os projetos não se relacionam com as prioridades Falta de objetivos claros Indicadores inadequados Falta de pressupostos sólidos Falta de definição de papéis e responsabilidades Falta de participação dos níveis operativos no desenho do projeto Os projetos são intermináveis Alguns problemas freqüentes

7 Resumo e conceitos do Enfoque Lógico Identificar e analisar problemas (interessados e alternativas) Identificar objetivos apropriados Definir indicadores para medir o êxito Estabelecer atividades para alcançar os objetivos Definir os pressupostos que são críticos para o projeto Estabelecer as fontes de verificação dos avanços Definir os recursos necessários para a execução Definir as responsabilidades do gerente Estabelecer os procedimentos para determinar o que se alcançou concretamente com o projeto

8 Marco de Planejamento na OPAS/OMS Instrumentos de Planejamento Agenda de Saúde para as Américas (ASA) Plano Estratégico (SP) Orçamento por Programas (PB) (10-11, 12-13) Plano de Trabalho Bianual (PTB) (10-11, 12-13) Planejamento estratégico Estratégia de Cooperação com os Países Planejamento operativo Programa Geral de Trabalho Programa de Ação Sanitária Mundial Plano Estratégico a Médio Prazo (MTSP) Orçamento por Programas OMS

9 Plano Estratégico da OPAS/OMS Areas de Ação Objetivos Estratégicos OWERs RERs OSERs Atividades Tarefas Indicadores OE Indicadores RER Indicadores OSER Contribuem Agregam e contribuem Agregam e contribuem PGT & ASA MTSP de OMS SP e PB de OPAS/OMS Plano de Trabalho Bianual AMPESAMPES Indicadores OWER Instrumentos de Planejamento Cadeia de ResultadosMedição Mundial Nacional Regional

10 Em resumo … MINISTROS DE SAÚDE do MUNDO OMS OBJETIVOS MS – OPS/OMS CCS OPAS Secretaria Executiva da OMS na região das Américas Mundiais Regionais Nacionais MINISTROS DE SAÚDE da REGIÃO das AMÉRICAS Políticas e prioridades em saúde Políticas e prioridades em saúde Plano Estratégico Regionais Nacionais TC Plano Estratégico Mais Saúde Europa Asia Africa Oceanía América Europa Asia Africa Oceanía América

11 Se você não pode expressar antecipadamente seus objetivos em detalhe antes de agir, você não pode saber com certeza aonde vai. Marco Lógico Regra cardinal da gerência

12 Fonte: Luciana Chagas Fonte: Luciana Chagas Gus Bergonzoli Gus Bergonzoli


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