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Gestão baseada em resultados

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Apresentação em tema: "Gestão baseada em resultados"— Transcrição da apresentação:

1 Gestão baseada em resultados
Enfoque Lógico para a Gestão de Projetos

2 Fases da gestão AVALIAÇÃO DESENHO ANÁLISE
Análise situação e identificação de problemas Identificação objetivos Primeira aproximação Análise de interessados PLANEJAMENTO Hierarquia de objetivos Indicadores Fontes de verificação Pressupostos EXECUÇÃO AVALIAÇÃO

3 Relação Objetivo -meio
Etapa de análise Árvore de Problemas Árvore de Objetivos Efeitos Meios Problema Fim Causas Objetivo Relação causa - efeito Relação Objetivo -meio Causas

4 Etapa de planejamento (1) Hierarquia de objetivos
FIM - PARA QUÊ?. Razão fundamental, objetivo de ordem superior com o qual o projeto contribui Mais Saúde PROPÓSITO - POR QUÊ?. O que esperamos, o impacto do projeto RESULTADOS – O QUÊ?. Os produtos específicos do projeto ATIVIDADES - COMO?. O que vou fazer e com que recursos disponíveis, para produzir os resultados Tarefas

5 Etapa de planejamento (2) Acompanhamento/Avaliação
INDICADORES. Ajudam a determinar como reconhecer o êxito FONTES DE VERIFICAÇÃO. Fonte e tipo de evidência necessária para verificar o indicador PRESSUPOSTOS. Condições que devem existir para que o projeto seja exitoso, mas que não estão sob o controle direto do projeto

6 Alguns problemas freqüentes
Os projetos não se relacionam com as prioridades Falta de objetivos claros Indicadores inadequados Falta de pressupostos sólidos Falta de definição de papéis e responsabilidades Falta de participação dos níveis operativos no desenho do projeto Os projetos são intermináveis

7 Resumo e conceitos do Enfoque Lógico
Identificar e analisar problemas (interessados e alternativas) Identificar objetivos apropriados Definir indicadores para medir o êxito Estabelecer atividades para alcançar os objetivos Definir os pressupostos que são críticos para o projeto Estabelecer as fontes de verificação dos avanços Definir os recursos necessários para a execução Definir as responsabilidades do gerente Estabelecer os procedimentos para determinar o que se alcançou concretamente com o projeto

8 Marco de Planejamento na OPAS/OMS
Instrumentos de Planejamento OMS Agenda de Saúde para as Américas (ASA) Programa Geral de Trabalho Programa de Ação Sanitária Mundial Plano Estratégico a Médio Prazo (MTSP) Estratégia de Cooperação com os Países Plano Estratégico (SP) Orçamento por Programas Orçamento por Programas (PB) (10-11, 12-13) Planejamento estratégico Plano de Trabalho Bianual (PTB) (10-11, 12-13) Planejamento operativo

9 Objetivos Estratégicos
Plano Estratégico da OPAS/OMS Cadeia de Resultados Medição Instrumentos de Planejamento PGT & ASA Areas de Ação Objetivos Estratégicos Indicadores OE MTSP de OMS Contribuem Mundial OWERs Indicadores OWER Agregam e contribuem SP e PB de OPAS/OMS Regional RERs Indicadores RER Agregam e contribuem A M P E S OSERs Indicadores OSER Plano de Trabalho Bianual Atividades Nacional Tarefas

10 MINISTROS DE SAÚDE do MUNDO
Em resumo … MINISTROS DE SAÚDE do MUNDO Políticas e prioridades em saúde MINISTROS DE SAÚDE da REGIÃO das AMÉRICAS 1948 OMS Plano Estratégico Europa Asia Africa Oceanía América 1902 OPAS OBJETIVOS Secretaria Executiva da OMS na região das Américas Mundiais Regionais Regionais Nacionais Nacionais Mais Saúde MS – OPS/OMS Plano Estratégico CCS TC

11 Regra cardinal da gerência
“Se você não pode expressar antecipadamente seus objetivos em detalhe antes de agir, você não pode saber com certeza aonde vai”. Marco Lógico

12 Fonte: Luciana Chagas Obrigado!!! Gus Bergonzoli


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