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Formação Técnica em Administração de Empresas ACI Prof. Fábio Diniz FTAD Módulo de Planejamento.

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1 Formação Técnica em Administração de Empresas ACI Prof. Fábio Diniz FTAD Módulo de Planejamento

2 FTIN – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO COMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDAS ACI

3 1ª Parte EMPREENDEDORISMO

4 EMPREENDEDORISMO Características do Empreendedor; Características do Empreendedor; Empreendedores de Sucesso; Empreendedores de Sucesso; 4 Pilares para o Empreendedor: 4 Pilares para o Empreendedor: -Weltanschauung -Energia -Liderança -Relações

5 EMPREENDEDORISMO Intra-empreendedor; Intra-empreendedor; Oportunidade Ideia. Oportunidade Ideia.

6 2ª Parte PLANO DE NEGÓCIOS

7 Sumário Executivo: Sumário Executivo: Resumo do PN; Missão, Visão e Valores; Missão, Visão e Valores; Estrutura Organizacional – Organograma; Estrutura Organizacional – Organograma; Mercado Concorrente; Mercado Concorrente; Transformando Fornecedores em Parceiros; Transformando Fornecedores em Parceiros;

8 PLANO DE NEGÓCIOS Plano de Marketing; Plano de Marketing; Análise de SWOT: Análise de SWOT: -Força -Fraqueza -Oportunidade -Ameaças

9 PLANO DE NEGÓCIOS Plano Operacional – Layout; Plano Operacional – Layout; Plano Financeiro: Plano Financeiro: -Investimento Fixo -Capital de Giro -Custos de Comercialização -Investimento Pré-Operacionais -Faturamento Mensal

10 PLANO DE NEGÓCIOS Indicadores de Viabilidade; Indicadores de Viabilidade; -Ponto de Equilíbrio -Rentabilidade e Lucratividade

11 3ª Parte GESTÃO DE PROJETOS

12 Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI); Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI); Técnicas de Gerenciamento: Técnicas de Gerenciamento: -Análise SWOT -Análise de Stakeholders -Árvore da Decisão -Balanced Scorecard -Benchmarking

13 PLANO DE NEGÓCIOS Técnicas de Gerenciamento (cont.): Técnicas de Gerenciamento (cont.): -Brainstorming -Delphi -Entrevista -Técnicas de Gerenciamento -Identificação da Causa Raiz

14 PLANO DE NEGÓCIOS Dimensões do Projeto a Serem Controladas: Dimensões do Projeto a Serem Controladas: -Tempo; -Custo; -Qualidade; -Recursos Humanos; -Comunicação; -Riscos; -Aquisições.

15 PLANO DE NEGÓCIOS Project Charter; Project Charter; Estrutura Analítica de Projetos (EAP); Estrutura Analítica de Projetos (EAP); MS Project; MS Project; Método do Diagrama de Precedência; Método do Diagrama de Precedência; Antecipações e Atrasos. Antecipações e Atrasos.

16 4ª Parte GESTÃO DA INOVAÇÃO

17 CIO: Mercado Promissor; CIO: Mercado Promissor; Inovação e Seus Tipos: Inovação e Seus Tipos: -Inovação do Produto; -Inovação do Processo; -Inovação Organizacional; -Inovação de Marketing. -Open Innovation x Closed Innovation

18 GESTÃO DA INOVAÇÃO Classes da Inovação: Classes da Inovação: -Inovação Radical ou Rutura; -Inovação Incremental. Gerenciamento de Problemas; Gerenciamento de Problemas; Princípios da Inovação 3M; Princípios da Inovação 3M; Estratégia do Oceano Azul; Estratégia do Oceano Azul; Inovação de Valor; Inovação de Valor;

19 GESTÃO DA INOVAÇÃO Tendências: Tendências: -Co-Criação; -Crowdsourcing; -Design Thinking; Mortalidade das MPE; Mortalidade das MPE; Pesquisa de Mercado: Pesquisa de Mercado: -Qualitativa e Quantitativa.

20 GESTÃO DA INOVAÇÃO Dados Primários x Dados Secundários; Dados Primários x Dados Secundários; Inovação (por Guy Kawasaki); Inovação (por Guy Kawasaki); Exemplos de Mantra; Exemplos de Mantra; Nicho de Mercado; Nicho de Mercado; Ciclo de Vida de Produto; Ciclo de Vida de Produto; Inovação Disruptiva; Inovação Disruptiva;

21 GESTÃO DA INOVAÇÃO As Três Zonas de Inovações: As Três Zonas de Inovações: -Básica; -Relativa; -Conceitual. As 12 Dimensões da Inovação (por Mohanbir Sawhney); As 12 Dimensões da Inovação (por Mohanbir Sawhney); Gamificação. Gamificação.

22 Momento DPF!! Seja persistente; Automotive-se; Tenha fé. "Todos os nossos sonhos podem tornar-se realidade se tivermos a coragem de persegui-los. (Walt Disney)

23 ATIVIDADE - ACI ACI – ATIVIDADE FINAL

24 ATIVIDADE - ACI Responda as seguintes questões: 1) Na sua opinião, quais as características mais importantes que um empreendedor deve ter? 2) Qual a importância do Intra-Empreendedor dentro de uma organização? Comente. 3) Defina Missão, Visão e Valores. Qual sua importância. 4) Conceitue análise de SWOT. 5) Conceitue Stakeholder. 24

25 ATIVIDADE - ACI 6) Conceitue Benchmarking. 7) Conceitue Brainstorming. 8) Defina Oceano Azul, cite exemplo de uma empresa que se utiliza do conceito. 9) Defina Ciclo de Vida de Produto. 10) Defina a importância da Inovação Disruptiva. 25

26 DICAS PARA SUA ATIVIDADE SER SFO!!! 26 Nossa atividade deve ter os seguintes tópicos: Capa: Capa: + Nome do Aluno + Nome do Tutor + Módulo + Disciplina + Nº da Atividade. Sumário: Sumário: Tópicos da atividade e sua localização na atividade (nº da página). Introdução: Introdução: Suas considerações sobre a atividade. Desenvolvimento: Desenvolvimento: Apresentação de todos os tópicos da atividade, atendendo ao solicitado pelo Professor, sempre mostrando sua própria produção. Lembrando que cada tópico corresponde a um subtítulo, que deve estar destacado no texto. O texto deve ter no mínimo 10 linhas e no máximo 25 linhas, fonte Arial, tamanho 12 Conclusão : Conclusão : Suas considerações finais. Devem ser exclusivamente suas! Bibliografia/Fonte de Pesquisa : Bibliografia/Fonte de Pesquisa : Links e livros consultados (Revistas técnicas também são uma ótima opção de pesquisa!) Utilize o Guia Minha Atividade é SFO! Disponível no AVA

27 DATA E HORÁRIO DA ENTREGA DA ATIVIDADE ESTÃO NO FORUM. ATIVIDADEATIVIDADE EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA. FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR. * LEMBRANDO QUE SUA ORGANIZAÇÃO TAMBÉM ESTA SENDO AVALIAD A

28 DÚVIDAS Acesse o Fórum!! Acesse o Fórum!! Chat!! Chat!!

29 VÍDEO VÍDEO DE ENCERRAMENTO


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