As Decisões estratégicas da logística, considerada a dinâmica intraorganizacional entre seus elementos básicos 19P021.

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1 As Decisões estratégicas da logística, considerada a dinâmica intraorganizacional entre seus elementos básicos 19P021

2 Objetivos de custo Considerado com um objetivo mais amplo do estoque, visa balancear os custos de pedido e os custo de manter estoques; Esses custos têm comportamentos conflitantes, pois se uma empresa fizer poucos pedidos em grandes quantidades os custos com estoque aumentam, mas se realizar vários pedidos em menores quantidades os custo do pedido aumentam; Logo, a empresa deve encontrar um ponto ótimo, em que os soma dos custos de pedido e de manter estoques é a mais baixa.

3 Gestão de estoques na cadeia de logística integrada
Principal finalidade -> Agregar valor ao cliente; O valor agregado ao cliente é, em mercados semelhantes, oferecer produtos ou serviços que têm valor maior do que os oferecidos pelos concorrentes; Outra forma de demosntrar o valor agregado é: VALOR = QUALIDADE x SERVIÇO AO CLIENTE PREÇO x PRAZO DE ENTREGA Ou seja, maior é o valor se o produto ou serviço obtiver melhor qualidade, com foco no nas necessidades do cliente, e uma cadeia logísticas que diminuam os custos (e os preços), junto a uma redução no prazo de entrega.

4 Gestão de estoques na cadeia de logística integrada
A Supply Chain, é uma solução para aumentar esse valor com os clientes; Ela propõe o alinhamento de toda a cadeia de produção e logística, visando que todos os participantes da cadeia termine o processo “ganhando”, sem nenhum tirar vantagem do outro; Para criar uma estratégia de logística integrada, a empresa deve avaliar toda a cadeia e seus objetivos de negócio e criar uma lista de oportunidades e pontos fracos. A partir dessa lista cria-se uma visão completa da cadeia prevê movimentos e iniciativas futuras que podem afetar o negócio; Essa visão contempla o papel de criar valor ao cliente

5 Gestão de estoques na cadeia de logística integrada

6 Desafios da Inovação A implementação da inovação é um desafio nas entidades, pois muitas vezes os colaboradores têm bloqueios a esses inovações, além de deve-se respeitar os estágios de aplicação dessa inovação; Há vários conceitos de inovação dentre eles o da “destruição criadora” (de Schumpeter), dando destaque às inovações radicais, que produzem grande impacto econômico; mas a outros estudiosos que defendem a inovação disruptora, que não vai apenas substituir mas ampliar mercados e oferecer novas funcionalidades.

7 Desafios da Inovação Para Rogers, inovação é simplesmente uma mudança para melhor, mesmo que seja nos itens mais simples como ferver a água em locais sem água potável; A implantação de uma inovação é um processo que pode demorar vários anos, pois em alguns casos deve superar uma cultura que existe em determinadas situações.