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19W031. Logística de Suprimento Relações fornecedor/empresa Logística de Produção Envolve todas as áreas na conversão de materiais em produto acabado.

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1 19W031

2 Logística de Suprimento Relações fornecedor/empresa Logística de Produção Envolve todas as áreas na conversão de materiais em produto acabado Focos nas necessidades dos clientes Logística de distribuição Relação empresa/cliente/consumidor

3 Integração total da cadeia de logística em três níveis: Transações, processos e estratégias Logística de Suprimento: Fonte das matérias-primas, componentes e insumos Necessidade de integrar os processos da empresa com os fornecedores e estabelecer relações estreitas e duradouras Mais afetada por variações do mercado e difícil de sincronizar com a demanda dos consumidores

4 Benefícios da integração com fornecedores Parceiros mais fortes Foco comum na qualidade Confiabilidade de entregas Baixo estoque Menos burocracia e melhor controle Dependência mútua Custos reduzidos

5 Integração com fornecedores Parceria com fornecedores Relacionamento comercial com base em confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhados proporcionando vantagem competitiva estratégica Análise criteriosa na implementação de parcerias Certificação dos fornecedores Diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores

6 Objetivos-chave das estratégias de suprimento Integração com fornecedores Efetividade organizacional Benchmark das melhores práticas Gerenciamento da cadeia de suprimentos Fornecimento mundial

7 Macroetapa de determinação das estratégias de suprimento Avaliação: Identificação dos grupos de suprimento; e informações sobre os grupos. Análise: Determinação de estratégias de suprimento; identificação de táticas; identificação dos fornecedores. Implantação: Prioridades de implantação de estratégias; integração com fornecedores; avaliação contínua das estratégias.


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