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FUNÇÃO FINANCEIRA. CAPITAL FINANCEIRO -Obtenção de fundos - Uso dos fundos Fluxo de ganho da empresa Decisão: políticas de: 1.Linha de produto 2. Tamanho.

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1 FUNÇÃO FINANCEIRA

2 CAPITAL FINANCEIRO -Obtenção de fundos - Uso dos fundos Fluxo de ganho da empresa Decisão: políticas de: 1.Linha de produto 2. Tamanho do negócio 3. Tecnologia 4.Uso de débitos 5. Posição da liquidez Riscos Lucratividade Valor do Negócio

3 Modelo sistêmico da função financeira ENTRADA NÚCLEO SAÍDA Informações sobre: 1. Planos da empresa 2. Leis, regulamentos 3. Mercado de capitais 4. Produto 5. Tecnologia Pagamentos diversos Investimentos Distribuição dos lucros Maximização do valor de Mercado da empresa Posicionamento do negócio sucesso Uso dos RecursosFontes de Recursos Outras fontes: Recursos de terceiros Recursos próprios Decisão de financiamentoDecisão de aplicação Feedback

4 DECISÃO DE FINANCIAMENTO - Estrutura adequada do capital - Fontes de recursos próprios - lucros retidos - depreciação o que é - emissão de ações tipos rentabilidade - Fontes de recursos de terceiros - empréstimos - condições - emissão de títulos(debênture) o que é rentabilidade prazos

5 DECISÃO DE INVESTIMENTO - Aplicação dos recursos - dilema do administrador financeiro - liquidez x rentabilidade Fluxo circular de fundos Compra de recursos de produção Produção de bens Venda de bens Capital fixo Fundo para Depreciação do ativo Recebimento Sobre vendas Dividendos pagos Taxas e impostos Repagamento de débito Juros sobre capital empregado Outros recebimentos Perda sobre inadimplência Capital circulante Início

6 Orçamento de Capital Processo de orçamento de capital Pressão do mercado competidor Fontes de usos e fundos Demanda dos acionistas Incertezas e riscos do futuro fatores externos

7 DECISÃO DE DISTRIBUIÇÃO DE DIVIDENDOS - O que é - Política de dividendos SAÍDA DO SISTEMA FINANCEIRO -Maximização do valor da empresa - Balanço e demonstrativo de resultados - Índices financeiros

8 DIFERENTES ADMINISTRAÇÕES FINANCEIRAS ENTRE AS EMPRESAS Fatores Internos Objetivos Tecnologia Organização Tamanho Fatores Externos Concorrência Governo Economia Comunidade ORGANIZAÇÃO DA FUNÇÃO FINANCEIRA Diretor Financeiro Tesoureiro Controller Comitês Financeiros

9 FUNÇÃO RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

10 A)VISÃO TRADICIONAL - Planejar – coordenar – controlar - a obtenção de pessoas necessárias à organização B) NOVO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS -Capital intelectual -Gestão estratégica -Agregar valor

11 Sistema de Recursos Humanos Inputs Outputs Informações relacionadas ao trabalho: Políticas RH Fatores ambientais Eficácia organizacional Satisfação Pessoal Outros valores Emprego Feedback Dados, informações, relatórios, avaliação de desempenho, auditoria de pessoal, orçamento, supervisão direta DesenvolvimentoUtilizaçãoManutençãoCompensação Planejamento Processo

12 ENTRADAS - necessidades da empresa - existência de profissionais habilitados - comportamento do mercado de trabalho - imagem da empresa no mercado de trabalho - vantagens da empresa

13 Processo Emprego Determinação das necessidades Seleção Recrutamento interno Recrutamento externo Manutenção Aconselhamento Orientação Segurança e higiene RELAÇÃO COM ÓRGÃOS SINDICAIS E GOVERNAMENTAIS Desenvolvimento Avaliação Desempenho Treinamento Promoção Transferência Utilização Medida de eficiência Medida de eficácia Desligamento Aplicação das normas Compensação Estudo do cargo Estudo do salário Pagamento do salário Beneficio Manutenção Aconselhamento Orientação Segurança e higiene

14 SAÍDA - Eficácia organizacional - satisfação pessoal - melhoria da tecnologia - imagem da empresa - imagem pró ativa - abordagem humanística

15 AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO DE RECURSOS HUMANOS a)Rotatividade – absenteísmo – acidentes de trabalho b)Auditoria de pessoal: medir o caráter básico e o propósito de uma organização em termos de RH.

16 1.Sistema de Informação de RH - planos de RH - administração de remuneração - informação de análise de cargo 2. Preenchimento de Quadros e Desenvolvimento - recrutamento – seleção – treinamento - desenvolvimento de carreira 3. Controle e Avaliação de Organização - avaliação de desempenho - controles de RH - relação trabalhadores – administração - auditoria de pessoal AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

17 AREA DE RH: ESTRUTURA EM EXTINÇÃO -Downsizing -Equipes auto gerenciadas


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