SUCESSÃO E CONTINUIDADE NA FAMÍLIA EMPRESÁRIA – CONSTRUINDO O FUTURO

Apresentação em tema: "SUCESSÃO E CONTINUIDADE NA FAMÍLIA EMPRESÁRIA – CONSTRUINDO O FUTURO"— Transcrição da apresentação:

1 SUCESSÃO E CONTINUIDADE NA FAMÍLIA EMPRESÁRIA – CONSTRUINDO O FUTURO
Idéia Central: O termo “Sociedades Empresariais” demonstra a abrangência de atuação da Bernhoeft Consultoria. Tópicos a explorar: Consideramos Sociedades Empresariais: Famílias empresárias; Família ou famílias que detém participações e/ou controle de empresas; Sócios de diferentes famílias (Sociedade multi-familiar); Sociedade do trabalho (de profissionais); Fundador e seus filhos; Filhos únicos herdeiros (2a geração). Nossos Valores: relação horizontal cooperação Renato Bernhoeft Belo Horizonte, 28 de setembro de 2010

2 olhando a empresa familiar
família patrimônio empresa

3 “Empreendedor é aquele que constrói, empresário é o
que perpetua a obra. Parte desse desafio depende do compromisso da família em se tornar uma família empresária.” Renato Bernhoeft

4 tipos de empresa familiar
UNIFAMILIAR um fundador/ patriarca e seus descendentes diretos MULTIFAMILIAR vários titulares / sócios na 1ª geração com diferentes herdeiros

5 alternativas para a continuidade
CONTROLE FAMILIAR GESTÃO FAMILIAR GESTÃO NÃO FAMILIAR GESTÃO MISTA 1 2 3

6 unidade de comando na gestão
fase do(s) fundador(es) empreendedor(es) FAMÍLIA(S) PATRIMÔNIO único(s) proprietário(s) sócios escolhidos fase inicial família nuclear patriarca PROPRIEDADE EMPRESA unidade de comando na gestão

7 transição da 1ª para 2ª geração
FAMÍLIA(S) sócios impostos pulverização valores e ética PATRIMÔNIO demandas crescentes conflitos multigeracional SOCIEDADE profissionais familiares e não familiares disputas pelo poder mercado EMPRESA

8 transição da 2ª geração em diante
FAMÍLIA(S) valores e ética vínculo pelo capital agregar valor PATRIMÔNIO liquidez novos núcleos diversidade cultural SOCIEDADE foco no resultado sócio gestor mercado EMPRESA

9 genograma e estrutura societária
60 55 35 30 27 26 fundador 1 48 22 17 fundador 2 50 43 20 fundador 3 fundador 1 = 33% fundador 2 = 33% fundador 3 = 33%

10 protocolo societário gera/exige compromissos regula direitos e deveres
representa a vontade das partes antecipa conflitos instrumentaliza sua administração regula formas de saída compatibiliza e regula interesses individuais / familiares / societário/empresa operacionaliza a formação dos acionistas requer atualização geracional

11 pontos para reflexão (1/4)
o modelo de sociedade da 1ª geração não é transferível para a 2ª; cada geração é uma nova sociedade que necessita ser construída pelos seus componentes; não basta profissionalizar a gestão da empresa. É indispensável profissionalizar também a família e a sociedade; a rentabilidade dos negócios não cresce na proporção do aumento das demandas - quantitativas e qualitativas – dos herdeiros, futuros acionistas; nenhum modelo de gestão resiste à falta de um modelo societário;

12 pontos para reflexão (2/4)
a primeira geração - em geral - se vincula pelo trabalho. A partir da segunda o vínculo será pelo capital; para perpetuar esta nova sociedade - pelo capital – será fundamental fixar uma missão, valores, modelo e protocolos societários devidamente negociados e compromissados; idealmente o processo sucessório deve ser tratado com a presença e compromisso dos fundadores; trabalhar nas empresas da família não deve ser a única alternativa a ser considerada pelos herdeiros; um dos grandes desafios das sociedades familiares é conciliar sucesso coletivo -empresa/sociedade – com realização individual dos seus componentes;

13 pontos para reflexão (3/4)
a empresa familiar tem futuro, mas nem todas as famílias/ ou gerações têm vocação empresarial; os filhos do fundador não herdam as participações societárias com um manual de instruções. Elas necessitam ser desenvolvidas em cada geração; fundadores somente se afastam das suas empresas se tiverem um projeto de vida que envolva poder e condições para continuar sonhando e realizando; alguns fundadores trabalham em excesso na empresa, e por longo tempo, que seus filhos já nascem cansados e desmotivados; não descuidar do planejamento patrimonial e tributário é indispensável para perpetuar a riqueza;

14 pontos para reflexão (4/4)
os ciclos de vida da família não são os mesmos dos negócios e da sociedade; algumas empresas podem continuar a ser rentáveis. Outras tornam-se apenas vendáveis. Compete aos controladores tomar a melhor decisão; para tornar-se uma família empresária é fundamental ser uma família “saudável”; 65% das empresas que desaparecem no mundo tem como causa principal os conflitos familiares não resolvidos (höft - 70% Brasil); é importante criar e manter, na família, uma cultura de liberdade individual (escolhas).

15 valorização do coletivo
criar riqueza gerar dividendos e valorizar o patrimônio visão comum orgulho de pertencer à família e ao negócio PERPETUAÇÃO valorização do coletivo negócio acima dos interesses pessoais empreender gerar empreendedores a cada geração

16 leitura recomendada Família, Família negócios a parte
Editora Gente Cartas a um jovem herdeiro Editora Campus Governança na empresa familiar Editora Campus

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