A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

INDICADORES DE RH OBJETIVOS ACOMPANHAR A SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA NA AREA DE GESTÃO DE PESSOAS. AUXILIAR NA DEFINIÇAO DE UMA META FUTURA. AVALIAÇÃO.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "INDICADORES DE RH OBJETIVOS ACOMPANHAR A SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA NA AREA DE GESTÃO DE PESSOAS. AUXILIAR NA DEFINIÇAO DE UMA META FUTURA. AVALIAÇÃO."— Transcrição da apresentação:

1

2

3 INDICADORES DE RH OBJETIVOS ACOMPANHAR A SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA NA AREA DE GESTÃO DE PESSOAS. AUXILIAR NA DEFINIÇAO DE UMA META FUTURA. AVALIAÇÃO DE RESULTADOS EM RELAÇÃO ÀS METAS DE UM PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

4 BALANCED SCORECARD-BSC É uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a empresa tem definidas suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de INDICADORES QUANTIFICÁVEIS. ÁREAS DE AÇÃO: FINANCEIRO, CLIENTES, PROCESSOS, PESSOAS. Robert Kaplan /David Norton -1992

5 INDICADORES ESTRATÉGICOS PRINCIPAIS DE RH 1º. GRUPO Indicadores de produtividade/qualidade Custo de Pessoal Turnover Indices de Treinamento Pesquisa de Clima 2º. GRUPO Absenteismo Acidentes no Trabalho Reclamações Trabalhistas Recrutamento/Seleção Horas extras Outros

6 INDICADORES BÁSICOS DE RH No. EMPREGADOS TEMPO MÉDIO POR EMPREGADO SALÁRIO MÉDIO IDADE MÉDIA TEMPO MÉDIO DE ESCOLARIDADE DIVISÃO PERCENTUAL POR SEXO, ESTADO CIVIL

7 TURNOVER T = No. desligados no mês x 100 No.empregados fim do mês Efetivo no final do mês498 No. de desligados no mês4 T =( 4/498) x 100 = 0,8 No. admitidos + No.desligados T = 2 X 100 Efetivo medio no mês Efetivo no inicio do mês = 500 Efetivo no final do mês = 498 No.admitidos no mês = 2 No. desligados no mês = 4 T = ( 3//499 ) x 100 = 0,6 DERIVAÇÕES : TURNOVER POR INICIATIVA DA EMPRESA OU POR INICIATIVA DO EMPREGADO.

8 CAUSAS DO TURNOVER ERROS NO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PROBLEMAS DE ORDEM DISCIPLINAR REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS CONDIÇÕES DE TRABALHO LIDERANÇA AQUECIMENTO DA ECONOMIA REDUÇÃO DE QUADRO DE PESSOAL NÃO É TURNOVER

9 CUSTO DO TURNOVER VARIÁVEIS NO CUSTO DO TURNOVER: 1- INDENIZAÇÕES EXTRAS 2- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 3- INTEGRAÇÃO E TREINAMENTO DO NOVO FUNCIONÁRIO 4- HORAS EXTRAS NÃO PREVISTAS 5- BENEFICIOS SOCIAIS ADICIONAIS 6- PERDA DE CONHECIMENTO 7- RISCOS JUDICIAIS EM MÉDIA A PERDA DE UM FUNCIONARIO PODE CUSTAR ENTRE 4 A 6 SALARIOS NOMINAIS,DEPENDENDO DO TEMPO DE EMPRESA

10 INDICE DE ABSENTEISMO A = No.horas ausências justificadas no mês x 100 No.empregados fim do mês x 220 A = No.horas ausências no mês x 100 A = No.horas ausências injustificadas no mês x 100 No.empregados fim do mês x 220 A = No.horas ausências com atestados no mês x 100 No.empregados fim do mês x 220 DERIVAÇÕES

11 CONSTATAÇÕES – ABSENTEISMO O absenteísmo é maior nas segundas e menor nas quartas e quintas feiras. A taxa cresce nos dias anteriores e posteriores aos feriados. O tempo e distancia da residência tem pouca influencia É menor nos dias de calor e maior nos dias de inverno. Enfermidades respiratórias respondem por 50% das ausências. Empregados que faltam muito no primeiro ano continuam faltando nos anos seguintes. Há uma forte correlação entre o absenteísmo e as atitudes dos empregados em relação à administração: Falta de liberdade para falar com o superior Falta de sentimento de solidariedade do grupo. Insatisfação com o salario e carreira Falta de reconhecimento pelo bom desempenho

12 CUSTO ABSENTEISMO – UM EXEMPLO EFETIVO MEDIO MÊS – 300 EMPREGADOS HORAS TRABALHADAS NO MÊS – 300 X 220 = HORAS 3% ABSENTEISMO MEDIO MÊS HORAS AUSENCIA MENSAL HORAS EQUIVALENTE EM EMPREGADOS – 9 PESSOAS SALARIO MEDIO MENSAL C/ENCARGOS - R$ 2.000,00 CUSTO MEDIO MENSAL DAS AUSENCIAS – R$ ,00 CUSTO ANUAL – ,00 OUTROS CUSTOS HORAS EXTRAS PARA COBRIR AUSENCIAS No. EXCEDENTE DE EMPREGADOS BENEFICIOS NÃO DESCONTADOS PERDA DE PRODUTIVIDADE

13 ENFRENTANDO O ABSENTEISMO Incentivos financeiros / remuneração variável Entrevistas de aconselhamento Analise e avaliação dos principais motivos Liderança /gestão de pessoas Politicas adequadas de disciplinamento Remuneração e benefícios Recrutamento/seleção – pessoas certas no lugar certo

14 INDICES DE ACIDENTES NO TRABALHO I NDICE DE FREQUENCIA F = No. acidentes no mês COM afastamento x Horas homens trabalhadas no mês F = No. acidentes no mês x Horas homens trabalhadas no mês F = No. acidentes no mês SEM afastamento x Horas homens trabalhadas no mês INDICE DE GRAVIDADE G = No. dias perdidos no mês x OIT1.000 Horas homens trabalhadas no mêsNR

15 VALOR MENSAL GASTO COM TREINAMENTO INV = X 100 FATURAMENTO LIQUIDO INDICES DE TREINAMENTO HORAS DE TREINAMENTO X No.TREINANDOS T1 = X 100 HORAS TOTAIS TRABALHADAS HORAS DE TREINAMENTO T2 = X 100 No.EMPREGADOS

16 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RS 1 = No. CANDIDATOS CONTRATADOS X 100 No. CANDIDATOS SELECIONADOS RS 2 = SOMA DOS TEMPOS PARA CONCLUIR SELEÇÃO No. DE CONTRATAÇÕES CONCLUIDAS

17 OUTROS INDICADORES DE RH RECLAMAÇÕES TRABALHISTAS RT = No. reclamações trabalhistas x 100 No. funcionários desligados HORAS EXTRAS HE = No. horas extras realizadas x 100 Total de horas trabalhadas CUSTO PESSOAL CP = (Remuneraçâo total + custo benefícios) x100 Faturamento liquido

18 OUTROS INDICADORES DE RH RETENÇÂO DE CONTRATADOS RET = No. EMPREG. DESLIGADOS NOS ULTIMOS (X) ANOS X 100 No. EMPREG. ADMITIDOS C/ MENOS DE ( X) ANOS EMPRESA INDICE DE DESEMPENHO No. DE EMPREGADOS ACIMA DA MÉDIA ID = X 100 No.DE EMPREGADOS AVALIADOS

19 PESQUISA DE CLIMA NO TRABALHO COMPROMETIMENTO CONCORDODISCORDOMAIS OU MENOS Colaboro com colegas mesmo não tendo obrigação Não gosto que falem mal desta empresa Não trocaria esta empresa por outra por uma proposta um pouco melhor Recomendo esta empresa como um bom lugar para trabalhar Se precisar de mim para um trabalho extra, estou a disposição.

20 PESQUISA DE CLIMA NO TRABALHO COMPROMETIMENTO CONCORDODISCORDOMAIS OU MENOS SOMA Colaboro com colegas mesmo não tendo obrigação Não gosto que falem mal desta empresa Não trocaria esta empresa por outra por uma proposta um pouco melhor Recomendo esta empresa como um bom lugar para trabalhar Se precisar de mim para um trabalho extra, estou a disposição EXEMPLO PARTICIPANTES MEDIA 98,833,817,4150 EM % 65,922,511,6100

21 ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO OPINIÃO DO ENTREVISTADO ( + ) ( - ) Relacionamento com colegas Condições do trabalho A preocupação com a segurança O estilo de liderança do chefe A comunicação interna O respeito e a valorização das pessoas

22 ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO TABULAÇÃO OPINIÃO DO ENTREVISTADO ( + ) ( - ) EM % (+) EM % (-) Relacionamento com colegas Condições do trabalho A preocupação com a segurança O estilo de liderança do chefe A comunicação interna O respeito e a valorização das pessoas EXEMPLO – 20 DESLIGAMENTOS

23 OBRIGADO REINALDO CHAGURI CONSULTOR RH E COACH TEL

24 O SWOT NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTAMOS AQUI QUEREMOS CHEGAR AQUI


Carregar ppt "INDICADORES DE RH OBJETIVOS ACOMPANHAR A SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA NA AREA DE GESTÃO DE PESSOAS. AUXILIAR NA DEFINIÇAO DE UMA META FUTURA. AVALIAÇÃO."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google