Formação de Chefia CRESCER RH – Gestão de Pessoas Chapecó,SC.

Apresentação em tema: "Formação de Chefia CRESCER RH – Gestão de Pessoas Chapecó,SC."— Transcrição da apresentação:

1 Formação de Chefia CRESCER RH – Gestão de Pessoas Chapecó,SC

2 Werner Eggon Geraldo Fundação 16 de setembro de 1961
Jaraguá do Sul - SC Werner Eggon Geraldo Presentation title 2 2

3 Colaboradores WEG BRASIL 19.045 EXTERIOR 3.146 Total

4 Unidades de Negócio MOTORES AUTOMAÇÃO ENERGIA TRANSMISSÃO
& DISTRIBUIÇÃO TINTAS 4 10/04/2017

5 BRASIL - Jaraguá do Sul BRASIL - Jaraguá do Sul BRASIL - Itajaí BRASIL - Blumenau BRASIL - Gravataí BRASIL - Hortolândia BRASIL - Manaus BRASIL - Linhares BRASIL – São Bernardo do Campo BRASIL - Joaçaba BRASIL - Guaramirim

6 Argentina - Cordoba Portugal - Maia Argentina – San Francisco México - Huehuetoca México - Tizayuca Índisa - Hosur China - Nantong

7 “Se faltam máquinas, você as pode comprá-las
“Se faltam máquinas, você as pode comprá-las. Se não há dinheiro, você toma emprestado. Mas homens você não pode comprar, nem pedir emprestado. E homens motivados por uma idéia são a base do êxito.” Eggon João da Silva Formação de Chefia 7

8 Organograma 17 pessoas 8 pessoas 14 pessoas 9 pessoas
PRESIDENTE EXECUTIVO VICE-PRESIDENTE EXECUTIVO DIRETORIAS SUPERINTENDENTES DIRETORIA MARKETING DIRETORIA RECURSOS HUMANOS DIRETORIA RELAÇÕES COM INVESTIDORES DIRETORIA INTERNACIONAL DEPTO. RECURSOS HUMANOS DEPTO. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DEPTO. SEGURANÇA E SERVIÇO SEÇÃO CENTROWEG SEÇÃO CTC SEÇÃO Treinamento SEÇÃO QPOP 17 pessoas 8 pessoas 14 pessoas 9 pessoas

9 Política de treinamento WEG
Toda solicitação de curso deve ser previamente aprovada e solicitada pelo superior imediato. Todo treinamento deve ser voltado às necessidades do cargo atual ou que o colaborador esteja sendo preparado para exercer. Preferencialmente os cursos devem ser programados fora do horário de trabalho do colaborador, com a visão de investimento mútuo - esforço do colaborador para seu desenvolvimento e investimento da empresa no desenvolvimento do colaborador.

10 DESENVOLVIMENTO TÉCNICO E DE LIDERANÇA WEG
PROGRAMA ATIVIDADE CRITÉRIO OBJETIVO DESENV. EXECUTIVOS FDC (INSEAD, KELLOGS) DIRETORES ESTRATÉGICO AMANA, CENEX GERENTES NOVOS VISÃO GLOBAL DESENV. LIDERANÇAS (1) FORMAÇÃO CHEFIA CHEFES FORMAR LÍDERES COMISSÕES GERENTES E CHEFES CULTURA WEG LIDERANÇA EM AÇÃO REFORÇO CONCEITUAL DESENV. PROFISSIONAL (2) DES. PROFISSIONAL POTENCIAIS BANCO TALENTOS CCQ TODOS ADM. PARTICIPATIVA DESENV. TÉCNICO PÓS-GRADUAÇÃO ENGENHARIA ESPECILIZAÇÃO (3) QPET TECNÓL. e ENGENH. CAPACITAÇÃO CTW COMUNIDADE DESENV. OPERACIONAL QPOP PRODUÇÃO REFORÇO TLT TRILHA TREINAMENTO CARGO CAPACITAÇÃO

11 Processo de Desenvolvimento
REALIZAR ANÁLISE DE POTENCIAL, AVALIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAS OU AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E COMPETÊNCIAS IDENTIFICAR PONTOS FORTES E A DESENVOLVER ELABORAR O PAD (PLANO DE AUTODESENVOLVIMENTO) PRIORIZAR AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO COM SUPERIOR IMEDIATO APROVAR AÇÕES CONFORME PROCESSO DECISÓRIO EXECUTAR DE ACORDO COM PRAZOS ESTABELECIDOS PRATICAR APRENDIZADO

12 Estrutura de treinamento WEG
Intrutores full-time: 31 Intrutores part-time: 115 Coordenadores: 12 Gestores: 4 Salas de aulas exclusivas: 29 Laboratórios: 27 12

13 Indicadores de treinamento (2010)
Investimento em T&D (R$): 10,5 milhões Nº de participações: Nº de turmas programadas: 2.834 Média de duração: 22h Horas de treinamento: h Média de horas por colaborador: 81h (9,2 dias de trabalho) 13

14 % de horas de treinamento x horas trabalhadas

15 Investimento por colaborador (em R$)

16 HIERARQUIA BÁSICA WEG GESTÃO CARREIRA Y 5+2 70 + 5 16+8 117+12 456+80
Superintendente Diretor Consultor ESPECILAISTA Superintendente Diretor Comissão GERENTE CHEFE COLABORADOR 5+2 70 + 5 16+8 117+12 456+80 Formação de Chefia

17 CARREIRA Y O QUE É Carreira em forma de “Y”
Opção por desenvolvimento técnico ou de gestor. A base do “Y” representa os primeiros anos de experiência, Os “braços” representam carreiras alternativas (técnica e gestão). OBJETIVOS equilíbrio interno/externo para profissionais (especialistas); Incentivo ao crescimento profissional; Retenção dos técnicos e engenheiros de alto padrão Elevação do nível médio dos profissionais REQUISITOS Tempo de atuação na área; Formação a nível de especialização; Conhecimento, Responsabilidade, Iniciativa e Criatividade; Qualidade dos serviços apresentados; Cumprimento de metas / desafios; Domínio de idioma estrangeiro. A solicitação e criação do cargo vem da área. Formação de Chefia

18 POR QUE CARREIRA Y?  Possibilidade de evolução dentro da própria função e formação acadêmica; Perspectiva de evoluir na escala de salarial, sem passar por cargos administrativos de comando. GERENTE CONSULTOR CHEFE ESPECIALISTA ANALISTA PROJETISTA AUXILIAR Formação de Chefia

19 Perfil do chefe de seção WEG
Síntese do cargo Administrar recursos da seção visando o alcance dos objetivos da empresa, planejando, organizando e liderando as pessoas através da educação, treinamento e desenvolvimento. Requisitos: Nível de cargo na estrutra:CHEFIA Mínimo 5 anos de empresa Escolaridade: Formação Superior Completa Subordinados: conforme quadro de lotação Subordinação direta: Gerente ou Diretor Condição: ter participado ou estar particiapnado do curso de Formação de Chefia WEG Informática: nível intermediário Desejável: segundo idioma Formação de Chefia

20 Nomeação de CHEFIAS 348 456 ANO Nº DE NOMEAÇÕES 2005 33 2006 47 2007
75 2008 53 2009 38 2010 71 2011 32 TOTAL 348 TOTAL WEG 456 Formação de Chefia 20

21 Formação de Chefia WEG Características
Início do programa 1979 Avaliação de Potencial Implantação das Competências WEG em 2000 2 turmas por ano / duração de 1,5 anos – 204 horas 56 horas de EaD Instrutores internos e externos Aulas 2x por mês Cursos dentro e fora do experiente Identidade única Investimento de R$ para 2011 (3 turmas) Formação de Chefia 21 21

22 Comportamento e Etiqueta
Formação de Chefia WEG Conteúdo Básico Marketing Foco no Cliente Comportamento e Etiqueta Negociação Elemento Humano Educação Financeira Matemática Financeira Contabilidade e Custos Liderança Cursos de RH Relações Trabalhistas Técnicas de Entrevista Desenvolvimento de Pessoal Liderança de Reuniões Ser Chefe WEG Multiculturalidade Oratória Informática Treinamento Produtos WEG Inovação Tecnológica PMC e CCQ Modelo Toyota Gestão da Qualidade Formação de Chefia 22 22

23 Ilustração 7 – Satisfação de Necessidades
Pesquisa realizada com os chefes sobre a Formação Resultado sobre a satisfação em relação ao atendimento das suas necessidades como líder Ilustração 7 – Satisfação de Necessidades Formação de Chefia 23 23

24 Pesquisa realizada com os chefes sobre a Formação
O que a formação lhe proporcionou: “Visão global do grupo.” “A preocupação da Weg quanto a gestão de pessoal que cada gestor deve ter.” “Também me ajudou muito na minha vida particular.” “A oportunidade de se adequar a cultura WEG, saber o que a WEG espera dos chefes.” “Conhecer os outros chefes e como funcionam as coisas, e principalmente as pessoas nas mais diversas áreas e situações. É uma troca importante de experiências.” “Acho que a grade do Programa de Formação de Chefia é bem completa, abrangendo tudo o que necessitamos para Chefiar uma Seção.” Formação de Chefia 24 24

25 Formação de Chefia 25 25

26 Durante estes 32 anos de existência do
Programa de Formação de Chefias Weg conseguimos construir uma liderança sólida nos princípios e valores WEG e nosso grande desafio é manter e disseminar a importância das pessoas neste processo de evolução. Formação de Chefia 26 26

27 O que os colaboradores responderam e que reflete o papel dos gestores:
Pesquisa de Clima 2010 O que os colaboradores responderam e que reflete o papel dos gestores: Gostam do trabalho que realizam na WEG São comprometidos com o trabalho que executam Sentem orgulho de contar às outras pessoas que trabalham na WEG O chefe imediato dá abertura para conversar Formação de Chefia 27 27

28 Turnover das empresas de Jaraguá do Sul
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29 Absenteísmo das empresas de Jaraguá do Sul
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30 Avaliação gerencial Formação de Chefia 30

31 Melhor empresa para se trabalhar
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32 Melhor empresa em gestão de pessoas
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33 Melhor empresa para líderes entre as 5 melhores da América latina
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34 Prêmio Ser Humano - 2010 Melhores cases Gestão de Pessoas
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