A GRH entre a coerência e a múltiplas incoerências

Apresentação em tema: "A GRH entre a coerência e a múltiplas incoerências"— Transcrição da apresentação:

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2 A GRH entre a coerência e a múltiplas incoerências
O taylorismo procurava coerência na DIVISÃO das tarefas e na ROTINIZAÇÃO dos trabalhadores. O weberismo estabelecia a coerência no sentido conferido às REGRAS estabelecidas. Hoje reclama-se a noção de MELHORES PRÁTICAS

3 16 boas práticas de eficácia organizacional
Jeffrey Pfeffer, autor americano, seguramente muito influenciado pelos modelos de gestão do seu país propõe uma caracterização de 16 boas práticas que fundamentam 7 dimensões da GRH.

4 16 boas práticas de eficácia organizacional

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6 A gestão coerente desta práticas tem três tipos de consequências
Os colaboradores : revelam maior controlo sobre o trabalho, conduz ao envolvimento e empenhamento e aumento da capacidade de trabalho. Sentem-se encorajados a desenvolver os conhecimentos e as competências, bem como melhorar continuamente a qualidade do trabalho. Quando os níveis hierárquicos são mais baixos tomam consciência de uma autonomia acrescida, o trabalho é executado de modo mais responsável

7 Os gestores devem abandonar a sua anterior prespectiva
de supervisão e tornando-se treinadores , enquanto chefes são chamados de líderes e não avaliadores.

8 A estrutura deve traduzir uma preocupação anti-hierárquica (passar da vertical à horizontal) com unidades funcionais a transformarem-se em equipas de processos.

9 Os valores deverão ser orientados para a qualidade de produtos e serviços e não para a protecção dos profissionais.

10 Os postos de trabalho Devem deixar de assentar mais em tarefas simples e assumir características de multidimensionalidade.

11 Da remuneração Pela actividade deve passar-se para a recompensa pelos resultados.

12 Os papéis laborais devem deixar de ser orientados pelo controlo e ser fortalecidos.

13 A aprendizagem Deve deixar de ser centrada nos como e passar a a focar-se nos porquês. A ruptura e mudança são pois inevitáveis .