Estruturas Organizacionais

Apresentação em tema: "Estruturas Organizacionais"— Transcrição da apresentação:

1 Estruturas Organizacionais

2 1. Introdução OBJETIVOS DO TRABALHO
Explicitar o conceito de estrutura organizacional; Apontar a importância da temática estrutura organizacional; Apresentar os principais tipos utilizados e suas características; Refletir sobre algumas implicações do tema na contemporaneidade. 2

3 2. Estrutura Organizacional : Aspectos básicos
CONCEITO Oliveira (2006) Cury (2000) Instrumento administrativo delineado a partir da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios. Compreende a disposição das diversas unidades que compõem a empresa - departamentos, divisões, seções etc – e as relações entre superiores e subordinados. Deve abranger os deveres, responsabilidades, os sistemas de autoridade e de comunicações existentes. 3

4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
2. Estrutura Organizacional : Aspectos básicos FORMATAÇÕES BÁSICAS (Oliveira, 2006) ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FORMAL INFORMAL +

5 CONTRIBUIÇÕES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
2. Estrutura Organizacional : Aspectos básicos CONTRIBUIÇÕES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (Oliveira, 2006) Identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos; Organização das responsabilidades e níveis de autoridade; Estruturação do processo decisório; Contribui diretamente para a otimização das comunicações da empresa; Permite o estabelecimento de indicadores de desempenho compatíveis com os objetivos estabelecidos; Pode implicar no incremento motivacional e o maior comprometimento para com os resultados almejados na organização .

6 PRINCIPAIS REPRESENTAÇÕES GRÁFICAS
2. Estrutura Organizacional : Aspectos básicos PRINCIPAIS REPRESENTAÇÕES GRÁFICAS (Cury, 2000) ORGANOGRAMA FUNCIONOGRAMA

7 ESTRUTURAS TRADICIONAIS
2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS ESTRUTURAS TRADICIONAIS (Cury, 2000) LINEAR OU MILITAR STAFF-AND-LINE

8 ESTRUTURAS TRADICIONAIS
2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS ESTRUTURAS TRADICIONAIS (Cury, 2000) FUNCIONAL COLEGIADA

9 2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS
As novas concepções estruturais das organizações tem resultado dos seguintes fatores: Evolução e sofisticação das estruturas tradicionais; Desenvolvimento da abordagem sistêmica para resolver os problemas organizacionais; Caráter de alta dinamicidade da sociedade atual. 9

10 2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS
1 Fator 1: Evolução e sofisticação das estruturas tradicionais: Deriva da experiência dos administradores que em função das dificuldades modificam as estruturas e existentes e criam modelos híbridos; 2 Fator 2: Desenvolvimento da abordagem sistêmica para resolver os problemas organizacionais: parte da premissa de que deve ser com a forma de agrupamento que possibilite melhor coordenação

11 2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS
Fator 3: Caráter de alta dinamicidade da sociedade atual Como terceiro fator, é apresentada a concepção de Beckhard que assevera que as empresas, produtos e tecnologias novas exigem estruturas e modelos diferentes. Obs: Esses fatores de uma sociedade em transformação estão resultando em formas novas. No campo das estruturas organizacionais está surgindo uma série de sistemas híbridos, dentre os quais a organização matricial.

12 2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS
ESTRUTURAS MODERNAS (Cury, 2000) COM BASE EM FUNÇÃO DIVISIONAL É aquela em que as atividades análogas e interdependentes são agrupadas num órgão específico.

13 ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS
2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS (Cury, 2000) Os modelos emergentes visam adequar as estruturas à tecnologia e ao ambiente; A estrutura é ferramenta utilizada pela empresa para executar a sua estratégia; A globalização e o desenvolvimento tecnológico estão estimulando as empresas a ajustarem as suas estratégias, gerando novos modelos organizacionais.

14 ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS
2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS (Cury, 2000) POR PROJETO MATRICIAL

15 ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS
2. Estrutura Organizacional : TIPOLOGIAS ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS (Cury, 2000) UNITÁRIA HOLDING Diretoria Cia Crédito e Financiamento Cia. Total Ferramentas Cia. Seguros Gerais Assessoria Econômica Executivo Principal Depto. Engenharia Produção Marketing MULTIDIVISIONAL Diretoria Ass. Planej. Estratégico Ass. Controle Financeiro Divisão A Divisão B Divisão C Divisão D 15

16 3. Considerações Finais Os grandes avanços nas organizações decorrem dos trabalhos em grupos. Dessa forma, as organizações de alto desempenho passaram a utilizar-se, com mais frequência, dos trabalhos em pequenas células; Não há um modelo único para implementação nas organizações: cada qual, apresenta vantagens e desvantagens ; A implementação da estrutura organizacional, não raras vezes, provoca sérias resistências; É de suma importância para a competitividade organizacional a contínua avaliação e o aprimoramento de sua estrutura, assim como a definição de indicadores de desempenho; Muitos são os desafios e possibilidades colocados para as organizações no que tange a sua estrutura organizacional.