A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Aula 5 - Valor Econômico Agregado Prof.º José Luis.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Aula 5 - Valor Econômico Agregado Prof.º José Luis."— Transcrição da apresentação:

1 Aula 5 - Valor Econômico Agregado Prof.º José Luis

2 Ferramentas de Gestão Objetivo: Entender o conceito de ferramentas de gestão; entender o que é o EVA; ter capacidade de calcular o EVA com base dos números contábeis de uma empresa. Entender o conceito do EVA e a relação com a criação de valor na empresa; entender a necessidade de ajustes contábeis para calculo; entender o conceito de MVA e sua aplicação prática. Entender o conceito de ferramentas de gestão; entender o que é o BSC; entender a relação entre as perspectivas clássicas do BSC e a controladoria. Entender a aplicação prática do BSC; entender a avaliação de desempenho no contexto do BSC. Conteúdo: O surgimento do EVA. Custo de Capital. NOPAT. Valor econômico agregado. Eva e criação de valor. Ajustes contábeis para cálculo do EVA. O conceito e aplicação do MVA. : O surgimento do BSC. Vantagens da utilização do BSC como sistema de gestão. Importância da vinculação das medidas do BSC à estratégia organizacional. Medidas não financeiras. Conjunto de indicadores do Balanced Scorecard.

3 Ferramentas de Gestão – EVA e MVA Gestão Baseada no Valor: enfoque na criação de riqueza aos acionistas e não somente na geração de lucros A supremacia da empresa no atual mundo globalizado encontra-se em descobrir suas ineficiências antes de seus rivais de mercado A estratégia competitiva de qualidade é oferecer o produto que o consumidor deseja adquirir pelo preço que esteja disposto a pagar

4 Ferramentas de Gestão – EVA e MVA Medidas convencionais de avaliação com base no lucro são falhos por não considerarem o custo de oportunidade e o risco da decisão O EVA, por considerar a remuneração exigida pelos proprietários de capital, constitui-se em uma melhor medida de avaliação do sucesso empresarial A empresa deve reconhecer suas estratégias financeiras e capacidades diferenciadoras, de maneira a atingir o objetivo de maximização da riqueza de seus proprietários

5 Ferramentas de Gestão – EVA e MVA Onde conseguimos CAPITAL DE GIRO ATIVO IMOBILIZADO BANCOS ACIONISTAS Onde utilizamos

6 Ferramentas de Gestão – EVA e MVA O EVA ® é uma estimativa do Lucro Econômico real após subtrair o custo de oportunidade do capital empregado no negócio. NOPAT = Net Operating Profit after Taxes - Lucro Operacional após o Imposto de Renda NOPAT EVA ® Encargo de Capital

7 Ferramentas de Gestão – EVA e MVA

8

9

10

11

12

13

14

15


Carregar ppt "Aula 5 - Valor Econômico Agregado Prof.º José Luis."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google