INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA

Apresentação em tema: "INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA"— Transcrição da apresentação:

1 INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA
Painel 4 INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA A Inovação Aberta na BRASKEM NOV/2010

2 Agenda BRASKEM A INOVAÇÃO ABERTA NA BRASKEM
INTERAÇÃO COM UNIVERSIDADES CONCLUSÕES 2

3 2002: Nasce uma nova Petroquímica
3ª geração Extração 1ª geração 2ª geração INTEGRAÇÃO COMPETITIVA Valor agregado Competitividade Liderança de Mercado Competitividade em custos Competitividade Tecnológica Nafta Condensado Resinas Termoplásticas Transformadores de plástico Matérias-primas Petroquímicos Básicos

4 Resultados de 2009 R$ 28.2 billion R$ 21.8 billion R$ 3.1 billion
GROSS REVENUES R$ 28.2 billion  NET INCOME R$ 21.8 billion R$ 3.1 billion EXPORTS USD 2.5 billion EBITDA Source: Braskem *Includes Quattor and Sunoco

5 Inovação e tecnologia Lançamento de US$ 144 MM iem projetos de inovação em 2009 Mais de US$ 330 MM em ativos 220 pesquisadores Mais de 260 patentes depositadas 7 plantas piloto 12% das vendas de resinas em proveniente de produtos desenvolvidos nos últimos 3 anos *Net Present Value Adjusted to Risk

6 NOVA PLATAFORMA SUSTENTÁVEL
BRASKEM - IDEOM: Soluções para o Desenvolvimento Sustentável ECOEFICIÊNCIA PE VERDE NOVA PLATAFORMA SUSTENTÁVEL Ser a líder mundial da química sustentável, inovando para melhor servir às pessoas.

7 Agenda BRASKEM A INOVAÇÃO ABERTA NA BRASKEM
INTERAÇÃO COM UNIVERSIDADES CONCLUSÕES 7

8 Evolução do modelo de Inovação
2002 2004 2006 2008 Mudanças Inovação fechada Melhoria de produtos Incremental Foco no curto prazo Uso de competências internas Inovação aberta Domínio de novas tecnologias Disruptivo Balanço no curto, médio e longo prazos Acréscimo de competências externas A experiência adquirida nestes 7 anos com o sistema de gestão da Inovação tecnológica facilitou a transição para um modelo de inovação aberta Este foi o modelo escolhido para os projetos de novas tecnologias, com a condução dos desenvolvimentos na escala de laboratório dentro de Universidades ou de Centros de Pesquisa .Outros aspectos relacionados são o maior uso de competências externas e o melhor balanço dos pipelines de inovação em curto, médio e longo prazos, assegurando a extensão do horizonte de competitividade da empresa Em um futuro próximo, para ampliar a capacidade de Inovação, estamos prevendo a implantação de um Portal de Inovação e redes de desenvolvimento

9 A Inovação Aberta na BRASKEM
AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO PROJETOS REDES TEMÁTICAS FORUM / PORTAIS DE INOVAÇÃO Fluxo do Conhecimento

10 Capturando Idéias Interno
Governo, Academia e Centros de Pesquisa (FAPESP, Workshops, Antena, bolsas, etc) Inteligência (Patentes, artigos, congressos, roadmaps, etc) Parceiros (Clientes, fornecedores, consultores, etc) WEB (futuro) BANCO DE IDÉIAS ROADMAPS BRASKEM

11 Identificando e Avaliando Parceiros
BANCO DE EXPERTS Workshops c/ Universidades Portal da Inovação, Lates Inteligência: Patentes / Artigos / Roadmaps Parceiros WEB (futuro ) Parceiros em avaliação permanente

12 Desenvolvendo com o Parceiro
Gestão de Projetos Padrão (definição de marcos, documentação por etapa, cronograma, acompanhamento, etc) Avaliação de Negócio conjunta

13 Gestão do Conhecimento
RH, PE, TI, P&D, toda a empresa... Inteligência estratégica Mapeamento do conhecimento (gestão de: relacionamentos, competências, processos) Melhores práticas (benchmarking, lições aprendidas) portal do conhecimento datamining ERP, CRM comunidades virtuais / comunidades de prática data warehouse Intranet / extranet / Internet universidade corporativa Contratação e retenção de talentos Com a Inovação Aberta, a gestão do conhecimento fica ainda mais complexa... Como garantir que o conhecimento gerado externamente seja internalizado? Como fazer fluir este conhecimento entre parceiros? Como garantir o fluxo entre os parceiros externos sem correr riscos na propriedade intelectual?

14 Inovação Aberta BRASKEM: Hoje
Parcerias com Universidades e Centros de Pesquisa no Brasil e no Exterior Parceria com empresas (Novozymes) Negociando Parceria com empresas “start up” e multinacionais Projeto Piloto - gestão do conhecimento

15 Agenda BRASKEM A INOVAÇÃO ABERTA NA BRASKEM
INTERAÇÃO COM UNIVERSIDADES CONCLUSÕES 15

16 Avaliando a interação Universidade Indústria
...onde se encontra nossa academia? ...como integrar a Academia neste processo?

17 Dificuldades na Interação / Inovação Aberta
AMBIENTE INTERNO CULTURA (COMPARTILHAMENTO / DISSEMINAÇÃO) FERRAMENTA TI CONTROLE DA PI AMBIENTE EXTERNO CONTRATAÇÃO UNIVERSIDADES MARCO LEGAL / PI SCALE UP INSEGURANÇA JURÍDICA REDES TEMÁTICAS MARCO LEGAL / PI INSEGURANÇA JURÍDICA FORUM / PORTAIS DE INOVAÇÃO PROJETOS Fluxo do Conhecimento

18 Dificuldades na Interação / Inovação Aberta
O elo perdido: o escalonamento de tecnologias Elevado investimento / esquecido pelas políticas; Falta capacitação; Função Perdida dos Institutos Alto Risco EMPRESAS ACADEMIA VENT. CAPITAL FUNTEC CUSTEIO CENTRO TECNOLÓGICO INDÚSTRIA QUÍMICA PESQUISA BÁSICA APLICADA P&D INDUSTRIAL ACADEMIA NEGÓCIOS Processo de inovação da Indústria Química

19 BOLSAS PROJETOS DE P&D NEGÓCIO Formas de Trabalho BRASKEM
Preparar o público para o que será dito

20 Formas de Trabalho BRASKEM
SITUAÇÃO POSIÇÃO BRASKEM Tecnologia ou Produto de propriedade 100% de terceiros Negociar como aquisição de terceiros, pagando royalties ou lump sum (tecnologia ou produto comprovado e com garantia de performance) ou adquirindo a patente (tecnologia ou produto a ser desenvolvido) Compra de serviço pontual ou repetitivo prestado por terceiros (análises, consultoria, testes) Contrato de prestação de serviço deve prever que toda inovação ou desenvolvimento patenteável decorrente será de propriedade do contratante do serviço Pesquisa e desenvolvimento conjunto na busca de uma solução original e inovadora Reconhecidos e apropriados os direitos dos autores, sendo o % de PI negociado por contrato ou termo aditivo antes de iniciarem-se os trabalhos. O pagamento de um Prêmio dará a Braskem o direito de uso exclusivo, bem como o direito de veto de venda a terceiros Preparar o público para o que será dito

21 Formas de Trabalho BRASKEM
SITUAÇÃO POSIÇÃO BRASKEM Depósitos e manutenção de patentes de interesse da Braskem no Brasil e/ou no Exterior 4Os depósitos e seus custos serão efetuados pela BRASKEM quando direito de PI  50% 4As despesas de manutenção serão cobertas pela BRASKEM quando direito de PI  50% 4Nos casos onde a parcela de PI da Braskem seja inferior a 50% as custas de depósitos e manutenção serão proporcionais ao direito de cada parte 4A receita da venda (em consenso entre as partes) da PI a Terceiros será proporcional ao direito de cada parte Depósitos e manutenção de patentes no Brasil e/ou no Exterior que não são de interesse da Braskem 4Os depósitos e seus custos serão efetuados pelo Parceiro 4As despesas de manutenção serão cobertas pelo Parceiro Preparar o público para o que será dito O licenciamento ou venda da patente por parte do Parceiro estará condicionada à aprovação da Braskem e a receita será proporcional ao direito de PI de cada participante A universidade ou parceiro, ao comercializar a tecnologia, será o único responsável pelas garantias

22 Formas de Trabalho BRASKEM
SITUAÇÃO 1 POSIÇÃO BRASKEM Pesquisa e desenvolvimento conjunto na busca de uma solução original e inovadora Pagamento de Prêmio: valor proporcional aos custos do parceiro no desenvolvimento (excluindo os custos dos equipamentos que não sejam de uso cativo do projeto) Prazo para pagamento do Prêmio: quando confirmado o interesse comercial da Braskem O pagamento do Prêmio caracterizará por parte do Parceiro a cessão para a Braskem e suas afiliadas do controle de todos os direitos referentes às patentes, tecnologias, produtos ou processos resultantes do desenvolvimento conjunto Preparar o público para o que será dito

23 Formas de Trabalho BRASKEM
SITUAÇÃO 2 POSIÇÃO BRASKEM Após o término do Projeto o Parceiro desenvolve melhorias e aperfeiçoamentos sem a cooperação da BRASKEM 4A Propriedade Industrial dessas melhorias será integral e exclusivamente do Parceiro 4A BRASKEM terá o privilégio (first refuse) sob a negociação para o uso dessas tecnologias. Se as patentes da melhoria forem dependentes da 1a patente, o parceiro deverá negociar a compra dos direitos da patente original junto à Braskem SITUAÇÃO 3 POSIÇÃO BRASKEM Após o término do Projeto a BRASKEM desenvolve melhorias e aperfeiçoamentos sem a cooperação do Parceiro A Propriedade Industrial dessas melhorias será integral e exclusivamente da BRASKEM Preparar o público para o que será dito Se as patentes da melhoria forem dependentes da 1a patente, recomenda-se a compra dos direitos da patente original, caso isto ainda já não tenha ocorrido via pagamento de Prêmio

24 Agenda BRASKEM A INOVAÇÃO ABERTA NA BRASKEM
INTERAÇÃO COM UNIVERSIDADES CONCLUSÕES 24

25 Conclusões A interação / inovação aberta compreende processo em fase de aprendizado pelos diversos atores É preciso aumentar o trabalho no Quadrante de Pasteur, mas algum equilíbrio deve ser observado; A interação deve ir além do “projeto” tecnológico (econômico, mercado, aplicações, etc.) É preciso desenvolver o “scale up” (competências e compartilhamento) É preciso evoluir no “marco legal”; É preciso criar as condições para que um “ciclo virtuoso” tenha início. (Compartilhamento Indústria/governo -> empresário aprende a inovar -> investimento cresce)

26 Buscamos sempre novos parceiros...
TEMAS DE INTERESSE BRASKEM...

27 Obrigado pela atenção