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Estrutura da Cadeia Logística 3 BLOCOS LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO FORNECEDOR EMPRESA MATÉRIA-PRIMA PRODUTO PRONTO LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO.

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Apresentação em tema: "Estrutura da Cadeia Logística 3 BLOCOS LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO FORNECEDOR EMPRESA MATÉRIA-PRIMA PRODUTO PRONTO LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO."— Transcrição da apresentação:

1 Estrutura da Cadeia Logística 3 BLOCOS LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO FORNECEDOR EMPRESA MATÉRIA-PRIMA PRODUTO PRONTO LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO EMPRESACLIENTE

2 3 NÍVEIS DE INTEGRAÇÃO BUSCA ALINHAMENTO DOS PROCESSOS CHAVE DO NEGÓCIO NÍVEL 1 EFICIÊNCIA DAS TRANSAÇÕES DE CADEIA NÍVEL 2 INTEGRAÇÃO DOS PROCESSOS NÍVEL 3 ELOS ESTRATÉGICOS

3 DESAFIOS NA INTEGRAÇÃO ALINHAR DIFERENTES OBJETIVOS DE NEGÓCIO EQUALIZAR TAMANHO E IMPORTÂNCIA DIFERENTES DA EMPRESA DEFINIR ESCOPO DOS DIVERSOS PROCESSOS DESTRUIR A RELUTÂNCIA EM PARTILHAR INFORMAÇÕES RECONHECER A NECESSIDADE DE COOPERAÇÃO E COORDENAÇÃO LIDAR COM OS CONFLITOS COM OUTRAS RELAÇÕES DE NEGÓCIO

4 LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO LIDA COM A FONTE DAS MATÉRIAS-PRIMAS ENVOLVE UMA ORGANIZAÇÃO EXTERNA, SENDO MAIS DIFÍCIL DE ALINHAR POR ESSA RAZÃO PARA QUE OCORRA ESSE ALINHAMENTO O FORNECEDOR PRECISA DEIXAR DE SER UM COMPETIDOR E SER INTEGRADO NA CADEIA LOGÍSTICA DA EMPRESA A INTEGRAÇÃO DOS FORNECEDORES É TÃO IMPORTANTE QUANTO A INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE PRODUÇÃO, POIS TAMBÉM GERA CUSTO, DEMORA E PERDA DE QUALIDADE PARA A EMPRESA QUANDO MAL INTEGRADA

5 BENEFÍCIOS DA INTEGRAÇÃO COM FORNECEDORES PARCEIROS MAIS FORTES FOCO COMUM NA QUALIDADE CONFIABILIDADE NAS ENTREGAS BAIXO NÍVEL DE ESTOQUE MENOS BUROCRACIA MELHOR CONTROLE DO PROCESSO DEPENDÊNCIA MÚTUA E CONGRUÊNCIA DE OBJETIVOS CUSTOS DA CADEIA LOGÍSTICA REDUZIDOS

6 POSSÍVEIS ARMADILHAS SOLUÇÃO ÚNICA Encaixar todos os fornecedores na mesma situação sem reconhecer suas diferenças ENXUGAMENTO DE FORNECEDORES COMO FIM O enxugamento deve ser um meio não o próprio objetivo VIÉS DE SELEÇÃO Evitar a seleção com base em poucos ou irrelevantes critérios NEGOCIAÇÃO GANHA-PERDE Alinhar objetivos ao invés de competir ESTARTÉGIAS SOLO Desenvolver estratégias sem considerar os fornecedores


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