PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Componente do Modelo de Gestão da SEFAZ Tocantins Preparação para Elaboração das Atividades das Ações Estratégicas Outubro de.

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1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Componente do Modelo de Gestão da SEFAZ Tocantins Preparação para Elaboração das Atividades das Ações Estratégicas Outubro de 2014

2 Planejamento Estratégico da SEFAZ
1ª Oficina de Planejamento Estratégico - Identificação dos problemas da SEFAZ - Período de 3 a 4 de junho de 2014 2ª Oficina de Planejamento Estratégico - Definição da Missão, Visão, Valores e Objetivos Estratégicos - Período de 29 a 31 de julho de 2014 3ª Oficina de Planejamento Estratégico - Definição das Indicadores e Ações Estratégicas - Período de 23 a 25 de setembro de 2014

3 Objetivos Estratégicos
Planejamento Estratégico da SEFAZ Objetivos Estratégicos

4 Planejamento Estratégico da SEFAZ
Resultados da Oficina 3 Para cada um dos 16 objetivos estratégicos foi definido, pelo menos,um indicador que permitirá identificar se o objetivo será alcançado

5 Planejamento Estratégico SEFAZ-TO
Distribuição das AÇÕES ESTRATÉGICAS definidas na oficina por PERSPECTIVA / OBJETIVO ESTRATÉGICO Planejamento Estratégico SEFAZ-TO

6 Planejamento Estratégico SEFAZ-TO
Responsáveis pelas Ações Estratégicas Planejamento Estratégico SEFAZ-TO

7 Planejamento Estratégico da SEFAZ
Seguintes passos... Realização da 4ª OFICINA Planejamento Operativo: Desdobramento das ações estratégicas em planos operativos – INÍCIO EM 03/Novembro/2014 Primeiro Ciclo de Monitoramento e Avaliação: Acompanhar o andamento dos planos estratégicos, mensurar a porcentagem de cumprimento dos objetivos estratégicos, avaliar o desenvolvimento das ações e dos responsáveis. Estimativa: JUNHO/2015.

8 Planejamento Estratégico da SEFAZ
Planejamento Operativo: Definição de Atividades Este processo é responsável por identificar e documentar as atividades (ou tarefas) que devem ser realizadas para operacionalização das ações estratégicas; Implícito neste processo está a necessidade de definir aquelas atividades voltadas para o alcance dos resultados previstos no Mapa Estratégico; As atividades devem ser seqüenciadas; As atividades devem ter uma estimativa de duração.

9 Planejamento Estratégico da SEFAZ
5W2H – Ferramenta de Elaboração de Planos de Ação O que? (What) Por que? (Why) Quem? (Who) Quando? (When) Onde? (Where) Como? (How) Quanto? (How Much)