ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Apresentação em tema: "ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS"— Transcrição da apresentação:

1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Introdução

2 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Definições: Por Administração de Recursos Humanos, entende-se uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos. Sistema cujas funções e atividades visam atingir objetivos de aumento e equilíbrio sociotécnico.

3 ATIVIDADES RELATIVAS À ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS - Classificação
AQUINO (1979) Procura Desenvol- vimento Manutenção Pesquisa MIKOVICH e BOUDREAU (2000) Recrutamento Desenvolvimento Remuneração Relação com empregados GÓMEZ- MEJIA et al. (1998) Suprimento Desenvolvimento Compensação controle CHIAVENATO (2002) Provisão Aplicação Manutenção Desenvolvimento Monitoração

4 SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS...
Provisão quem irá trabalhar na organização? Pesquisa de mercado Recrutamento e Seleção Aplicação o que as pessoas farão nas organizações? Integração Descrição e análise de cargos Avaliação do desempenho

5 SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS...
Manutenção como manter as pessoas trabalhando nas organizações? Remuneração Benefícios e assistência social Higiêne e segurança Relações do trabalho Relações sindicais

6 SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS
Desenvolvimento como preparar e desenvolver as pessoas? Treinamento e Monitoração como saber o que são e o que fazem as pessoas? Banco de dados e sistemas de informação Auditoria e Controles e Balanço social

7 PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS
Aplicação Provisão Pesquisa de mercado de recursos humanos Recrutamento Seleção Integração Análise e descrição de cargos Planejamento e alocação de recursos humanos Plano de carreiras Avaliação de desempenho

8 PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS
Manutenção Desenvolvimento Monitoração Administração de salários Planos de benefícios sociais Higiêne e segurança do trabalho Relações trabalhistas Treinamento Desenvolvimento de Recursos humanos Desenvolvimento organizacional Bancos de dados Sistema de informação Auditoria de Recursos Humanos

9 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Evolução Histórica
Até 1930 Influência da imigração Européia Ausência da intervenção estatal Estrutura pequena, maior aproximação entre patrões e empregados De 1930 a 1950 Criação do Ministério do Trabalho e da Legislação Trabalhista Cria-se nas empresas a seção de Pessoal

10 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Evolução Histórica
De 1950 a 1964 “50 anos em cinco” JK Instalação de Indústrias estrangeiras (automobilísticas) Mão-de-obra abundante Criada a estrutura de Relações Industriais Recrutamento e Seleção de Pessoal Treinamento Administração de Salários e Benefícios Enfoque burocrático e micro

11 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Evolução Histórica
De 1964 a 1985 Controle político e econômico da classe trabalhadora Necessidade de mão-de-obra qualificada Surge a Administração de Recursos Humanos Desenvolvimento Organizacional Higiêne e Medicina Ocupacional Ação sindical mais intensa

12 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Evolução Histórica
De 1985 a Novas técnicas de Gestão Novas formas de Organização da Produção Aumento da competitividade Foco no Estratégico Terceirização de serviços de RH Estruturas mais enxutas.

13 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Gestão Estratégica
Avaliação de Desempenho Legislação Trabalhista Administração De salários e Benefícios Gestão Estratégica de RH Relações Sindicais Treinamento e Desenvolvimento Recrutamento e Seleção Higiêne e Medicina do Trabalho

14 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Tendências
Globalização Conjunto de mudanças nos padrões tradicionais de produção, investimentos e comércio internacionais Processo de aceleração do capitalismo, e seus impáctos na organização e no sistema de valores da sociedade, nos valores individuais e na política

15 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – Tendências
Impactos da Globalização.... Na Economia Capital de risco/volátil; Enfraquecimento dos organismos reguladores nacionais e internacionais; Alteração nas formas de produção das empresa; Empresas mais flexíveis, ágeis, para enfrentar o acirramento da concorrência.

16 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – Tendências
Impactos da Globalização.... Na Sociedade Os valores e padrões sociais são ditados pelo mercado A acumulação de riqueza de um lado, tem gerado , de outro, uma imensa miséria social, um exército cada vez maior de excluídos. Nos países desenvolvidos 20% da população detém 86% do poder de compra.

17 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - Tendências
Impactos da Globalização Na Política Mudança do papel do Estado Estado menos intervencionista na economia Nos valores individuais Falência de instituições tradicionais; Ocidentalização do oriente ou orientalização do ocidente; Acesso a informações do planeta inteiro, aceleram o processo de destruição dos valores individuais; O homem está mais solitário.

18 Características: A EMPRESA GLOBAL
Atravessam fronteiras das nações, espaço, tempo ou responsabilidade; Combinam diferentes culturas, pensamento e formas de relacionamento entre a organização e os outros, visando maximizar as oportunidades globais; Rupturas das fronteiras entre os departamentos, do estilo de gerenciamento e nova forma de compartilhar valores; Capacidade de se adaptar permanentemente às mudanças.

19 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Comparação entre os Modelos Tradicional e Atual
GLOBAL Emprego estável, de tempo integral e de longo prazo no setor formal Mais flexibilidade, redução do tempo/parcial Especialização, rotina e autoridade bem definida Uso do potencial criativo e delegação para solução de problemas Salários estáveis e previsíveis ligados a cargos específicos Baseada no desempenho, flexível

20 DESAFIOS DAS ORGANIZAÇÕES
Reunir um banco de talentos, automotivado, identificado com a empresa, capaz de enfrentar desafios; Participação e transparência para que as pessoas tenham espaço para pessoas utilizar seu potencial criativo; Processo de constante aprendizagem, favorecendo a cooperação, o trabalho em equipe, harmônico e integrado.

21 RH DO FUTURO Foco maior no resultado do que no processo.
Benchmarking (o melhor do mundo) x Marketing Criar valor x rodar programas Agregar valor x Idéias Inventivos x Criativos

22 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Cenário para esta Década
Os empregados não terão fronteiras As organizações vão continuar com as fusões e aquisições O staffing será fluido, profissionais “just-in-time” A força de trabalho de todos os níveis será diversificada Diversidade Práticas de compensação serão inovadoras Empregados terão seus destinos nas mãos Telecomutação Os benefícios serão portáteis As equipes serão um modo de vida

23 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Cenário Futuro
Estrutura do trabalho: Análise de tarefas Equipes Gerenciamento do desempenho Envolvimento do empregado Recrutamento e Seleção Demissões Diversidade étnica Gestão de Talentos Treinamento e desenvolvimento Aprendizado contínuo Monitoração e Diversidade cultural Relações de Trabalho: Comunicação Resolução de conflitos Relações sindicais Saúde e segurança expatriados Remuneração: Resultados/desempenho Benefícios e recompensas não financeiras

24 BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. São Paulo: Campus, 2002. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. Ed. Compacta. São Paulo: Atlas, 2002. DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: Do Operacional ao Estratégico. 6. ed. São Paulo: Futura, 2002