Construindo indicadores de desempenho no processo de distribuição

Apresentação em tema: "Construindo indicadores de desempenho no processo de distribuição"— Transcrição da apresentação:

1 Construindo indicadores de desempenho no processo de distribuição
Administração de Recursos Materiais Turma 19 Grupo 96: Isabel Melo Rejane Negreiros Marcos Nogueira Meire Cunha Bruna Souza Liliane Lima

2 Conceitos Importantes
Lead Time: tempo decorrido entre o início e o fim do processo dentro do ciclo de produção Ciclo de Pedidos: interação entre fornecedor e cliente

3 Classe Mundial Pré - requisitos: Controle de Processos
Gestão da Cadeia Logística (Supply Chain) Critérios: Qualidade Produtividade

4 Indicadores Métricos Percentual de pedidos entregues a tempo
Tempo de ciclo de pedido Custo de manter estoques Dias de estoque de produto acabado

5 Produção Enxuta Fluxo integrado de produção - just in time
Produção puxada pelo cliente Prevenção de defeitos em vez de correção Trabalho em equipe com pouco staff indireto Integração com todas as etapas do processo Eliminação de etapas que não agregam valor

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7 Perguntas e Respostas Quais são os pré-requisitos para se atingir alta performance? R: Aumentar a eficiência interna principalmente no que diz respeito à qualidade e à produtividade.

8 Perguntas e Respostas Quais as vantagens obtidas pelas fábricas de classe mundial? R: As empresas do tipo classe mundial tem altos índices de produtividade e produzem um volume maior de produtos acabados, mantendo alta  produtividade e altos níveis de qualidade. Além disso, há uma diminuição no período de tempo entre recebimentos e despachos.

9 Perguntas e Respostas Por quê nas fábricas classe mundial há menos estoques ao longo da cadeia? R: Porque produtividade e qualidade são altas, o que significa poucos erros e baixo inventário. Além disso, a cadeia logística integrada produz no modelo just in time, reduzindo os estoques.