PLANEJAMENTO Prof. Alessandro.

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1 PLANEJAMENTO Prof. Alessandro

2 PLANEJAMENTO (Abordagem histórica)
Segundo TAVARES (2000, p.23), o planejamento teve seu início na metade do século XX, nos Estados Unidos, quando o planejamento financeiro, representado pelo orçamento, começou a ser aceito.

3 PARA ANTHONY (1970), o planejamento financeiro é o processo de decidir o que a empresa vai fazer. O dispositivo formal para fazer planos na empresa é o orçamento, que é uma demonstração em termos financeiros.

4 Nos anos 1960, surgiu o planejamento de longo prazo, que tinha como características principais a projeção e a análise de lacunas. O planejamento de longo prazo pode ser resumido segundo ACKOFF (1976, p. 15): “O futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente.”

5 Em meados de 1970 surgiu o planejamento estratégico, considerado como a idade de ouro da estratégia empresarial. O surgimento de conceitos, escolas de administração e empresas de consultoria refletia a crescente aceitação da teoria do planejamento estratégico, conceitos que vem sendo aprimorados até os dias atuais.

6 CUNHA (2000, p. 10) conceitua planejamento estratégico como a análise dos pontos fortes da empresa e das oportunidades e ameaças do ambiente. Percebe-se que o planejamento evolui através dos anos para adaptar-se as novas condições do ambiente, como aprendizagem organizacional, conhecimento, habilidades, inovação, mercado, produtos, logística, tempo, clientes entre outros.

7 DIVISÃO DO PLANEJAMENTO
De acordo com LERE (1991, p. 301), o planejamento pode ser dividido em três tipos distintos: planejamento estratégico, tático e operacional.

8 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
É definido para um período longo de tempo, aproximadamente de 5 anos. O planejamento estratégico: 1 – decide para onde a empresa vai; 2 – avalia o ambiente dentro do qual ela operará; 3 – desenvolve estratégias para alcançar o objetivo pretendido.

9 Resumindo o planejamento estratégico faz os gestores indicar a direção, o curso que a empresa tomará nos próximos anos. Para CATELLI (2001, p. 353), a etapa de planejamento estratégico é o momento em que cenários futuros são antecipados e oportunidades e ameaças são identificadas.

10 PLANEJAMENTO TÁTICO Proporciona aos gestores objetivos financeiros mensuráveis. São os objetivos que serão alcançados financeiramente em algum tempo dentro de 5 anos. CATELLI (2001, p. 353), o conjunto de estratégias visa orientar a etapa de planejamento operacional, onde consiste em formular vários planos alternativos para que se possa optar por um.

11 PLANEJAMENTO OPERACIONAL
Enquanto os planos táticos buscam objetivos mensuráveis para a empresa, eles não indicam como devem ser administradas as operações do dia-a-dia; esta é a função do planejamento operacional. O planejamento operacional é um plano detalhado para as operações.

12 O planejamento estratégico, tático e operacional é formalizado com a integração de sistemas, ferramentas e técnicas, como balanced scorecard e o orçamento, que permitirá a execução e o controle das estratégias e operações. O planejamento estratégico segue três etapas básicas: a elaboração da estratégia (Planejamento) a implementação da estratégia (Execução) O acompanhamento da estratégia (Controle).

13 QUESTÕES DE FIXAÇÃO 1 – Quais os principais tipos de planejamento? 2 – O que é planejamento estratégico, tático e operacional? 3 – Desenvolva o planejamento estratégico da sua empresa de acordo com informações e conhecimentos que possui.