Cultura organizacional: Um padrão de pressupostos básicos compartilhados que o grupo desenvolveu para lidar com problemas de adaptação. (Schein, 1982 )

Apresentação em tema: "Cultura organizacional: Um padrão de pressupostos básicos compartilhados que o grupo desenvolveu para lidar com problemas de adaptação. (Schein, 1982 )"— Transcrição da apresentação:

1 Cultura organizacional: Um padrão de pressupostos básicos compartilhados que o grupo desenvolveu para lidar com problemas de adaptação. (Schein, 1982 )

2  Artefatos visíveis  Valores esposados  Pressupostos básicos e inconscientes Níveis da cultura organizacional: (Schein, 1982)

3 Normas Crenças Valores Mitos Tabus Ritos e rituais Elementos da cultura organizacional:

4 Muitos dirigentes exibem, com freqüência, um estilo de administração autoritário, personalista e centralizador. Versão moderna e mais amena do escravagismo colonial. Por muito tempo, no Brasil, o operário foi considerado o sucessor do escravo. Confiança no "jeitinho" e na criatividade como recursos preferenciais para contornar os problemas, recusando, sistematicamente, o planejamento e a aplicação de princípios técnicos de administração. Cultura nacional e cultura organizacional:

5 Paternalismo na administração e tendência para tolerar falhas causadas pela incompetência e anti-profissionalismo, omitindo-se da aplicação de ações corretivas. Negligência com a qualidade de seus produtos e indiferença para com os desperdícios de matéria-prima e produtos. Tendência para substituir a ação construtiva e modificadora da realidade pela retórica do discurso, tornando as palavras um fim em si mesmas. Cultura nacional e cultura organizacional (continuação)

6 Criatura Portador Manipulador Criador O indivíduo e a cultura organizacional:

7 “a mudança de cultura organizacional é um processo de criação conjunta, para o qual não existem receitas prontas” (FLEURY, 1989, p. 26). Mudança da cultura organizacional

8 Os indivíduos devem ser encorajados a participar ativamente da análise da cultura organizacional e dos seus atuais efeitos sobre o desempenho da empresa.

9 As pessoas envolvidas devem ter a oportunidade de participar na definição do que deve e como deve ser mudado.