de onde estão vindo os líderes de amanhã? Vitor Kurahayashi

GERENCIAR OU LIDERAR? Qual o caminho a ser seguido? Liderança começa com gestores que afiam suas habilidades pessoais e interpessoais. Liderança Cultura saudáveis apoiam novas ideias e oferecem um ambiente onde as pessoas podem ser expressar livremente e sem medo. cultura Quando as pessoas querem fazer o que elas têm que fazer, elas se tornam autodirigidas e responsáveis pelos resultados-chave performance Funcionários mais engajados têm um elevado senso de propriedade e surgem novos líderes engajamento

QUAL propósito das organizações? Uma organização de uma forma geral vende seus produtos e/ou serviços em troca de um lucro financeiro.

QUAL objetivo das organizações? Objetivos Financeiros Iniciativas Estratégicas Valores da Organização eficiência inspirar engaja eficácia melhora aprimoraadapta muda cresce

MAS Quem deve acatar os valores da organização? Quem deve executar essas iniciativas estratégicas? Quem deve alcançar esses objetivos?

Pessoas

PESSOAS são a sua chave para o sucesso

PESSOAS são o seu maior obstáculo

menos de ⅓ dos trabalhadores americanos estão engajados com seu trabalho Engajamento GALLUP’s Employment Engagement Index % engajadas 52% não engajadas 19% realmente desligadas

27,5% 29,6% 30,9% 38,3% 28,9% 32,2% 32,7% 42,2% geração milênio geração x baby boomers tradicionais Engajamento - e.u.a. GALLUP’s Employment Engagement Index 2013 & 2014

ASIA 10%-61%-29% AFRICA 10%-55%-35% SOUTH AMERICA 21%-60%-19% NORTH AMERICA 29%-54%-18% engajamento - global GALLUP’s Employment Engagement Index engajados: 11% > 13% Não engajados: 62% > 63% desinteressados: 27% > 24% ASIA 24%-60%-16%

26% - 61% - 13% colômbia 27% - 62% - 11% brasil 16% - 56% - 28% argentina 23% - 58% - 19% chile engajamento - américa latina GALLUP’s Employment Engagement Index 2015

como ajudar as pessoas a se engajar?

Conecte-se com o que realmente importa!

motivações São as âncoras de suas forças. Elas são a razão do por quê você faz o que você faz. Forças pessoais Mudam baseadas no ambiente forças pessoaismotivações

motivações primárias 3 … queremos ajudar os outros pessoas … queremos atingir os resultados performance … queremos estabelecer a ordem processo

the golden circle why? how? what? Conceito: Simon Sinek

- não podemos liderar pessoas como na era industrial novos líderes - não podemos dizer: “isto é o que você precisa fazer, vá fazé-lo” - a geração milênio: trabalho x viver

de onde vem os líderes de amanhã Vitor Kurahayashi É impossível criar valor se não sabemos o que é que eles valorizam!