O sistema de innovation scoring da COTEC Isabel Caetano COTEC Portugal Desenvolvimento Sustentado da Inovação Empresarial Julho de 2008

1.Qual o objectivo 2.Como foi desenvolvido 3.Organização do Innovation Scoring Índice da apresentação

3 (página 26) Objectivo do projecto ND – Não Definido Instrumento de autodiagnóstico das capacidades e desempenho de inovação

1.Qual o objectivo 2.Como foi desenvolvido 3.Organização do Innovation Scoring Índice da apresentação

5 Elaboração e teste do sistema de innovation scoring Consolidação do innovation scoring Análise de benchmarking Analisar um conjunto diversificado de sistemas de innovation scoring e innovation metrics; Identificar boas práticas e obstáculos na sua aplicação e implementação; e Apontar orientações para as fases subsequentes do projecto. Analisar um conjunto diversificado de sistemas de innovation scoring e innovation metrics; Identificar boas práticas e obstáculos na sua aplicação e implementação; e Apontar orientações para as fases subsequentes do projecto. Estrutura construída em torno dos quatro eixos identificados; Recomendações resultantes da discussão com especialistas, académicos e empresários: Reduzir o número de questões ao mínimo indispensável; Indicar exemplos ilustrativos do tipo de práticas; e Aplicar um sistema de pontuação simples e útil. Estrutura construída em torno dos quatro eixos identificados; Recomendações resultantes da discussão com especialistas, académicos e empresários: Reduzir o número de questões ao mínimo indispensável; Indicar exemplos ilustrativos do tipo de práticas; e Aplicar um sistema de pontuação simples e útil. Aprendizagem decorrente das fases anteriores; Teste realizado em mais de uma dezena de empresas piloto; e Elaboração da versão final das questões, conjuntamente com as respectivas avaliações. Aprendizagem decorrente das fases anteriores; Teste realizado em mais de uma dezena de empresas piloto; e Elaboração da versão final das questões, conjuntamente com as respectivas avaliações. Etapas seguidas pela equipa de projecto

6 (página 26) Conclusão do desenvolvimento do Estudo de benchmarking (Fev 2007) 7 Propostas empresariais GRGartner Research SStrategos IRIIndustrial Research Institute BAHBooz Allen Hamilton CBI Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation (CBI) TIPThe Innovation Practice LLC KAKaiser Associates 10 Casos nacionais S I Singapura - Versão Inicial S II Singapura - Versão Actual CV Criar Valor - Portugal I+ INOVAR +' Diagnóstico da Inovação Tecnológica e Empresarial - Portugal IoL/PI Inovar On-Line, Plataforma Inovar - COTEC/IAPMEI - Portugal B Baldrige - USA CMID Canada’s Marketplace Innovation Directorate AIB Australia Innovation for Business FG Fraunhofer-Gesellschaft - Alemanha IE Inovação Empresarial na Bélgica 1) Análise de benchmarking

7 Vectores-chave: propostas empresariais 1) Análise de benchmarking

8 Vectores-chave: propostas nacionais 1) Análise de benchmarking

9 Singapura: Um modelo de referência (Spring Singapore) 1) Análise de benchmarking

10 2) Elaboração e teste do sistema Conclusão da primeira versão do innovation scoring (52 Questões) Abr 07 Mai 07 Workshop com especialistas Jun 07 Conclusão do segunda versão do innovation scoring Identificação da Empresa Dados Financeiros 49 Questões Exemplos práticos para cada questão Workshop com empresas-piloto da iniciativa Jul 07 Aplicação nas empresas piloto

11 3) Consolidação do innovation scoring Out 07 Versão final do questionário de innovation scoring Caracterização Geral e Indicadores de Actividade 43 Questões Manual de Apoio ao Preenchimento Glossário

12 Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 9) Innovation Scoring O Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring visa:  Balizar e facilitar a aplicação deste instrumento pelas empresas ou organizações.  Clarificar quais os aspectos que devem ser tidos em conta em cada entrada da grelha do scoring.  Fornecer elementos de referência, destinados a facilitar a interpretação dos conceitos envolvidos no sistema e as respectivas avaliações.  Balizar e facilitar a aplicação deste instrumento pelas empresas ou organizações.  Clarificar quais os aspectos que devem ser tidos em conta em cada entrada da grelha do scoring.  Fornecer elementos de referência, destinados a facilitar a interpretação dos conceitos envolvidos no sistema e as respectivas avaliações. 3) Consolidação do innovation scoring

13 Mai 08 Lançamento da plataforma on- line de acesso ao sistema de Innovation Scoring Jul 08 Disponibilização de BackOffice da plataforma para tratamento/avaliação dos exercícios (Associados e Rede) 3) Consolidação do innovation scoring

1.Qual o objectivo 2.Como foi desenvolvido 3.Organização do Innovation Scoring Índice da apresentação

15 Dimensões e vectores-chave

16 Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 10) Abordagem e Aplicação

17 Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 17) Pontuação Parcial

Pontuação Global

19 Cultura75 Liderança70 Estratégia75 Capital Humano55 Competências90 Relacionamentos Externos30 Estruturas45 Gestão de Actividades de IDI190 Aprendizagem e Melhoria Sistemática45 Protecção e Valorização de Resultados25 Condições Recursos Processos Financeiros e Operacionais85 Mercado160 Sociedade55 Resultados Total : 1000 Pontuação Global

20 Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 25) São consideradas 3 vertentes:  Cultura  Liderança  Estratégia São consideradas 3 vertentes:  Cultura  Liderança  Estratégia Esta dimensão respeita aos aspectos culturais e estratégicos susceptíveis de influenciar os comportamentos empresariais no que concerne à inovação.

21 Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 39) Apresenta 4 vertentes:  Capital Humano  Competências  Relacionamentos Externos  Estruturas Apresenta 4 vertentes:  Capital Humano  Competências  Relacionamentos Externos  Estruturas O objectivo desta dimensão é avaliar a contribuição dos diversos tipos de recursos de uma organização para fomentar uma maior dinâmica e desempenho inovador.

22 Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 55) São considerados 3 grupos de processos:  Gestão de Actividades de IDI  Aprendizagem e Melhoria Sistemática  Protecção e Valorização de Resultados São considerados 3 grupos de processos:  Gestão de Actividades de IDI  Aprendizagem e Melhoria Sistemática  Protecção e Valorização de Resultados Esta dimensão pretende analisar os processos organizativos mais relevantes para a dinâmica inovadora na organização e o desempenho desta no plano da inovação.

23 Manual de Apoio ao Preenchimento do Sistema de Innovation Scoring da COTEC (página 67) Os resultados são considerados sob 3 pontos de vista:  Financeiros e Operacionais  Mercado  Sociedade Os resultados são considerados sob 3 pontos de vista:  Financeiros e Operacionais  Mercado  Sociedade Esta dimensão tem o intuito de analisar em que medida as condições, os recursos e os processos orientados para a inovação se traduzem em resultados.

24 Selecção de resposta mais adequada – escolha múltipla Justificação da selecção efectuada O preenchimento – resposta e justificação

25 O preenchimento – textos de apoio em cada questão Enquadramento genérico sobre o tema em análise Caracterização mais precisa da questão a avaliar Exemplos e métricas para cada um dos tópicos

26 Plataforma on-line de acesso ao Innovation Scoring

27 Plataforma on-line de acesso ao Innovation Scoring

28 Plataforma on-line de acesso ao Innovation Scoring

29 Plataforma on-line de acesso ao Innovation Scoring

Geração automática de relatório de Innovation Scoring

31 Empresas patrocinadoras da iniciativa

32 Empresas participantes na acção piloto do projecto 4

33 Isabel Caetano Telefone: Contacto