Luís Todo Bom 7ª Aula Organização e Implementação de um Projecto de Investimento Luís Todo Bom

Organização e Implementação de um Projecto de Investimento  Princípios de Gestão Estratégica  Modelos de Organização  Princípios de uma Organização Eficaz  Organização Funcional  Organização por Áreas de Negócio  Organização Mista - Funções/Produtos  Organização - Tipo de Projecto  Evolução da Estrutura de Projecto para a Estrutura de Exploração  Modelos de Planeamento e Controlo  Método de Gantt - Diagrama de Barras  Rede Pert-Tipo, em semanas  Método Pert - Equações Fundamentais  Curva de Distribuição da Despesa de Investimento  Optimização de Recursos

Luís Todo Bom Princípios de Gestão Estratégica  Visão, Missão, Objectivos  Estratégias  Programas, Acções  Avaliação e “Feed-back”

Luís Todo Bom Modelos de Organização  Princípios de uma Organização Eficaz  Organização na Fase de Projecto  Organização na Fase de Exploração

Luís Todo Bom Princípios de uma Organização Eficaz  Simplicidade  Fluidez de Informação  Dimensão Pequena  Liderança Eficaz  Adaptação ao Meio Envolvente  Adaptação ao Negócio  Adaptação ao Mercado  Resultado (output) e não um pressuposto (input)

Luís Todo Bom Organização Funcional Direcção Financeira Direcção de Marketing Direcção de Operações Direcção de Recursos Humanos Administração Planeamento e Controlo Secretariado Administrativo

Luís Todo Bom Organização por Áreas de Negócio Direcção de Negócios 1 Função 1 Administração Orgãos de Staff Direcção de Negócios 2 Função 2 Função 1 Função 2...

Luís Todo Bom Organização Mista (Funções / Produtos) Função Comercial Função Operações Função Financeira Função Recursos Humanos Produto A Produto B Produto A Produto B Administração Orgãos de Staff

Luís Todo Bom Organização - Tipo de Projecto Planeamento Administração Orgãos de Staff Operações Controller (financeiro) Construção Civil Instalações Técnicas Infraestruturas Logística / / Procurement

Luís Todo Bom Evolução da Estrutura de Projecto para a Estrutura de Exploração Transição Estrutura de Projecto Estrutura da Empresa (exploração) Gestão de Projecto Gestão de Empresas

Luís Todo Bom Modelos de Planeamento e Controlo  Método Gantt  Método Pert

Luís Todo Bom Método de Gantt - Diagrama de Barras Tempo (semanas) ABCDEFGHABCDEFGH Actividades

Luís Todo Bom  A   C  A=10 C=30  B   D  B=20 D=8  E  E=5  G  G=1       H  H=8  Rede Pert-Tipo (em semanas) A - Desenvolvimento de todos os estudos e projectos B - Financiamento C - Construção Civil D - Aquisição de equipamento E - Campanha de Marketing e admissão de pessoal F - Montagem do equipamento G - Formação de pessoal H - Arranque da unidade  F  F=7 

Luís Todo Bom Método Pert – Equações Fundamentais _xA_xA _x_x Distribuição  Distribuição Normal  Actividades  Rede _xA=_xA= a + 4m + b 6  A= A= b-a 6 2 ( ) 2 _ x =  i x i   =    i   A A

Luís Todo Bom Curva de Distribuição da Despesa de Investimento Investimento 100% 40% t0t0 t (Semanas)

Luís Todo Bom Optimização de Recursos  Recursos Humanos  Recursos Financeiros  Recursos Físicos  Recursos Tecnológicos