ANÁLISE DE CUSTOS Prof.: LEONIDAS LOPES DE CAMARGO Carga Horária: 40 H/A – 21 – 21h40min – Quinta Feira EMENTA Custo para Controle e tomada de decisões. Custo padrão. Custeio por atividade - "ABC" (Activity Based Costing). “BSC” (Balanced ScoreCard). Alavancagem Operacional.

ANÁLISE DE CUSTOS OBJETIVOS A DISCIPLINA PRETENDE OFERECER AO ALUNO O ENTENDIMENTO CONTEXTUALIZADO DA GESTÃO DE CUSTOS. AO FINAL DO PERÍODO O ALUNO DEVERÁ TER ASSIMILADO OS CONCEITOS DA GESTÃO DE CUSTOS PARA FINS DE DECISÕES, PLANEJAMENTO E CONTROLE

CONTEÚDOS Custos para Controle: Conceitos, Aplicações, Custo Padrão, Análise das Variações Custeio ABC: Importância do Custeio ABC, Atribuição dos CIF, Aplicação do Custeio ABC em indústria de manufaturados (chão de fabrica), Aplicação do Custeio ABC em indústria de serviços Balanced ScoreCard: Conceitos, Aplicações, Perspectivas do BSC, Conjuntos de Indicadores Alavancagem Operacional

ANÁLISE DE CUSTOS ALGUNS CONCEITOS E DEFINIÇÕES CUSTOS GASTOS RELACIONADOS A BENS E SERVIÇOS DESTINADOS A PRODUÇÃO DE OUTROS BENS E SERVIÇOS ANÁLISE = DISSOLUÇÃO = SEPARAÇÃO É UM ESTUDO DETALHADO DAS PARTES PARA ENTENDER O TODO

CUSTOS PARA CONTROLE A CONTABILIDADE DE CUSTOS É UM INSTRUMENTO DE GESTÃO QUE PROVÊ INFORMAÇÕES PARA TOMADA DE DECISÃO E CONTROLE CONTROLE Significa CONHECER uma realidade, COMPARÁ-LA com o que deveria ser, conhecer rapidamente as DIVERGÊNCIAS e suas ORIGENS e tomar atitudes (DECISÃO) para a sua correção

CUSTOS PARA CONTROLE PARA A EMPRESA TER CONTROLE PRECISA RESPONDER 5 QUESTÕES Conheço a origem de cada receita e o destino de cada gasto? Estão eles dentro dos VALORES e LIMITES que deveriam estar? (PADRÃO) Consigo determinar rapidamente os desvios que estão ocorrendo? Tenho possibilidade de identificar rapidamente a razão dos desvios? Tomo atitude para corrigir os desvios ? (DECISÃO)

SISTEMA DE CUSTOS O PADRÃO ESPERADO PARA CADA FONTE DE RECEITA E DE CUSTOS É DEFINIDO PELA CONTABILIDADE DE CUSTOS É A COMPARAÇÃO DE CADA INDICADOR COM O VALOR ESPERADO PELO PADRÃO DEFINIDO REGISTRO DAS ENTRADAS E SAÍDAS DE RECURSOS PADRÃO DEFINIDO PARA CADA INDICADOR NÃO BASTA UM SISTEMA DE CUSTOS IMPLANTADO PARA QUE EXISTA O CONTROLE CONTROLE SÓ EXISTE COM A TOMADA DE DECISÃO PARA CORRIGIR OS DESVIOS CONHECER AS CAUSAS QUE OCASIONARAM OS DESVIOS ANÁLISE DOS RESULTADOS DECIDIR PARA A CORREÇÃO DOS DESVIOS. SANAR O PROBLEMA IDENTIFICAÇÃO DOS DESVIOS CORRIGIR AS CAUSAS DOS DESVIOS

CUSTOS PARA CONTROLE CUSTOS E ORÇAMENTO É A PARTE DE UM PLANO FINANCEIRO ESTRATÉGICO QUE COMPREENDE A PREVISÃO DE RECEITAS E DESPESAS FUTURAS O ORÇAMENTO é o INSTRUMENTO que possibilita o Controle O Orçamento define os valores PADRÃO estabelecidos (METAS) e as tolerâncias permitidas de DESVIOS - Flexibilidade

CUSTOS PARA CONTROLE PROBLEMAS DECORRENTES DO CUSTO PARA O CONTROLE RESISTÊNCIA DE FUNCIONÁRIOS BASES DE COMPARAÇÃO – PADRÃO É FUNDAMENTAL ELABORAR UM RELATÓRIO QUE POSSIBILITE A COMPARAÇÃO ENTRE O ESPERADO E O REALIZADO ORÇAMENTO

EXERCÍCIO CALCULAR AS MÉDIAS ESTIMATIVAS DE CUSTOS EXERCÍCIO CALCULAR AS MÉDIAS   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 total qtd 100 120 110 130 1120   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 total qtd 200 80 100 150 40 190 60 140 1120

CUSTOS PARA CONTROLE ORÇAMENTO DE CAIXA e FLUXO DE CAIXA BASES DE COMPARAÇÃO DE NADA ADIANTA OS RELATÓRIOS QUE APRESENTAM OS GASTOS REALIZADOS SE NÃO HOUVER UMA COMPARAÇÃO DESSES GASTOS (REAL) COM OS GASTOS PLANEJADOS (ORÇAMENTO).  

CUSTOS PARA CONTROLE UM EXEMPLO DE ORÇAMENTO INDICADOR DE ANÁLISE: CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO Com esse relatório é possível analisar as diferenças, os desvios do planejado, buscando as causas dos desvios e agindo para a sua correção. Essa comparação poderá ser feita também com base nas médias simples ou o nas médias móveis ou a qualquer outro critério estatístico considerado mais adequado para cada caso. Essa comparação possibilita obter-se rapidamente a localização das causas das divergências.

CUSTOS PARA CONTROLE Uma Indústria produziu 800 produtos A e 500 produtos B no período, com custo variável de 10,00 e 15,00 respectivamente e custo fixo de 100.000,00 rateados proporcionalmente às quantidades produzidas, e despesas administrativas de r$ 20.000,00 no período No período anterior, o custo variável foi de 9,00 e 15,00 e o custo total foi de 76,00 e 82,00 respectivamente. Elabore um relatório de comparação  

CUSTOS PARA CONTROLE

CUSTOS PARA CONTROLE ESTIMATIVA DOS CUSTOS USO DE ESTATÍSTICA PARA A PROJEÇÃO DE CUSTOS. CONSIDERAR SITUAÇÃO PASSADA; CONSIDERAR ALTERAÇÕES PREVISTAS; CONSIDERAR MODIFICAÇÕES NO VOLUME DE PRODUÇÃO; CONSIDERAR A QUALIDADE DOS MATERIAIS; CONSIDERAR A INTRODUÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS;  

EXERCÍCIO CALCULAR AS MÉDIAS ESTIMATIVAS DE CUSTOS EXERCÍCIO CALCULAR AS MÉDIAS   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 total qtd 100 120 110 130 1120   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 total qtd 200 80 100 150 40 190 60 140 1120 Mas é necessário tomar cuidado com a utilização da média, que nem sempre é representativa o suficiente para ser confiável. Se o desvio padrão for muito alto, a possibilidade de ocorrer no próximo período o valor da média será muito difícil.