Analise e Projeto de Sistemas I UNEMAT – Universidade do Estado do Mato Grosso Campus de Barra do Bugres Depto. de Ciência da Computação Analise e Projeto de Sistemas I Prof. Rodolfo Dias Rodrigues Rodolfo_dias_rodrigues@hotmail.com Barra do Bugres, Agosto de 2012. Analise e Projeto de Sistemas I 1

Gerenciamento do escopo do projeto APS-I Gerenciamento do escopo do projeto Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Definir escopo : Cronograma Processos de Gerenciamento do Escopo Obter os requisitos OK Definir o escopo Ok Criar a EAP Ok -Verificar o escopo -Controlar o escopo Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Definir escopo : 5.1 Coletar os requisitos O processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto. 5.2 Definir o escopo O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. 5.3 Criar a EAP O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 5.4 Verificar o escopo O processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. 5.5 Controlar o escopo O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I 5.4 Verificar Escopo Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Verificar escopo: Objetivo: • Verificar o escopo é o processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Inclui a revisão das entregas com o cliente ou patrocinador para assegurar que foram concluídas satisfatoriamente e obter deles a aceitação formal das mesmas. OBS: A verificação do escopo difere do controle de qualidade (8.3), pois está interessada principalmente na aceitação das entregas, enquanto que o segundo se interessa com a precisão das mesmas e o alcance dos requisitos de qualidade especificados para elas. Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Verificar escopo : Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Verificar escopo: Processo de obtenção da aceitação formal pelas partes interessadas do escopo do projeto concluído e das entregas associadas. Inclui a revisão das entregas para garantir que cada uma delas foi concluída de forma satisfatória. Confere, basicamente, se as entregas atenderam aos critérios de aceitação estabelecidos na EAP e à Matriz de Requisitos Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Verificar Escopo: Entradas – Plano de gerenciamento do projeto – Documentação dos requisitos – Matriz de rastreabilidade de requisitos – Entregas validadas • Ferramentas – Inspeção • Saídas – Entregas aceitas – Solicitações de mudanças – Atualizações dos documentos do projeto Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Verificar Escopo: 1 Plano de gerenciamento do projeto Declaração do escopo do projeto: Inclui a descrição do escopo do produto, as entregas do projeto e define o critério de aceitação do usuário em relação ao produto. EAP. Define cada entrega e a decomposição das entregas em pacotes de trabalho. Dicionário da EAP: Possui uma descrição detalhada do trabalho e documentação técnica para cada elemento da EAP. 2 Documentação dos requisitos Essa documentação lista todos os requisitos do projeto, do produto, técnicos e outros tipos que devem estar presentes juntamente com os respectivos critérios de aceitação. Está descrita na Seção 5.1.3.1. Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Verificar Escopo: 3 Matriz de rastreabilidade de requisitos. A matriz de rastreabilidade de requisitos liga os requisitos às suas origens, e os acompanha ao longo do ciclo de vida do projeto, e é descrita na Seção 5.1.3.3. 4 Entregas validadas Entregas validadas foram concluídas e verificadas quanto às suas precisões pelo processo Realizar o controle da qualidade. Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Verificar Escopo: Inspeção: Medir, examinar e testar se os resultados estão de acordo os requisitos e critérios de aceitação do produto. Podem ser chamadas de:  Auditoria  Revisão  Revisão do Produto Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Verificar escopo : Saída Produtos (entregas) Aceito – Documenta as entregas concluídas, que foram aceitas pelo cliente • Aceite do projeto • Aceite da Fase – Reconhecimento da aceitação das entregas do projeto pelos stakeholders (arquivos do projeto). – Podem (devem) ser utilizadas como métrica para liberar pagamentos. – As entregas que não foram aceitas são documentadas, juntamente com as razões da não aceitação (lições aprendidas). Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Verificar escopo : .1 Entregas aceitas: As entregas que estão de acordo com os critérios de aceitação são formalmente assinadas e aprovadas pelo cliente ou patrocinador. A documentação formal, recebida do cliente ou patrocinador confirmando a aceitação formal das entregas do projeto pelas partes interessadas é encaminhada ao processo Encerrar o projeto ou fase (4.6). .2 Solicitações de mudança: As entregas finalizadas que não foram formalmente aceitas são documentadas, juntamente com as razões para a sua rejeição. Essas podem exigir uma solicitação de mudança visando o reparo de defeitos. As solicitações são processadas para revisão e distribuição no processo Realizar o controle integrado de mudanças (ver Seção 4.5). .3 Atualizações dos documentos do projeto: Os documentos que podem ser atualizados como resultado do processo Verificar o escopo incluem quaisquer documentos que definam o produto ou relatem o progresso da conclusão do produto. Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I 5.5 Controlar Escopo Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Controlar Escopo CONTROLAR SIGNIFICA: – MEDIR: Medir o progresso do projeto, frente aos objetivos planejados – AVALIAR: Avaliar o que falta a ser feito –CORRIGIR: Tomar ações corretivas para corrigir uma tendência desfavorável ou para aproveitar uma tendência favorável Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Verificar Escopo: Objetivo do Processo: É o processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto/produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. Garantir o registro de todas as mudanças seja encaminhado para o Controle Integrado de Mudanças (4.5) Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Verificar Escopo: É vital que se mantenha o escopo sob controle durante o projeto. O escopo é o leme do projeto, tão importante quanto defini-lo, é controla-lo. Mudanças de escopo devem ser informadas aos stakeholders – Para se evitar surpresas no final – Para que o GP, a equipe e a própria organização executora sejam avaliados de acordo com a nova posição Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Controlar Escopo Entradas – Plano de gerenciamento do projeto (base line) – Informações sobre o desempenho do trabalho – Documentação dos requisitos – Matriz de rastreabilidade de requisitos – Ativos de processos organizacionais • Ferramentas – Análise da variação • Saídas – Medição do desempenho do trabalho – Atualizações de ativos de processos organizacionais – Solicitações de mudanças – Atualizações do plano de gerenciamento do projeto – Atualizações dos documentos do projeto Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Controlar Escopo • Ferramentas – Medições do desempenho do projeto são usadas para avaliar a magnitude de variação a partir da linha de base do escopo. Aspectos importantes do controle do escopo incluem a determinação da causa e grau de divergência relativa à linha de base do escopo (Seção 5.3.3.3) e a decisão se ações corretivas ou preventivas são necessárias. Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I : As SOLICITAÇÕES DE MUDANÇAS podem incluir: a) Ação corretiva: orientação documentada para que o trabalho do projeto seja executado de modo que seu desempenho futuro esperado fique de acordo com o plano de gerenciamento; b) Ação preventiva: uma orientação documentada para a realização de uma atividade que pode reduzir a probabilidade de consequências negativas associadas aos riscos do projeto; c) Reparo de defeito: a identificação documentada formalmente de um defeito em um componente do projeto com a recomendação para reparar o defeito ou substituir completamente o componente. d) Atualizações: mudanças em documentações formalmente controladas, planos, entre outros, para refletir ideias ou conteúdos modificados ou adicionais. Analise e Projeto de Sistemas I

Analise e Projeto de Sistemas I APS-I Verificar Escopo: Analise e Projeto de Sistemas I

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