Estratégia de Produção Objetivos Estratégicos da Produção Estratégia de Produção Ambiente Papel e posição competitiva da Produção Recursos a serem transformados Projeto Melhoria Bens e Serviços Input Output Planejamento e Controle Recursos de transformação Ambiente

Atividades de Projeto em Gestão de Operações Princípios Gerais de Projeto em Produção Projeto de Processos Projeto de Produtos e Serviços Geração do Conceito Projeto da Rede Triagem Arranjo físico e Fluxo Projeto Preliminar Avaliação e Melhoramento Tecnologia de Processos Projeto do Trabalho Protótipo e Projeto final

Princípios Gerais de Projeto em Produção Projeto de Produtos e Serviços Projeto de Processos Geração do Conceito Projeto da Rede Triagem Arranjo físico e Fluxo Projeto Preliminar Avaliação e Melhoramento Tecnologia de Processos Projeto do Trabalho Protótipo e Projeto final

Princípios Gerais de Projeto em Produção A atividade de Projeto está essencialmente preocupada em determinar a aparência e a forma de algum produto/serviço e o modo como este opere. Nigel Slack Projeto é o processo conceitual através do qual algumas exigências funcionais de pessoas, individualmente ou em massa, são satisfeitas através do uso de um produto ou de um sistema que deriva da tradução física do conceito. Nigel Slack Projeto Industrial representa o documento no qual figuram os aspectos técnicos, jurídico-organizacionais e econômico-financeiros do empreendimento. Wolfgang Schoeps, FGV. Projeto - plano, empreendimento, intento, esboço, desenho, protótipo, maquette. dicionário

Pontos importantes no conceito de Projeto: 1- O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades do consumidor. 2- A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos/serviços como a processos (sistemas). 3- A atividade de projeto é em si mesma um processo de transformação. 4- O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido. Os Objetivos de Desempenho sofrerão impacto do Projeto de produto/serviço.

Tecnologia com Problemas: Alguns processadores são poluentes, barulhentos, demandam muita água de refrigeração, queimam óleo de lubrificação, emitem radioatividade, são ineficientes demandando alta energia, perturbam a rede elétrica, causam incêndios e acidentes... Carro GM, farol fica acesso se a seta fica ligada. Refrigerador frost-free, resseca os alimentos, exige embalagem plástica. As lâmpadas fluorescentes, pilhas e baterias, pneus, caixas tetra-pack e plásticos em geral são poluentes. Bichos de pelúcia, carpetes, cortinas e tapetes causam alergias. Armas, ferramentas e brinquedos causam acidentes fatais.

Inter-relacionamento entre Projetos de Produto/Serviço e de Processos: Matérias-primas. Acabamento, tolerâncias. Montagem. Número de partes. Contínuo, lotes ou encomenda. Custos extras. Projeto de Produto/Serviço (devem ser produzi- dos eficientemente) Projeto de Processo (devem produzir todos os produtos/ serviços lançados pela produção) Sobreposição. Decisões de projeto com impacto em ambos.

Projeto em Gestão de Produção Input para a Atividade de Projeto: Recursos a serem transformados: Previsões e preferências de mercado; Dados técnicos (informação de volume a ser produzido e tempos de processo); Recursos transformadores: Pessoal técnico e administrativo (staff) Equipamentos de design; Ambientes de testes; Simuladores.

Custos em função do tempo para detecção

Categorias de Critérios de Avaliação de Projeto Risco Investimento Retorno Projeto Vulnerabilidade Viabilidade Aceitabilidade Projeto Quão seguro é? Qual o investimento? Qual o lucro?

Categorias de Critérios de Avaliação de Projeto Viabilidade Há habilidade e recursos de mão-de-obra? Há recursos de instalação, capacidade de produção? Há recursos financeiros? Investimento? Aceitabilidade Irá satisfazer os critérios de desempenho? Dará retorno financeiro? Lucro? Retorno? Vulnerabilidade É possível suportar as conseqüências de falha, fracasso? Risco? Erros?

4 - Os Quatro Aspectos do Projeto Este!

Projeto de Processos - Tipos de Processo Processos de Projeto; Produtos bastante customizados. Baixo volume e alta variedade. Construção de navios. Processos de jobbing; Variedade alta e baixos volumes. Alfaiates, gráficas. Cada produto deve compartilhar os recursos de operação com diversos outros. Processos em lotes ou bateladas; Repetições; alguns congelados. Processos de produção em massa; Alto volume e variedade estreita; automóveis. Processos contínuos. Volume ainda maiores e variedade ainda menores; petroquímica;

Efeito Volume-Variedade no Projeto Jobbing Lote ou Bateladas Em Massa Contínuo Volume Variedade

Efeito Volume-Variedade nos Tipos de Processos em Operações e Serviços Projeto em Gestão de Produção Efeito Volume-Variedade nos Tipos de Processos em Operações e Serviços Serviços Profissionais Variedade Lojas de Serviços Serviços de Massa Volume