Gestão do Capital Humano “que futuro?” Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Itinerário: Tendências Organizacionais Tendências do papel do Gestor do CH Novas áreas de competência O Movimento RH21 Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Tendências Organizacionais Principais Tendências Organizacionais (Portugal - 2006) Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Principais tendências Organizacionais Ambiente Externo De Centradas no País Centradas no Produto Simplicidade Competição Para Competindo globalmente Orientadas para soluções Complexidade “Coopetição” Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Principais tendências Organizacionais Estrutura Organizativa Para Estruturas leves e ágeis Organizadas por Processos Outsourcing fora de áreas chave Equipas de especialistas Mais trabalho à distancia De Estruturas piramidais Organizadas por Departamentos Serviços próprios Trabalho Individual Trabalho na Empresa Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Principais tendências Organizacionais Pessoas De Empregados pouco educados Empregados fáceis de satisfazer Empresa escolhe Colaborador Elevada distancia hierárquica Nacional/Unicidade Para Empregados cada vez mais educados Empregados cada vez mais exigentes Colaborador escolhe Empresa Redução da distancia hierárquica Internacional / Multicultural /Diversidade Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Principais tendências Organizacionais Relação de trabalho Salário base Relação de Contrato Legal Viver para trabalhar Normas e Regulamentos Para Pagamento pelo resultado Relação de valor acrescentado Trabalhar para viver Visão e valores Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Principais tendências Organizacionais Novas exigências De Controlo Redução de custos Stockolder Remuneração dos accionistas Para Envolvimento/Compromisso Criação de valor Stakeholders Responsabilidade social Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Papel do Gestor de CH (Tendências) Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Papel do Gestor de Recursos Humanos ESTRATÉGICO PROCESSOS PESSOAS OPERACIONAL Source: Human Resources Champion – Dave Ulrich Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Papel do Gestor de Recursos Humanos ESTRATÉGICO Contribuinte para o Negócio Agente de Mudança PROCESSOS PESSOAS Equilibrio Empresa/Pessoas Especialista Técnico Source: Human Resources Champion – Dave Ulrich OPERACIONAL Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Tendências do Papel do Professional de RH Para Conhecer o Negócio Contribuição Conselheiro Proactivo / Agente de Mudança Desafia / Iniciador De Especialista técnico de RH Actividade Guardião de regras Reactivo/ “Status Quo” Executor Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Novo papel do Profissional de RH Focado na Redução de custos Gestor de Informação Gestor da Formação “Soft” /”Sem responsabilidade Para Focado na criação de valor Gestão/retenção de conhecimento Desenvolvº competências criticas Mensuravel / Responsável Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

MODELO DE COMPETÊNCIAS FUTURAS DO GRH DOMINAR O NEGÓCIO CREDIBILIDADE PESSOAL TÉCNICAS DE RH PROCESSOS E GESTÃO DA MUDANÇA Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

3 novas áreas de competência Gestão da multiculturalidade Responsabilidade Social Medição do Capital Humano Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

. . . originam novos desafios organizacionais . . Novas realidades. . . . . . originam novos desafios organizacionais . . . . . exigem novas competências dos Gestores de Capital Humano, Isto é, Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

. . . o que as organizações em que trabalhamos necessitarem. O nosso papel será. . . . . . o que as organizações em que trabalhamos necessitarem. Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

“A nossa Missão é contribuir através do movimento associativo para a valorização e prestígio dos profissionais que se dedicam à gestão do Capital Humano” Esta é a nossa Missão Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Em todas as nossas actividades: Seremos orientados pelos interesses dos profissionais de Recursos Humanos . Serviremos com qualidade os nossos associados. Respeitaremos o direito de todos a ser e pensar de forma diferente. Seremos rigorosamente independentes de quaisquer organizações políticas, religiosas, etc. Seremos rigorosos connosco e com os outros. Respeitaremos integralmente as normas legais e actuaremos sempre com absoluto rigor ético.. ESTA É A NOSSA PROMESSA Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Valorizar & Prestigiar Missão Valorizar & Prestigiar a gestão de Capital Humano Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Vectores estratégicos Reforço dos Serviços aos sócios Reforçar Notoriedade da APG Prestigiar a gestão de Capital Humano Aumentar capacidade intervenção na sociedade Formação & certificação dos sócios Estabelecer Parcerias Nacionais e Internacionais Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Objectivos estratégicos Apoio Profissional a colegas em dificuldades Relações públicas Base de dados para oportunidades profissionais Plano de comunicação Melhoria dos serviços Serviços aos sócios Centros de Excelência Notoriedade Formação de Sócios Prestigiar a gestão de CH Parceiro social PROCESSO Formação & Qualificação Intervenção Na sociedade Ligação a outras Associações com os Fins similares Sistema de certificação Parcerias Intervir em Responsabilidade Social /familiar Código de ética Parcerias com outras Associações Internacionais Parcerias com outras Entidades Reforçar Ligação Palopes Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

BATER-NOS-ÊMOS POR ESTAS CAUSAS AS NOSSAS 10 PRINCIPAIS CAUSAS SERÃO: Certificação dos profissionais de Recursos Humanos . Código de ética dos profissionais de RH. Garante da não discriminação, nomeadamente sexual e idade Reforçar a intervenção dos profissionais de RH na responsabilidade social. Intervenção na integração de imigrantes e na gestão inter-cultural BATER-NOS-ÊMOS POR ESTAS CAUSAS Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

BATER-NOS-ÊMOS POR ESTAS CAUSAS AS NOSSAS 10 PRINCIPAIS CAUSAS SERÃO: Intervenção personalizada na gestão de uma força de trabalho mais sénior Reforço das competências dos profissionais de RH em gestão e estratégia do negócio Reforço das competências dos profissionais de RH em medição do Capital Humano Reforçar a intervenção como parceiro social, nomeadamente no campo do Direito do Trabalho e Segurança social Intervenção no campo da ligação Universidade / Empresas BATER-NOS-ÊMOS POR ESTAS CAUSAS Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Contamos consigo na nossa corrente! “Quando o caudal é suficiente… , nenhuma corrente deixa de cumprir o seu destino.” (Fausto Marsol) Contamos consigo na nossa corrente! Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006

Questões e comentários são bem vindos… Obrigado, José Bancaleiro Futuro da Gestão de Capital Humano José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006