Pós – Graduação Gestão de Equipes e Desenvolvimento de Pessoas GEDPB-04 – Junho / 2013 Professora: Maria Luísa Dias Modelos de Equipes 16/05/2013 Links.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
O QUE FAZEM OS EXECUTIVOS
Advertisements

Páginas WWW Maio de 2006 Engenharias I. Introdução É hoje talvez o meio mais importante de divulgação dos programas É Diretriz da Capes – Palestra do.
CRITÉRIOS DE QUALIFICAÇÃO PARA AUDITORES AMBIENTAIS
Ciência Política e Teoria do Estado
CARGOS Conceito:composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição.
Gestão da Produção com foco nos processos
DEPARTAMENTALIZAÇÃO É o processo de agrupar indivíduos em unidades para que possam ser administrados, de acordo com critérios específicos de homogeneidade,
OS SERVIÇOS COMO ATIVIDADES INTERNAS DE APOIO EM UMA EMPRESA
Eu sou seu cliente sabia?
FÓRUM DE CHEFES DE GABINETE
Técnicas de Representação de Conhecimento
2o. Curso ANDIFES de Gestão da Internacionalização Universitária
I Encontro Nordestino de Escolas de Governo Trabalhando em
Aula Inaugural. Aula Inaugural Processos EU!!! Objetivos: Preparar o profissional para ocupar posições de direção em organizações que atuam num ambiente.
APRESENTAÇÃO DO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Norma Regulamentadora – NR 4
INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO I
Programa Trainee 2010.
AULA 5 - Plano de ação para melhoria do desempenho do líder de equipes
NBR ISO Diretrizes para auditorias de sistema de
AULA 7 – Capacitação Profissional
ROTARY INTERNATIONAL DISTRITO 4500 ANO ROTÁRIO
CARREIRA DE NÍVEL SUPERIOR
Pós-graduação em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria
CURSO TECNICO EM ADMINISTRAÇÃO
AULA 6 - Pesquisa e diagnóstico do Clima Organizacional
Formação de Equipe e Comunicação
Uma Visão para Empresas de TI
Serviço de Atendimento a Rede de Escolarização Hospitalar
Bombeiros Voluntários
Princípios do SCO.
Qualificação real do trabalhador
A IMPORTÂNCIA DO MARKETING CONTÁBIL
Pós Graduação Lato Sensu
Ênfase em Indicadores Março / 2009
Pós-Graduação alavanca sucesso na carreira profissional.
Pós-Graduação alavanca sucesso na carreira profissional.
RECURSOS HUMANOS RH GESTÃO DE PESSOAS O QUE É ?
Pós-Graduação alavanca sucesso na carreira profissional.
METODOLOGIA DO ENSINO SUPERIOR
Pós-Graduação alavanca sucesso na carreira profissional.
Curso de Capacitação em Ensino a Distância - EAD
2014.  Código : RSPC  Carga horária: horas ano  Nº.
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Administração de Recursos Humanos II
Recrutamento e Seleção 2 Aula 3 – Seleção de Pessoas
“PAE: monitoria ou estágio supervisionado em docência?”
- 1 - Jogos de Empresas I - Prof. Luís Carlos Padrão O processo de recrutamento e seleção Os critérios de recrutamento e seleção Exemplo de descrição e.
Lavratti.com Slide 1/5 Administração de Recursos Humanos II Recrutamento e Seleção Internos e Carreira Uma carreira é a sequência evolutiva das experiências.
Gestão de Remuneração Profª Bárbara Freixo.
TÓPICOS ESPECIAIS Gestão de Pessoas
A GESTÃO COMO UM PROCESSO DE ESCOLHAS O universo da Tomada de Decisão
Principais atitudes e comportamentos dos bons profissionais
PROGRAMA EXCELÊNCIA EM GESTÃO EDUCACIONAL
A PESQUISA EM PSICOLOGIA DA AVIAÇÃO NO MUNDO
A GESTÃO COMO UM PROCESSO DE ESCOLHAS O universo da Tomada de Decisão
PROCESSO SELETIVO.
GESTÃO DE PESSOAS - Aula 02_2012
Agência Nacional de Vigilância Sanitária FUNASA / ANVISA/ INCQS Ministério da Saúde CURSO DE AUDITORIA INTERNA E GESTÃO DA QUALIDADE.
Resistências a Mudanças
CURSOS ABERTOS. necessidade sua  Treinamento para a equipe?  Desenvolvimento de líderes?  Atualização profissional?
Sugestão de Vídeo Parte 1
Pós-Graduação alavanca sucesso na carreira profissional.
Depois de ler este capítulo, você será capaz de:
C ARACTERIZAÇÃO DO PROFISSIONAL DA INFORMAÇÃO EM REPOSITÓRIOS DE ACESSO ABERTO NO B RASIL Elis Gabriela COPA SANTOS ¹ Ariadne Chloë FURNIVAL² ¹Graduanda.
POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
Gestão de Recursos Humanos. Gestão de Recursos Humanos são sistemas formais para a gestão de pessoas dentro de uma organização.
SECRETARIA DE ESTADO DA EDUCAÇÃO DIRETORIA DE APOIO AO ESTUDANTE GERÊNCIA DE VALORIZAÇÃO AO ESTUDANTE.
PONTES, J. F. Departamento de Fisioterapia -DFST/UFRN, Natal-2011.
Gestão de Equipes Equipe: Deise Madruga Felipe Forster Guilherme Luiz Márcio Dri Madruga.
Transcrição da apresentação:

Pós – Graduação Gestão de Equipes e Desenvolvimento de Pessoas GEDPB-04 – Junho / 2013 Professora: Maria Luísa Dias Modelos de Equipes 16/05/2013 Links para os vídeos: Vídeo 1 – Lippy and Hardy Vídeo 2 – Madagáscar Vídeo 3 – Vingadores Vídeo 4 – Blue Angels

Capitão Capitão tem um coração de herói de ação. Ele é um líder nato que tem um único foco: resultados. Capitão enfrenta toda situação com intensidade, o que pode explicar sua imaginação fora do comum. Para ele, cada coincidência inocente pode ser uma conspiração perversa. A parte boa é que Capitão está 100% confiante de que só a sua equipe é capaz de encontrar a verdade.

Recruta Recruta é um pouco confuso quanto a quem ele é e qual a função dele no grupo. Já que ele não tem certeza de si mesmo, Recruta é completamente aberto a todas experiências. O zoológico pode ser um lugar perigoso (especialmente a Casa dos Répteis) e Recruta é um pouco ingênuo demais para o seu próprio bem. A abertura de Recruta o faz ser um convidado possível para as festas dos lêmures... para o bem ou para o mal..

Kowalski Quando Capitão precisa de análise ou uma invenção de uma hora pra outra, Kowalski está lá com seu giz de cera, caderno e método científico ligeiramente desviado. Seu jeito autoritário disfarça o fato de que normalmente ele não faz idéia do que está acontecendo. Apesar de Kowalski ser um pretensioso expert em ciência, ele não lê inglês melhor que nenhum dos outros pingüins.

Rico Rico é o último canhão e internalizou (literalmente) seu papel como expert em demolições. Ele tem um departamento inteiro de munições em sua barriga e a habilidade memorável de fazer aparecer a bomba certa para o momento.Qualquer item pode ser guardado lá. Abridor de latas? Vara de pesca? 10 mil bolas ? Guitarra? Ele tem.

BLUE ANGELS – U.S. NAVY MARINES Um total de 16 pilotos que servem voluntariamente com os anjos azuis. Anualmente a equipe normalmente seleciona três pilotos de jato, dois oficiais de apoio e um Marine Corps C- 130-piloto para auxiliar nas viagens. O Chefe de Treinamento Aéreo Naval seleciona o "chefe azul", que será o Comandante dos Anjos. Este Chefe deve ter pelo menos horas de vôo e já ter comandado um esquadrão. O Comandante que ocupará o jato Número 1.

Os demais pilotos de jato do Corpo devem possuir qualificação de porta-aviões e um mínimo de horas de vôo e são elegíveis para os cargos jatos Número 2 a 7. O Coordenador de Eventos, número 8, é um oficial de vôo Naval (NFO) ou Sistemas Oficial de Armas (WSO), que atende aos mesmos critérios que números 2 a 7. O piloto da aeronave Hércules C-130T, deve ser qualificado com pelo menos horas de vôo. Oficiais de carreira especializados em manutenção, administração, medicina aeronáutica, relações públicas e fornecimento preenchem os cargos de apoio. A base Blue Angels faz a seleção de oficiais levando em conta a capacidade profissional, porte militar e habilidades de comunicação.

Pilotos de demonstração, coordenador de eventos, oficiais de manutenção e cirurgião de vôo servem dois anos, com o esquadrão. Os outros oficiais normalmente servem três anos com a equipe e após retornam as suas bases. Para saber mais acesse: