ORGANIZAÇÕES E SUAS CONTRADIÇÕES Bernardes & Marcondes
(01) Delegar a execução de um trabalho e continuar responsável pelos serviços feitos pelos delegados, segundo padrões de qualidade, métodos e dificuldades de operação que o delegante não conhece perfeitamente, já que não é sua especialidade.
(02) Ser especialista e capaz, mas coordenado por quem pouco entende do que deve ser feito e como executar.
(03) Desejar satisfazer aos objetivos pessoais que são contrários às metas estabelecidas para a unidade em que se está lotado.
(04) Ser instado a demonstrar criatividade, iniciativa e responsabilidade e, ao mesmo tempo, obedecer a regulamentos que exigem conformismo e regras estreitas para as ações.
(05) Simular que obedece a uma cultura ideal, quando o existente são tecnologias, preceitos e sentimentos ocultos que a contradizem, mas prevalecem de forma de cultura real.
São essas contradições internas que geram forças no sentido de mudar um estado presente considerado insatisfatório para outro futuro, cuja direção e sentido dependem das tendências que predominarem.
DISFUNÇÕES ORGANIZACIONAIS
RIGIDEZ CULTURAL DOS DIRIGENTES
NEPOTISMO
BUROPATOLOGIAS
LEI DE FERRO DA OLIGARQUIA