MORGAN, Gareth. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 2010. MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO - FCPL SEMINÁRIO TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES – PROF. DR. LUIS AURELIANO GAMA DE ANDRADE MORGAN, Gareth. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 2010. CAPÍTULO 5 A CRIAÇÃO DA REALIDADE SOCIAL: As Organizações vistas como Culturas Roberto Angela, Claudia, Gabriel, Pábio, Roberto e Victor. MESTRANDOS:

Contextualizando: Morgan e as 8 metáforas das organizações 1− Máquinas 2 − Organismos 3 − Cérebros 4 − Cultura 5 − Sistemas políticos 6 − Prisões psíquicas 7 − Fluxo e transformação 8 − Instrumentos de dominação Os processos de mecanização passam a ditar as relações e o modo como as pessoas se comunicam. Cenas do filme “Tempos Modernos”, de Charles Chaplin Indivíduos e grupos, assim como organismos biológicos, atuam mais eficazmente quando suas necessidades são satisfeitas. Sistema de processamento de informações onde o todo se encontra nas partes e as partes no todo A organização é composta de idéias, valores, normas, rituais e crenças que a sustentam como realidade socialmente construída. Roberto - Antes de começar a apresentação do capítulo poderíamos contextualizar onde nosso capitulo está situado no livro.

Abordagem do capítulo: CAPÍTULO 5 - A CRIAÇÃO DA REALIDADE SOCIAL Organizações vistas como cultura Abordagem do capítulo: cultura e organização: as organizações vistas como fenômeno cultural, a organização e o contexto cultural, culturas e subculturas das organizações. a criação da realidade organizacional: a cultura é obediência a regras ou representação; a organização é a representação de uma realidade compartilhada. Roberto, essa abertura é sugestão... Encontrei um material muito completo desse livro. Fique à vontade pra alterar.

“a cultura delineia o caráter da organização”. Morgan, p. 121. Cultura - padrão de desenvolvimento refletido nos sistemas sociais de conhecimento, ideologia, valores, leis e rituais quotidianos. Durkheim: o desenvolvimento é acompanhado pela desintegração dos padrões de ordem social, crenças e valores dando lugar a padrões baseados na estrutura ocupacional. Ângela - teatro da pagina 122

CAPÍTULO 5 - A CRIAÇÃO DA REALIDADE SOCIAL Organizações vistas como cultura Diferentes grupos de pessoas têm diferentes estilos de vida, MAS QUE SE SOMAM AO ESTILO ORGANIZACIONAL E CRIAM A IDENTIDADE CULTURAL DA ORGANIZAÇÃO. Ângela Aves

Organizações como fenômeno Cultural "Vivemos em uma sociedade organizacional, onde grandes organizações são capazes de influenciar o dia-a-dia das pessoas." (Presthus) Dualidades culturais: Trabalho x lazer Sociedade de produção artesanal x Sociedade de organizações formais Angela - citar exemplos como internet, empresas que produzem celular, e outras organizações que influenciam nosso dia-a-dia e alteram nosso modo de viver. Dramatização pag. 122

Organização e Conceito Cultural CADA SOCIEDADE TEM SEU CONTEXTO CULTURAL Características sociais nacionais, visão da vida, estilos de vida, filosofias nacionais de organização e administração. Bateson considera que a forma de criação das crianças pelos pais tem ligação direta com a cultura organizacional. Os fatores culturais que personalizam os indivíduos e suas organizações são refletidos no comportamento organizacional.

Exemplos de contexto cultural: A ascensão do Japão Campos de Arroz + Samurais proteção do empregado, servir um ao outro, aceitação do próprio lugar e a dependência do sistema O declínio industrial da Inglaterra obrigação de obedecer às elites gerenciais A fama de “numero um” das empresas americanas individualismo competitivo recompensar o bom comportamento e punir os mal sucedidos desempenho industrial e econômico é tratado como um jogo Angela – pag. 118 a 124

Culturas e Subculturas das Organizações Em Roma, faça como os romanos! macacos Os indivíduos pertencentes a uma cultura têm diferentes personalidades enquanto compartilham de muitas coisas comuns, logo, isto também acontece com grupos e organizações, sendo que este fenômeno é reconhecido como “cultura organizacional”. Estudo de caso: Companhia de seguros americana; Hewlett-Packard (HP); International Telephone and Telegraph (ITT). Claudia - sugestão

Cultura: Obediência a regras ou representação? A cultura não é algo imposto. Ela se desenvolve durante a interação social. Líderes formais não criam sozinhos a cultura da organização, os líderes informais são grandes influenciadores de opinião. A subcultura – realidades organizacionais que resultam de vários sistemas de valores diferentes que competem entre si e que impedem a criação de uma cultura corporativa uniforme. Victor

Organização: representação de uma realidade compartilhada. As organizações são em essencia realidades socialmente construídas que estão muito mais nas mentes de seus membros do que em conjuntos concretos de regras e relacionamentos. "Venda o produto ao pessoal de vendas" (HP) "Peças montadas em 48 horas em qualquer lugar do mundo, ou então a Cat para." (Caterpillar) "IBM significa serviços." (IBM) Pábio

Contribui para a compreensão das mudanças organizacionais. CAPÍTULO 5 - A CRIAÇÃO DA REALIDADE SOCIAL Organizações vistas como cultura FORÇAS DA METÁFORA Chama a atenção para a racionalidade e para a subjetividade(crenças, valores, medo, respeito, etc) dos aspectos que envonvem a vida organizacional; Mostra que a organização tem sua base nos sistemas de significados comuns, ou seja, esquemas representativos que criam e recriam sentido; Ajuda a reinterpretar a natureza e o significado das relações da organização com o ambiente; Contribui para a compreensão das mudanças organizacionais. Pábio

LIMITAÇÕES DA METÁFORA 1 – a tentativa de criar novas formas de consciência a respeito da organização pode levar ao surgimento de gurus, levando a arte da administração a ser um processo de controle ideológico 2 – tender a ver a cultura como um conjunto de de variáveis distintas 3 – as pessoas ignorarem o estágio em que ocorre a representação – todos constroem ou representam realidades, mas não necessariamente sob circunstâncias de sua própria escolha. Gabriel