Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Análise Ambiental (Externa) e Análise Setorial Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Teoria dos Sistemas Sistema é um grupo de elementos inter-relacionados e integrados de forma a obter um dado resultado. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Teoria dos Sistemas Sistema Interno É a organização propriamente dita e é composto por vários subsistemas: Produção, Marketing, Finanças, Recursos Humanos, Projetos, etc. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Teoria dos Sistemas Sistema Competitivo É formado pelos fatores de competição no mercado, ou seja, a distribuição de recursos em um dado ambiente. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Teoria dos Sistemas Sistema Ambiental É o espaço econômico, social e política em que a organização opera. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Teoria dos Sistemas Sistema Ambiental Sistema Competitivo Sistema Interno Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Ambiente Externo Macro Ambiente – Todos os elementos pertencentes à sociedade que exercem influência direta ou indireta na organização. Os quatro segmentos base do Macro Ambiente que são analisados pela Gestão Estratégica são: Demográfico , Econômico, Sócio-político e Tecnológico. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Ambiente Externo Demográfico: Tamanho e taxa de crescimento da população, Pirâmide Populacional (faixa etária), Composto étnico, Grupos linguísticos, Distribuição de Renda. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Ambiente Externo Econômico: Taxa de juros, Evolução do PIB, Balança Comercial, Emprego e renda, Internacionalização da economia. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Ambiente Externo Sócio-Político: Traços culturais da população, Atitudes, hábitos e diversidade, Leis (trabalhistas, tributárias e de defesa da concorrência). Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Ambiente Externo Tecnológico: Investimento em P&D, Política de Incentivos ao P&D , Inovações e aplicações de conhecimento. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Análise Setorial Conhecida como “as Cinco Forças Competitivas”, “as 5 forças de Porter” (1980) é a ferramentas mais utilizadas para esse tipo de Análise. Análise da Indústria – conhecer a rentabilidade entre os competidores numa mesma indústria. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Análise Setorial Entrantes Potenciais Fornecedores Compradores Rivalidade Produtos Substitutos Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Análise Setorial Entrantes Potenciais Ameaça de Novos Concorrentes Poder de Compra dos Fornecedores Fornecedores Compradores Rivalidade Poder de Negociação dos Compradores Ameaça de Produtos Substitutos Produtos Substitutos Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Análise Setorial Entrantes Potenciais Aumentar Custo de Entrada (Capital / Tecnologia / Padrões) Pulverização Participação Dominante Integração Vertical Fornecedores Compradores Rivalidade Pulverização Melhorar $ Percebido Venda Direta Produtos Complem. Produtos Substitutos Melhorar Valor diante da Concorrência Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Análise Setorial Só as Cinco Forças de Porter, bastam para se ter um retrato fiel do cenário e definir as estratégias competitivas??? Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Análise Setorial Críticas ao Modelo Dependendo do nível de agregação do valor, podem ter mais ou menos forças identificadas, Focado na Indústria e não no Macro Ambiente, Não considera as empresas que compõe a Cadeia de Suprimentos. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Análise Setorial Case A Vinícula Sirrouse, dona das famosas marcas internacionais CHAPAN, SANROQUET e SANGUEDEBOAT, percebeu que está estagnada no mercado e percebeu que isso está refletindo nos resultados. Analisando o material fornecido, faça uma análise ambiental e setorial da indústria e cite alguma estratégias que a SIRROUSE deverá utilizar. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico