versus Revisando... Teoria X  Escola da Administração Científica Gerência é responsável pela organização dos elementos produtivos da empresa; As pessoas não são passivas ou resistentes às necessidades da organização; A motivação, o potencial de desenvolvimento e a capacidade de assumir responsabilidades e dirigir o comportamento para os objetivos da organização estão todos presentes nas pessoas; A tarefa essencial da adm é criar condições orgânicas e métodos de operação em que as pessoas possam atingir melhor os seus objetivos, orientando Seus esforços em direção aos objetivos da organização. versus Teoria Y

Respeito e reconhecimento das pessoas sobre o seu potencial Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas: ABRAHAM MASLOW (1908-1970) Necessidades Básicas (compõem a base da pirâmide): alimento, abrigo, repouso, sexo... Relacionadas às necessidades do organismo, são a principal prioridade do ser humano Necessidades de Segurança: proteção, sobrevivência, perda do emprego... Envolvem estabilidade: segurança física (contra a violência), segurança financeira( contra a falta de recursos financeiros) Necessidades Sociais: amizade, afeto, interação, aceitação (pelo grupo social)... Aceitação social Necessidades de Estima: auto-estima e estima por parte dos outros... Respeito e reconhecimento das pessoas sobre o seu potencial Necessidades de Auto-realização: utilizar aptidões e habilidades, realização pessoal... Dar o melhor de si, superar desafios, o que significa atingir o mais alto potencial

Hierarquia de MASLOW TEORIA DE MASLOW  TEORIA DA MOTIVAÇÃO HUMANA consequência Necessidades Insatisfeitas

Pirâmide de Maslow Auto-realização Status e Estima Necessidades Moralidade, criatividade, Solução de problemas Auto-realização Status e Estima Confiança, auto-estima, conquista, respeito dos outros Necessidades Sociais Amizade, família, aceitação social Segurança do corpo, do emprego, de recursos, de saúde, da propriedade Segurança Necessidades fisiológicas: respiração, alimento, sexo, excreção Fisiologia

Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas: ABRAHAM MASLOW Quando uma necessidade deixa de ser satisfeita vai predominar no comportamento Quando as necessidades do nível inferior estão satisfeitas, começa a predominar o comportamento do próximo nível Será então que as pessoas têm apenas um fator motivacional, ou seja, apenas uma necessidade de cada vez?

Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas: ABRAHAM MASLOW Cada pessoa possui sempre mais de uma motivação..... Todos os níveis hierárquicos das motivações agem simultaneamente. As necessidades mais elevadas dominam, desde que as mais baixas já estejam satisfeitas (suficientemente atendidas) Ameaça psicológica ou descontentamento E quais seriam as consequências da insatisfação?

Crítica: uma pessoa poderá estar extremamente realizada e não ter Exemplos práticos.... Crítica: uma pessoa poderá estar extremamente realizada e não ter as suas necessidades básicas atendidas O líder que conhece bem sua equipe saberá identificar quais são as necessidades de cada um e poderá aplicar os meios de motivação adequados. Por exemplo, se uma pessoa está passando por grandes dificuldades financeiras e a estabilidade de sua família está em risco, não adianta tentar motivá-lo dizendo que seu caso de sucesso será publicado no jornal da empresa. Um profissional que está no auge de sua carreira e em alta evidência na organização não se entusiasmará muito com a idéia de uma pequena mudança em seu plano de saúde que envolva alguns benefícios adicionais.

Pirâmide de Maslow Auto-realização Status e Estima Necessidades Moralidade, criatividade, Solução de problemas Auto-realização Status e Estima Confiança, auto-estima, conquista, respeito dos outros Necessidades Sociais Amizade, família, aceitação social Segurança do corpo, do emprego, de recursos, de saúde, da propriedade Segurança Necessidades fisiológicas: respiração, alimento, sexo, excreção Fisiologia