am Gráfica familiar

Como administrar uma Gráfica Familiar Flávio Botana Outubro 2013

Conteúdo A Empresa Gráfica Familiar Família x Empresa x Patrimônio Problemas na Gestão de Empresas Familiares O Processo de Sucessão Profissionalização da Empresa Familiar Flávio Botana

Introdução O mercado gráfico brasileiro As transformações do século XXI Flávio Botana

O que dizem os pais! O que dizem os filhos! Flávio Botana

Quais os interesses envolvidos? O que dizem os pais! Porquê eles dizem isso? Quais os interesses envolvidos? O que dizem os filhos! Flávio Botana

Cultura Organizacional Flávio Botana

Como o líder transmite a cultura Cultura e Liderança Como o líder transmite a cultura O que o líder presta atenção, mede e controla. Como o líder reage nas crises e problemas. Critérios de alocação de recursos escassos Como ele desempenha o papel de treinador e professor Critérios de alocação de prêmios e status Critérios de recrutamento, seleção, promoção, punição e demissão Flávio Botana

A Empresa Gráfica Familiar Como nasce uma empresa Empresário x Investidor O perfil do empresário gráfico brasileiro Empresa “Pessoal” ou “Familiar” Sucessão é condição básica para uma empresa familiar duradoura Flávio Botana

A Empresa Gráfica Familiar Vocação Construir x Receber Estrutura familiar: Cada vez mais pessoas possuindo uma porção cada vez menor da empresa. Flávio Botana

Família x Empresa x Patrimônio Família -> Pai Patrimônio -> Fundador Empresa -> Presidente Flávio Botana

Família x Empresa x Patrimônio Família -> Pai Patrimônio -> Fundador Empresa -> Presidente Família -> Filho Patrimônio -> Herdeiro Empresa -> Sócio Flávio Botana

Família x Empresa x Patrimônio Flávio Botana

Família x Empresa x Patrimônio Membros da Família Proprietários familiares Proprietários não familiares Familiares que trabalham na empresa Proprietários não familiares que trabalham na empresa Executivos não familiares Proprietários familiares que trabalham na empresa FAMÍLIA PATRIMÔNIO 1 3 2 EMPRESA 7 4 5 6 Flávio Botana

Problemas na gestão de empresas familiares Emoções, sentimentos, relacionamentos Continuidade x Sucessão O poder do patriarca A vocação dos herdeiros A competência dos herdeiros Os “braços direitos” Flávio Botana

Competência x Poder A preparação dos herdeiros O Poder e a Juventude 3 Gerações convivendo na empresa Flávio Botana

O Processo de Sucessão Qual é o momento certo? Vamos tirar o poder do patriarca? Vamos falar de morte? Vamos ver qual filho é o melhor? Flávio Botana

O Processo de Sucessão De “Empresário” para “Família Empresária” Sucessão e Continuidade Projeto de Vida dos seus Componentes Exercício Societário Fóruns de Decisão Coletiva Flávio Botana

O Processo de Sucessão – os “nãos” Não lotear a empresa Não deixar de envolver “todos” os interessados / envolvidos. Não fazer “rodízio” Flávio Botana

Profissionalização da Empresa Gráfica Profissionalização da “Família” Herdeiros -> Sócios Conselho x Gestão Dividendos x Pró Labore Flávio Botana

UM PROJETO PARA A FAMÍLIA Objetivo: Harmonia / Felicidade (?) Metas: Ações: Flávio Botana

UM PROJETO PARA O PATRIMÔNIO Objetivo: Preservação / Aumento Metas: Ações: Flávio Botana

UM PROJETO PARA A EMPRESA Objetivo: Lucratividade Metas: Ações Flávio Botana

12 Regras Fundador Visão estratégica Líder dos líderes Saber quando e como se afastar Flávio Botana

12 Regras Família Boas relações familiares Montar o conselho da família Equilibrio entre os valores familiares e profissionais Flávio Botana

12 Regras Empresa Criar uma cultura empresarial Resultados Posicionar-se bem no mercado Flávio Botana

12 Regras Futuro Planejar o líder do futuro Planejar a transferência da propriedade Investir em outras áreas Flávio Botana

CONCLUSÕES É um processo coletivo É um processo lento Deve começar o mais cedo possível Deve-se buscar o consenso Deve ter visão de longo prazo Flávio Botana

Obrigado. www. flaviobotana Obrigado! www.flaviobotana.com Livro: Manual do Gestor da Indústria Gráfica (Senai-SP Editora) CONSULTE ABTG Consultoria Cursos Tel: (11) 2797-6702 / 6706 Tel: (11) 2797-6728 Email:aponce@abtg.org.br Email:curso@abtg.org.br www.abtg.org.br