Sistema Prisional Brasileiro Novos Modelos de Empresa Sistema Prisional Brasileiro Gustavo Pereira Morales Mario Henrique Sanchez CEAG - Campinas

Matriz de Impacto x Grau de incerteza SWOT Agenda Cenário Fatores-chaves Matriz de Impacto x Grau de incerteza SWOT Matriz de importância x desempenho Estratégias, ações propostas e resultados

Cenário e Contexto Atual Meio milhão de presos; Superlotação dos presídios; Recuperação dos presos quase inexistente ( Univ. do Crime); Início de mudança nos últimos 2 anos com algumas parcerias privadas e uso de novas tecnologias.

Cenário e Contexto Atual

Fatores-chaves ; A - Clientela B – Ambiente Social C – Ambiente Tecnológico D – Ambiente Jurídico E - Concorrência F – Ambioente Econômico G – Ambiente Político H – Ambiente Físico

Fatores-chaves por impacto e grau de incerteza. B A a. CLIENTELA b. AMB. SOCIAL c. AMB. TECN. d. AMB. JURÍDICO e. CONCORRÊNCIA f. AMB. ECONÔMICO g. AMB. POLÍTICO h. AMB. FÍSICO D C menor impacto maior F H E menor grau de incerteza maior

Forças Fraquezas Ameaças Oportunidades Gestão diferenciada ( modelo empresa privada); Utilizacão de novas tecnologias; Investimento menor por parte do governo; Atual legislaçao / dependencia de licitacoes ; Custo inicial alto; Pouca flexibilidade com futuras mudanças no sistema; Ameaças Oportunidades Possivel resistencia do governo p/ implementacao de um novo modelo de sistema prisional; Burocracia por negociar com o governo; Alto risco no processo de gestão, com a fuga ou não recuperação dos presos; Resistencia da sociedade para recolocar presos em condicional ou libertos. Sistema carcerário atual falido / não funciona; Apoio da sociedade; Surgimento de novas tecnologias p/ monitoramento e segurança de presos; Total da populaçao carcerária: perto de 500mil.

Matriz Impotância vs Desempenho Tecnologia Gestão Educação dos presos Custo Infraestrutura Segurança

Tecnologia Estratégia, ações propostas e resultados esperados Utilização de video conferências ao invés de transferência física de presos; Monitoramento remoto de presos em situações de regime semi-aberto; Uso de tecnologias novo p/ métodos de ensino e capacitaçãao dos presos; Infra-estrutura inteligente – ajuda na sustentabilidade da prisão e na segurança anti-fuga;

Gestão Estratégia, ações propostas e resultados esperados Modelo de empresa privada; Possíveis fontes de renda : contratos com o governo / fabricação e comercializaçao de produtos (em um sistema ganha-ganha)/ possivel renda da familia do preso, ou reducao de beneficio do preso na compra de pacotes profissionalizantes; Ambiente prisional um pouco mais próximo da realidade fora do presídio;

Pessoas Estratégia, ações propostas e resultados esperados Programas de desenvolvimento profissinal p/ o funcionário da prisão; Boa remuneração ; ...

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