Arquitetura Organizacional: Novos Desenhos para as Organizações do Futuro Prof. Virginia PO12

O que é Arquitetura Organizacional? (1) A Arquitetura de uma empresa consiste em um modelo que pode ser usado para representar seu completo ciclo de vida. Tal modelo pode auxiliar no processo de planejamento e análise da organização. Sem a arquitetura organizacional, executivos de uma empresa andam às cegas no tocante às decisões de caráter fundamental. Prof. Virginia PO12

O que é Arquitetura Organizacional? (2) O projeto final deve ter utilidade; o projeto final precisa proporcionar uma espécie de “moldura” em que a vida se realize, e não uma especificação para o que ela deva ser; os projetos concebidos devem estar à frente de sua época; o projeto é fruto do trabalho de muitas pessoas; Prof. Virginia PO12

O que é Arquitetura Organizacional? (3) Primado da Finalidade A forma deve sempre seguir a função. Adequação arquitetônica O estilo arquitetônico deve ser capaz de realizar a “visão do arquiteto”, assim como satisfazer às exigências da situação e às necessidades daqueles que vivem esse contexto. Materiais Estruturais os arquitetos apenas usam materiais capazes de implementar a arquitetura desejada. Prof. Virginia PO12

Como os executivos-arquitetos conseguirão obter formas arquitetônicas de alta performance? (1) O binômio arquitetura-estratégia: como a arquitetura adotada permitirá à organização realizar sua estratégia; O binômio arquitetura-cultura: como a arquitetura se harmonizará com os indivíduos que trabalham na organização Prof. Virginia PO12

Como os executivos-arquitetos conseguirão obter formas arquitetônicas de alta performance? (2) Características de Sistemas: Interdependência interna capacidade de feedback Equilíbrio Equifinalidade Adaptação Prof. Virginia PO12

Modelo de Congruência Organizacional Elementos-chave : trabalho pessoal organização formal organização informal Prof. Virginia PO12

Por que usar a arquitetura organizacional? Os 7 C’s: confiança comprometimento co-criação conexão comunicação celebração e correção do curso clima bom Prof. Virginia PO12

Como conseguir encaixar a organização no perfil dos “7 C’s” (1) Passo 0: introduzir na organização os novos conceitos; Passo 1: diagnóstico da situação atual; Passo2: determinar propósito, valores e visão da organização; Passo 3: Análise das tendências externas que podem afetar o desempenho da empresa; Passo 4: Finalizar o projeto da visão de futuro; Prof. Virginia PO12

Como conseguir encaixar a organização no perfil dos “7 C’s” (2) Passo 5 : Traçar um mapa de transição gerencial; Passo 6 : Desenvolver o consenso e o alinhamento entre os membros da organização; Passo 7 : transformar a visão em ação; Passo 8 : divulgar o novo projeto organizacional; Passo 9 : celebrar vitórias e corrigir eventuais falhas; Passo 10: construir um clima favorável à mudança. Prof. Virginia PO12

STAD Sistema de Trabalho de alto desempenho Características: constitui uma maneira de refletir sobre a organização em lugar de “enquadrar”; princípios para projetar organizações; aplicação de princípios no preparo de projetos;uma variedade de características de projeto organizacional específicas. Prof. Virginia PO12

Pressupostos a conduzir o projeto STAD Diagnóstico organizacional coleta de dados sobre o sistema organizacional implementação do projeto deverá ser participativo. Prof. Virginia PO12

O que deve ser evitado durante o processo (1) Ignorar clientes; não investir em qualidade; não ter um projeto; não dar ênfase à manufatura; desprezar pequenos competidores; acreditar que é possível fazer tudo sozinho, sem alianças; Prof. Virginia PO12

O que deve ser evitado durante o processo (2) Subestimar a concorrência; organizar-se tradicionalmente, imaginando ser esta a única forma correta; não desenvolver os talentos de dentro de casa; nunca questionar o sucesso Prof. Virginia PO12