V OFICINA DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA Cultura Intraempeendedora para a Competitividade Gina G. Paladino 03 de outubro de 2007 MDIC – ABEC Brasília

DEFINIÇÕES DE J.J FILION O empreendedorismo é um processo pelo qual se faz algo novo (criativo) e algo diferente (inovador) com a finalidade de gerar riqueza para indivíduos e agregar valor para a sociedade. O intraempreendedor ou empreendedor corporativo é uma pessoa que desempenha um papel de empreendedor dentro de uma organização.

Os intraempreendedores são pessoas que geram mudanças nas organizações, possuem um espírito inovador e o desejo constante de fazer coisas novas. Possuem habilidade para se diferenciar e atendem os clientes ao invés de se sentirem apenas como parte do aparato organizacional. L.J. Filion

É possível transformar uma empresa numa comunidade de intraempreendedores? L.J. Filion

Como mobilizar 100% dos colaboradores e 100% de suas capacidades a favor dos objetivos estratégicos das empresas?

GESTÃO OCIDENTAL CONTEMPORÂNEA  Regularidade e Estabilidade dos Ciclos Produtivos: “comando e controle”  Fundamentos em Taylor, Fayol e Ford: produção em massa  Inovação determinada exogenamente: competitividade dos concorrentes (BK)

DESAFIOS DA COMPETITIVIDADE  Inovação como processo ofensivo, mobilizador e criativo  Transformar estruturas hierárquicas rígidas de mando/chefia/informações  Liderança, autonomia, remuneração ‘ganha- ganha’  Empresa ‘aprendente’ e gestão do conhecimento  Capacitação endógena permanente e desenvolvimento de equipes

BOAS PRÁTICAS DE GESTÃO  Desenvolvimento de lideranças internas  Novos critérios para seleção dos colaboradores  Caixa de sugestões/idéias  Clube de intraempreendedores  Ateliês de criatividade  Palestras sobre empreendedorismo  Sistemas diferenciados de remuneração  Premiações e comemorações

REFLEXÕES… Se os empregados adotarem um comportamento intraempreendedor eles ficarão na empresa ou criarão seu próprio negócio? Os colaboradores com espírito empreendedor são retidos por mais tempo nas empresas onde possam desenvolver sua criatividade e concretizar seus projetos. Para os mais espaçosos as empresas criam programas de estímulo a criação de novos negócios (spin-off) ou terceirizações orientadas.

ESTÍMULOS EXÓGENOS À EMPRESA Se uma fonte primordial da inovação nas empresas encontra-se nas pessoas, nos modelos de gestão e na educação continuada, quais são os instrumentos externos de fomento e financiamento mais adequados para estimular e potencializar este ‘capital imaterial’? ‘FBKF + FBKI’