Modelos de Remuneração Fixa Clássico de Pontos Número de fatores ilimitado Um modelo para cada empresa Implantação direta pela empresa Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Modelos de Remuneração Fixa Hay System Número fixo de Fatores Modelo único para todas as empresas Implantação somente com a Hay do Brasil Custo elevado Forte credibilidade. Prof. Dr. Jean Pierre Marras

HAY SYSTEM Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Modelos de Remuneração Variável Remuneração por Habilidade Recompensa avanços cognitivos dos trabalhadores, avaliando os conhecimentos e as habilidades ou bloco de habilidades adquiridas Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Modelos de Remuneração Variável Remuneração por Competência Recompensa avanços no desenvolvimento de conjuntos de habilidades gerenciais utilizadas no desempenho de um cargo. Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Modelos de Remuneração Variável Remuneração Acionária Premia o desempenho focando fundamentalmente os resultados, distribuindo ações da companhia. Modelo mais utilizado para pessoal executivo. Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Modelos de Remuneração Variável Distribuição de Ganhos Utilizado essencialmente na base da pirâmide organizacional, premia sugestões e idéias voltadas à otimização da produtividade, qualidade ou redução de custos. Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Modelos de Remuneração Variável Participação nos lucros Regulamentação legal que obriga as empresas a distribuir parte dos seus lucros entre todos os seus empregados. Posição dos Sindicatos: ......... Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Modelos de Remuneração Variável Participação nos Resultados Forma mais praticada atualmente pelas organizações, que estabelecem metas ou parâmetros mensuráveis a serem atingidos como condição de recebimento do prêmio. Posição dos Sindicatos:.......... Prof. Dr. Jean Pierre Marras

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Vantagens do modelo por Resultados Incentiva a busca da Qualidade Otimiza a produtividade Reduz geometricamente os custos Reforça os valores culturais do grupo Incentiva a participação individual e grupal. Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Exemplo de modelo de Remuneração variável por resultados ATENÇÃO: O QUE VOCÊS VERÃO A SEGUIR É UM MODELO AUTO-SUSTENTÁVEL ! Prof. Dr. Jean Pierre Marras 11 11

Exemplo de modelo de Remuneração variável por resultados Projeção de faturamento:$ 1.000.000,00 Faturamento real: $ 1.500.000,00 Plus: $ 500.000,00 Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Exemplo de modelo de Remuneração variável por resultados 60% para a empresa ($300.000,00) Divisão Negociada 40% para os empregados ($200.000,00). Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Exemplo de modelo de Remuneração variável por resultados Folha de pagamento: $ 100.000,00 Plus = Valor da RV individual FP 200.000,00 100.000,00 = 2 (Salários) Prof. Dr. Jean Pierre Marras

TIPOS DE METAS Metas Globais Metas Individuais As metas são analisadas e medidas com fatores individuais. Metas Globais Além dos fatores individuais existe um fator que deve se aplicar a todos os empregados num percentual definido pela empresa. Prof. Dr. Jean Pierre Marras

EXEMPLO DE COMO AVALIAR: Um empregado Com salário de R$ 4.000,00 Prof. Dr. Jean Pierre Marras

EXEMPLO COM UM FATOR DE METAS GLOBAIS Fatores Peso % 1. Metas Globais 40 2. Redução de custos 25 3. Produtividade 20 4. Qualidade 15 Totais 100 Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Avaliação individual na Remuneração por resultados (Considerando um fator global) Fatores Peso % % Atingido 1. Metas Globais 40 100 2. Redução de custos 25 3. Produtividade 20 4. Qualidade 15 60 Totais - Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Avaliação individual na Remuneração por resultados (Considerando um fator global) Fatores Peso % % Atingido % da RV 1. Metas Globais 40 100 2. Redução de custos 25 10 3. Produtividade 20 4. Qualidade 15 60 Totais - 80 Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Avaliação individual na Remuneração por resultados (com meta global) 80% de 2 salários = 1,6 salário de RV a receber: R$ 6.400,00 Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Avaliando Remuneração por resultados através de METAS INDIVIDUAIS Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Avaliação individual na Remuneração por resultados (Considerando somente fatores individuais) Peso % 1. Comprometimento 60 2. Redução de custos 10 3. Produtividade 15 4. Qualidade Totais 100 Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Avaliação individual na Remuneração por resultados (Considerando somente fatores individuais) Peso % % Atingido % da RV 1. Comprometimento 60 50 30 2. Redução de custos 10 40 4 3. Produtividade 15 100 4. Qualidade 9 Totais - 58 Prof. Dr. Jean Pierre Marras

1,16 salário de RV a receber: Avaliação individual na Remuneração por resultados (Considerando somente fatores individuais) 58% de 2 salários = 1,16 salário de RV a receber: R$ 4.640,00 Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Questões: Se parte dos empregados não consegue atingir 100% das metas, que destino deve se dar à diferença que resta como saldo do plus? Prof. Dr. Jean Pierre Marras

Questões: Na sua opinião, quem deve avaliar os resultados de cada um dos empregados? Prof. Dr. Jean Pierre Marras